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Die Zukunft der DB

Die Zukunft der DB. Dezember 2013. 2020. Herzlich. Willkommen. in der. Zukunft. 2020: Wir sind Motor im Zeitalter einer grenzenlosen Mobilität. Für junge Leute ist das Auto weniger wichtig!. Fliegen ist out, Bahn fahren ist Lifestyle. Reibungslose Vernetzung. London 

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Presentation Transcript

  1. Die Zukunft der DB Dezember 2013

  2. 2020 Herzlich Willkommen in der Zukunft Deutsche Bahn AG

  3. 2020: Wir sind Motor im Zeitalter einer grenzenlosen Mobilität Fürjunge Leute ist das Auto weniger wichtig! Fliegen ist out, Bahnfahren ist Lifestyle Reibungslose Vernetzung London  Frankfurton time E-Mobility on demand Easy Routing, Ticketing, Info und Abrechnung Verlässlich. Persönlich.Sympathisch. WLAN im Zugund DB Lounges Deutsche Bahn AG

  4. 2020: Wir sind Motor im Zeitalter einer grenzenlosen Logistik Mit unseren EcoSolutions sind wir führend in der ganzen Branche Umwelt- freundliche Produkte als wesentliche Wett- bewerbsvorteile Lärmreduzierte Schienengüter-verkehre Working Capital Optimierung für unsere Kunden Energieeffiziente Lagerhäuser Starke Schienen-verkehre auf der Handelsroute Europa-China Globale Kunden setzen auf global aufgestellte Partner Verantwortung für ganze Wert-schöpfungsketten Alles aus einer Hand: Intelligente Verknüpfung aller Verkehrsträger Deutsche Bahn AG

  5. 2020: Wir sind Motor für das Bahnsystem mit bedarfsgerechten Infrastrukturleistungen Regulierung erlaubt unter- nehmerischesHandeln Integrierte Struktur ist Erfolgsfaktor Bahnhöfe als Visitenkarte der Bahn Gesellschaftlicher Konsens durch transparente Bürgerbeteiligung Bedarfs- gerechter Infrastruktur- ausbau Garant für zuverlässige Energieversorgung Deutsche Bahn AG

  6. Wo stehen wir heute? • Welche Herausforderungen und Chancen liegen auf unserem Weg? • Wo werden wir 2020 sein und wie kommen wir dorthin? Deutsche Bahn AG

  7. Wir sind heute 300.000 Mitarbeiter Umsatz 2012 39,3 Mrd. EUR EBIT 20122,7 Mrd. EUR

  8. Heute Wir sind mehr als nur Bahn: Starke Traditionsunternehmen mit starken Wurzeln Gründung Motorradhandel Cowie-Familie 1872 2010 1938 Gründung Schenker 1931 1991 2002 1835 START: Bahnstrecke Nürnberg-Fürth 1994 Bahnreform: Gründung Deutsche Bahn AG 1949: Aufspaltungin DB und DR Deutsche Bahn AG

  9. Heute Wir belegen führende Marktpositionen in Europa und der Welt Netze 1 Nr. Bahn Schieneninfrastruktur 1 2 Nr. Nr. Betrieb von Bahnhöfen Schienenpersonennahverkehr Schenker 2 1 Nr. Schienenpersonenfernverkehr Nr. 2 2 Schienengüterverkehr 1 Nr. Nr. Luftfracht 3 Busverkehr Nr. Landverkehr Nr. Seefracht 5 Nr. Kontraktlogistik Deutsche Bahn AG

  10. Heute Wir sind in über 130 Ländern mit mehr als 2.000 Standorten weltweit vertreten • DB Schenker Rail • DB Schenker Logistics • DB Arriva • DB Bahn Vertrieb • DB weltweit (Beispiele) • ECR (DB SR) • DB Schenker-Joyau (DB SL) • Transfesa (DB SR) • DB Schenker Spain-Tir (DB SL) • DB Arriva • Railion RussijaServices (DB SR) • DB Schenker Logistics • DB International • DB Schenker Logistics • DB International • DB Schenker Logistics • DB Schenker Logistics • DB International Eigene Standorte Partner Deutsche Bahn AG

  11. Heute Die DB agiert zunehmend auf internationalen Märkten – Heimatmarkt nach wie vor mit hoher Bedeutung Mitarbeiter nach Regionen2012, in Tsd. – in natürlichen Personen Außenumsatz nach Regionen2012, in Mrd. EUR, gerundet Übrige Welt 1% Nordamerika 4% Übrige Welt 1% Asien/Pazifik 7% Nordamerika 2% Asien/Pazifik 5% Übriges Europa 30% 299 (100%) 39(100%) Übriges Europa 27% 65% Deutschland 58% Deutschland Deutsche Bahn AG

