slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
در اين همایش تخصصی:

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 65

در اين همایش تخصصی: - PowerPoint PPT Presentation


  • 132 Views
  • Uploaded on

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' در اين همایش تخصصی:' - barney


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

شکل گیری سازمانهای دانش بنیان با بهره گیری از اصول مدیریت دانش ومدیریت استعداد knowledge based organization forming with using of KM and TMprinciplesدکترحسن یاریگرروشمشاورمدیر توسعه منابع انسانیشرکت ملی صنایع پتروشیمی(هلدینگ)سومین کنفرانس تخصصی سازمان های دانش بنیانمحل اجرا: دانشکده مدیریت دانشگاه تهرانتاریخ :1392/4/12

slide3
در اينهمایش تخصصی:
  • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیر یت دانشknowledge management principles))
  • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیریت استعدادmanagement) (talent
  • شکل گیری سازمانهای دانش بنيان(knowledge based organization)
slide4

-در برنامه های توسعه کشور

  • در بخشنامه ها ودستورالعمل های نظام اداری کشور
  • آیین نامه های مربوط به پارک های علم وفن آوری
  • هدف قرار داده شده است
slide5
آيا می دانستيد که :
  • - 50 درصد شنیده های شما در یک همایش پس از 3 ساعت از بین

میروند!

  • - 50 درصد بقیه در پایان هفته !!
  • - و فقط 5 درصد در پایان ماه به سختی به یاد آورده می شوند !!!
  • Ken blanchard : “ from speech to action “
slide6
چه بايد کرد ؟
  • نت برداری از مطا لب در طول سمینار ها و همایش ها
  • رو نویسی بعدی از مطالب مهم تر
  • کار بست مطالب مهم تر در عمل!!!
  • Keep your know-how into action!

مطالب زمانی ارزشمند و مفید هستند که در عمل معنا شوند

Ref : the same

slide10

آقای پیتر دراکر :

دانش قدرت است،چرا در گذشته انسان هایی که آن را داشتند تلاش می کردند تا آن را محرمانه نگه دارند؟!

در دنیای مدرن قدرت از مسیر انتقال دانش فعال می شود !نه از طریق پنهان نگه داشتن آن!

Peter Drucker:

Knowledge is power , which is why people who had it in the past tried to make a secret it!

In post world , power comes from knowledge transmitting to make it productive , not from hiding it!

(Ref: K. D. COMPANY BOOK_CHAPTER ONE_P3)

slide11

ارتباطات طبیعت انسان است !

ولی

به اشتراک گزاردن دانش مایه رشد انسان است!

  • Communication is human nature

But

Knowledge sharing is human nurture!

(Ref : Alison Tucker founder of B2C Digital & marketing & Ecommerce company)

k sharing distribution importance
اهمیت اشتراک و توزیع دانشK. sharing & Distribution Importance
  • می گویند اگر شما یک دلارداریدو میخواهید صرف مدیریت دانش کنید، آن را برای ایجاد فضاهای تعامل بین کارکنانتان خرج کنید.
slide16
سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش

No invitation here syndrome

سندرم اینجا، اختراعی در کار نیست.

slide17

سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش

سندرم سکوت

Silent syndrome

slide18

سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش

سندرم نابینائی

Blindness syndrome

slide19

[1]

[1]

[1]-

[1]-

سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش

سندرم فراموشی سازمانی

Amnesia syndrome

slide20

سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش

سندرم صندلی تکانشی

Rocking chair syndrome

slide22

Principle2

Effective management of Knowledge requires hybrid solutions of people & Technology!

slide23

Principle 4

Knowledge Management Requires Knowledge Managers !

slide24

Principle 8

Knowledge access is only the beginning!

slide25

Principle 9

Knowledge Management never ends!

slide26

A losing Organization9 Signs

9 علامت سازمان های بازنده

9Poor Idea and Knowledge Management

slide28

اصطلاح مدیریت استعداد اولین بار توسط شرکت مکنزی در سال1997 تحت عنوان ”جنگ برای استعداد ” مطرح می شود.

  • The term was coined by Mackensey company following a 1997 study.
  • They proposed : “the war for talent”
  • Ref: the same
slide29
و هم چنین:
  • در طول سال های 2009 – 2011 مرز های مدیریت استعداد تعریف و مشخص شده است .
  • During 2009 – 2011 talent management boundries defined
  • Ref: the same
talent management definition
Talent management definition:

Talent management is a set of integrated

  • organizational HR processes designed to :
  • Attract
  • Develop
  • Motivate
  • Retain
  • Productive engaged employees
slide31

مدیریت استعداد معمولا با مدیریت مبتنی بر شایستگی در یک حوزه جمع می شوند.

  • Talent management term is usually associated with competency –based management.
  • Ref:www.wikipedia.org
slide32

این شایستگی ها شامل : دانش– مهارت – تجربه و نهایتا ویژه گی های فردی می باشد .

  • These competencies include : knowledge –skill – .experience and personal traits
  • Ref: the same
slide33

ارزشیابی از مدیریت استعداد به دو حوزه اساسی مرتبط میشود :

  • قابلیت و عملکرد .
  • Talent management evaluation concern two major areas : performance and potential
slide35
خوب است بدانيم :
  • امروزه فقط 5 در صد از سازمان ها می گویند که دارای یک راهبردشفا ف ویک برنامه عملیاتی برای مدیریت استعداد هستند!!
  • Only 5 percent of organization say they have a clear talent management
  • Strategy and operational programs in place

today .

