Jefe de reas
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Jefe de Áreas. Definición de jefe. Es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados . Tipos de Jefes. JEFE COERCITIVO.

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Jefe de Áreas

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Jefe de reas

Jefe de Áreas


Definici n de jefe

Definición de jefe

Es la cabeza de una organización. Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarquía y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados.


Tipos de jefes

Tipos de Jefes


Jefe coercitivo

JEFE COERCITIVO

Se orienta al logro, lo más importante para él son los resultados. Es enérgico y le encanta dirigir. Su lema es “haz lo que te digo”. Posee el carácter ideal para remontar una situación de crisis y encauzar a empleados problemáticos, pero genera un clima muy negativo.


Jefe imitativo

JEFE IMITATIVO

Al igual que el coercitivo, se orienta al logro y es muy exigente, pero no llega a ser tan déspota como él. Su lema no es “haz lo que te digo” sino “haz como yo”.


Jefe orientativo

JEFE ORIENTATIVO

Sus puntos fuertes son la confianza en sí mismo, la empatía y la capacidad para introducir cambios consiguiendo el apoyo de sus colaboradores. Su lema es “ven conmigo”.


Jefe orientativo cooperador

JEFE ORIENTATIVO-COOPERADOR

Es comunicativo y empático. Su lema es “las personas son lo primero”. Le preocupan más sus colaboradores que los objetivos de la empresa. Es el jefe que todo el mundo quisiera tener porque busca la cooperación.


Jefe capacitador maximalista

JEFE CAPACITADOR-MAXIMALISTA

Es el jefeideal ya que posee un alto compromiso tanto con la organización donde trabaja como con las personas que están a su cargo. Además, es un experto en sincronizar los objetivos de empresa y trabajadores.


Caracter sticas de un jefe

Características de un Jefe


Jefe de reas

  • Crear una visión para el departamento de trabajo.

  • Fijar metas y objetivos claros.

  • Claridad de rol para los miembros del equipo.

  • Manejo de Conflictos.

  • Reconocer el éxito o fracaso.

  • Dar y recibir retroalimentación.

  • Ser un  modelo a seguir.

  • Fomento de nuevas iniciativas.


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