  12. Heute Wir sind Nr. 1 der europäischen Bahnen und Nr. 2 der Logistikanbieter weltweit EBIT 2012 [in Mio. EUR] 39,3 DB 2.708 SNCF 1.458 FS 719 Europäische Bahnen: Umsatz 2012 [in Mrd. EUR] SBB 407 ÖBB 693 SNCB 198 928 DHL 418 DB SL 526 K+N Logistikan-bieter weltweit1: Umsatz 2012[in Mrd. EUR] -321 Ceva 304 DSV -31 Panalpina • 1 Vergleichbarer Umsatz Deutsche Bahn AG

  13. Heute Unser Erfolg basiert auf vier Faktoren • Unternehmerische Ausrichtung • Internationale Aufstellung • Integrierter Konzern • Verkehrsträgerüber-greifende Lösungen Deutsche Bahn AG

  14. Wo stehen wir heute? • Welche Herausforderungen und Chancen liegen auf unserem Weg? • Wo werden wir 2020 sein und wie kommen wir dorthin? Deutsche Bahn AG

  15. Herausforderungen und Chancen Die Megatrends der Zukunft Demografischer Wandel Globalisierung Liberalisierung Klimawandel und Ressourcen- verknappung Deutsche Bahn AG

  16. Herausforderungen und Chancen Die Welt wächst zusammen,wird komplexer und vernetzter Deutsche Bahn AG

  17. Herausforderungen und Chancen Die Verkehrsmärkte werden in der Zukunft weiter wachsen • Marktwachstum 2010 – 2020CAGR1, in % (gerundet) Kontraktlogistik 6-8% Seefracht 3-5% Luftfracht 1-3% Landverkehr 1,5-3,5% Schienengüterverkehr 1,5-2,5% Schienenpersonenverkehr 1% Öffentlicher Straßen- / Personenverkehr 0,5% • 1 Auf Basis Volumen, Ausnahme: Kontraktlogistik auf Basis Umsatz • Stand: Juni 2013; Quelle: Eigene Berechnungen u.a. auf Basis Progtrans, BMVBS, IATA, Seabury, GSE, GSL Deutsche Bahn AG

  18. Herausforderungen und Chancen Deutliches Verkehrswachstum auf der Schieneninfrastruktur Entwicklung der Betriebsleistung in Mio. Trkm/Jahr Mehrung Züge 2030 ggü. 2010 in Zügen pro Tag >14% WestlicherKorridor > 1.150 1.018 ÖstlicherKorridor 2010 Fern- verkehr Nah- verkehr Güter- verkehr 2030 Strecken mit Verkehrs-wachstum (>5 Züge/Tag) Güterverkehr Nahverkehr Fernverkehr • Quelle: Netzkonzeption 2030; Stand Dezember 2010 Deutsche Bahn AG

  19. als Risiken Für die DB bringt die Zukunft Chancen mehr

  20. Wo stehen wir heute? • Welche Herausforderungen und Chancen liegen auf unserem Weg? • Wo werden wir 2020 sein und wie kommen wir dorthin? Deutsche Bahn AG

  21. Strategie Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Einklang der Dimensionen Vision Wir werden das weltweit führende Mobilitäts- und LogistikunternehmenNachhaltiger Unternehmenserfolg und gesellschaftliche Akzeptanz Profitabler Marktführer Ökonomie Top-Arbeitgeber Soziales Umwelt-Vorreiter Ökologie Nach-haltigkeits-dimension 10 1 1 Top Top Top Kunde undQualität Ressourcen-schonung/ Emissions- und Lärmreduktion Kulturwandel/ Mitarbeiter-zufriedenheit 1 3 4 Stoß-richtung Profitables Wachstum 2 Deutsche Bahn AG

  22. Strategie Wir wollen bis 2020 profitabler Marktführer werden Führende Marktposition Umsatz in Mrd. EUR Angemessene Verzinsung ROCE in % Finanzielle Stabilität Tilgungsdeckung in % 70 ≥10% ≥30% 1 +100% > 10M&A Top 18% 6% 34,4 Als profitabler Marktführer bieten wir unseren Kunden erstklassige Mobilitäts- und Logistiklösungen Deutsche Bahn AG

  23. Strategie Durch umfassende Information, sympathischen Service und moderne Fahrzeuge wollen wir die Kundenzufriedenheit erhöhen Kunde und Qualität 1 Investitionen bis 2020 • Handlungsfelder (Auswahl) • Ausbau Kunden-information und -service • Modernisierung Fahrzeugflotte • Erneuerung und Ausbau Infrastruktur • Konsequente Prozess-qualität • Vernetzung weltweiter IT-Systeme • Modernisierung und Ausbau Bahnhöfe • Forcierung Produkt- und Prozessinnovationen 86 Information und Service Mrd. EUR Brutto1 • 1 Davon 34 Mrd. EUR Eigenmittel (ohne M&A-Projekte) Deutsche Bahn AG