  • Ref : wikipedia .org
strategies for talent management 10
strategies for talent management 10
  • راهبرد های 10 گانه در مدیریت استعدادها:
slide38

1- پنج در صد از عملیات مهم سازمان را شناسایی کنید

  • 1- identify your top 5 percent
  • important functions
  • Ref: www.wicpa.com
slide39

2- یک مرکز استعداد ایجاد کنید

  • 2- built a talent pool . “ backfill “ dose’nt
  • equal recruiting
  • Ref: www.wicpa.com
slide40

3- درک کنید که چه چیزی افراد و گروه ها را با انگیزه میکند.

  • 3-understand what motivates your
  • individuals and teams.
  • Ref: www.wicpa.com
slide41

4- ”کلید ها ” را به آ نها بدهید ! فرصت ها را !!

  • 4-give them the keys ! Opportunities!!
  • www.wicpa.com
slide42

5- هم اکنون منابع انسانی را اجتماعی نمایید .

  • -“ social “ ize HR now ! 5
  • www.wicpa.com
slide43

Tacit Knowledge

T.K

E.K

Explicit Knowledge

slide44

6- چیزی را که نمی توانید اندازه بگیرید مشکل بتوانید مدیریت کنید. کسب و کار شما گرسنه اعداد و ارقام قابل استفاده هستند.

  • 6-it is difficult to manage what you cant measure.
  • Your business is hungry for usable numbers and data
slide45

7- برای ماندن آنان دلیل داشته باشید .

  • 7- have a reason for their stay
  • www.wicpa.com
slide46

8- رهبران برجسته را بشناسید و برای آنها سرمایه گزاری کنید .

  • 8-recognize your star leaders and invest
  • accordingly .
  • www.wicpa.com
slide47

9- فن آوری نوین را یکپارچه نمایید .

  • 9- integrate modern technology
  • www.wicpa.com
slide48

10- یکتا ومنحصر به فرد بمانید .

  • 10-embrace your uniqueness
  • www.wicpa.com
slide50
سازمان دانش بنيان چيست؟
  • What is Knowledge Based Organization (KBO) ?
slide51

تعریف دانش بنیان

Knowledge base Definition:

knowledge based definition
تعریف دانش پایه یا دانش بنیان:Knowledge based definition:

دانش بنیان یک سامانه هوشمند (ES) در علم رایانه است که واقعیت ها و مقررات مورد نیاز برای حل مسائل را در بر دارد.

Computer science expert system that contain facts and Rules needed to solve problems

knowledge based definition1
تعریف دانش پایه یا دانش بنیان:Knowledge based definition:

در یک تعریف عام:

  • دانش بنیان یک مرکز جمع آوری اطلاعات ایستا و ساکن نیست!

بلکه دانش پایه یک منبع پویا است که به تنهایی ،ظرفیت یادگیری را دارد .

In general definition :

  • A knowledge base is not a static information collection! But a dynamic resource that may itself have the capacity to learn!

.

slide54

تمرکز و ساختار سازمان دانش بنيان نتيجه ای از یاد گیری سازمانی است.

The scope and structure of the K.B.O as a result of organizational learning

Ref: building blocks for success

the characteristics of a kbo

فرايندهای سازمان دانشی است.

1-Processes are Knowledgeable

.2اهداف سازمان دانشی است.

2- Purposes are Knowledgeable

تجسم کلی سازمان دانشی است.

3-Perspective is Knowledgeable

ويژگی ها و مشخصات سازمان دانش بنيانThe Characteristics of a KBO:

http://www.anecdote.com.au/archives

k b o structure

Process

People

ساختار سازمان دانش پایهK.B.O Structure

Information Technology

Ref: www.It21inc.org

k b o components
اجزاء اصلی سازمان دانش بنيان

K.B.O Components

Ref: http:// www.opdc.go.th/english/images/pic

slide59

Vision

What?

Tacit Knowledge

Dialogue how?

Ba:

Dynamic

Practice Why?

Explicit Knowledge

Organization

Assets

Knowledge

Knowledge based Organization

for creating k b o
برای خلق سازمان دانش بنیان :For creating K.B.O:
  • -1ارزش ها و دیدگاه های مشترک را در سرتاسر سازمان اجتماعی نمایید.
  • Socializing shared vision &values throughout the org.
  • 2-آزادی عمل کارکنان برای تغییر را مدل سازی کنید.
  • Modeling personal openness to change.

(REF: Manchester Review . Double Issue 2001-vol 6)

(www.sophia_associates.com/manchester.K.B.O.org)

for creating k b o1
برای خلق سازمان دانش بنیان :For creating K.B.O:
  • 3-ساختارهای معماری اجتماعی را طراحی کنید.
  • Designing social architectural structures.
  • 4-محیطی را که یادگیری سازمانی را هدایت کند،خلق کنید!فردی،گروهی و سازمانی.
  • Creating an environment that fosters organizational learning !individual, groups, organization.
for creating k b o2
برای خلق سازمان دانش بنیان :For creating K.B.O:
  • 5-در بین استعداد ها و کارکنان تعامل دانشی ایجاد کنید
  • Creating knowledge interaction between talents
  • &employees
  • 6-اشتراک دانش را هدف جدی قرار دهید
  • Making a new serious objective! Its name is knowledge sharing
slide64

Knowledge BASED ORGANIZATION

سازمان دانش بنیان

OL

OL

Group

Individual

Organization

OL

Knowledge

OL

Info

OL: organizational learning

K.B.O

Data

slide65

باتشکر از توجه شما

Thanks for your attention

ad