  24. Strategie Durch kontinuierliches Wachstum wollen wir unsere führenden Marktpositionen verteidigen und ausbauen Ausbau Bestands- und Neukundengeschäft Profitables Wachstum 2 • Handlungsfelder (Auswahl) • Netzwerkentwicklung • Verkehrsträgerübergreifende Lösungskonzepte • Verbesserung von Auslastung und Produktivität • Erweiterung Branchen-kompetenz • Liberalisierungschancen europäischer Personen-verkehr Akquisitionen und Ausschreibungen +100% 70 34,4 Deutsche Bahn AG

  25. Strategie Wir wollen bis 2020 unter die Top 10 der Arbeitgeber in Deutschland kommen – mit Spitzenpositionen auch in internationalen Märkten Top 10 Ich bin stolze Mitarbeiterin der DB NEU … Top 20 … Als Top-Arbeitgeber gewinnen und binden wir qualifizierte Mitarbeiter, die mit Begeisterung für die DB und ihre Kunden arbeiten 10 Top Deutsche Bahn AG

  26. Strategie Mit dem von uns angestoßenen Kulturwandel wollen wir unsere Mitarbeiterzufriedenheit wesentlich steigern Mitarbeiter Kulturwandel/ Mitarbeiterzufriedenheit 3 Qualifizierte • Handlungsfelder (Auswahl) • Regionale Zukunftsdialoge • Mitarbeiterzufriedenheit • Arbeitgeberattraktivität • Demografiemanagement • Führungsverständnis • Vielfalt in Führung • Vereinbarkeit Beruf und Familie • Internationalisierung • Talent Pools • Karriereplanung arbeiten mit Begeisterung für die DB und ihre Kunden Deutsche Bahn AG

  27. Strategie Unsere Werte bilden das Fundament für den Umgang miteinander Kulturwandel/ Mitarbeiterzufriedenheit 3 Vorbildsein Empathie Visionen Respekt Fördern Vertrauen und Fordern Leidenschaft Feedback geben Wert-schätzung und nehmen Glaub- würdigkeit fortschrittlich kundenorientiert wirtschaftlich partnerschaftlich verantwortungsvoll Deutsche Bahn AG

  28. Strategie Mit der Reduzierung von CO2und Lärm werden wir bis 2020 Umwelt-Vorreiter 1 Spezifische CO2-Emissionen DB Anteil erneuerbare Energien am DB-Bahn-strommix Schienen-lärm -20% 35% -50% Top +75% 20% Als Umwelt-Vorreiter setzen wir mit unseren Produkten Maßstäbe beim effizienten Umgang mit den verfügbaren Ressourcen Deutsche Bahn AG

  29. Strategie Durch Ressourceneffizienz sowie durch Reduktion von CO2 und Lärm bauen wir unsere führende Umweltposition weiter aus Ressourcenschonung/ Emissions- und Lärmreduktion 4 • Handlungsfelder (Auswahl) • Wind- und Wasserkraftnutzung • Lärmschutz • Energieeffizienz • EcoSolutionsim Güterverkehr • CO2-freie Angebote im Personenverkehr • Elektromobilität auf der Straße • Material- und Ressourceneffizienz Im Umweltschutz Vorreiter sind wir Deutsche Bahn AG

  30. Wir werden das weltweit führende Mobilitäts- und Logistikunternehmen

  31. Seite 8 Seite 5 Seite 1 Seite 27 Seite 3 Seite 26 Seite 21 Seite 4 Seite 9 Seite 13 Seite 29 Seite 15 Seite 23 Seite 16 Seite 24 Oben rechts: ClipDealer(#511036) Hochhäuser: ClipDealer(#1257760), Globus: ClipDealer(#1065907) ClipDealer(#1332736) Von unten links im Uhrzeigersinn: Clipdealer (#294677), Max Lautenschläger, Asa Ekmann, Krause, Ralf Braum Hintergrund: Fotolia(#20549086) Von oben links: Wolfgang Klee, Servicepool Hupfer, DB Station & Service AG, unten links: Michael Neuhaus; Hintergrund: Thomas Schwörer Weltfahne: ClipDealer(#194937) Thomas Schwörer BartlomiejBanaszak Von links: ClipDealer(#393325), DB Arriva, Wolfgang Klee, Michael Neuhaus Getty Images (#88752051) Heiner Müller-Elsner Von links: Jochen Manz, Christian Bedeschinski Linke Spalte von oben: Jo Kirchherr, Claus Weber, DB Schenker; Mitte: S. Müller, rechts: Getty Images (#108272075) Von oben links: Tobias Heyer, ClipDealer(#218972), ClipDealer(#132843), Simon Kent, ClipDealer(#245691) Fotonachweise Deutsche Bahn AG

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