Visoka tehnička škola strukovnih studija Zrenjanin OSNOVI MENADŽMENTA Prof. dr Zdenka Đurić

1. Visoka tehnička škola strukovnih studija Zrenjanin OSNOVI MENADŽMENTA Prof. dr Zdenka Đurić

2. Osnovne grupe pitanja koje će se razmatrati I.MENADŽMENT II.MENADŽERI III.PREDUZEĆE I UPRAVLJANJE POSLOVANJEM I RAZVOJEM PREDUZEĆA IV.-V.ORGANIZACIJA RADA U PREDUZEĆU I ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE VI.-VII.ANALIZE I PROGNOZE U FUNKCIJI DONOŠENJA UPRAVLJAČKIH ODLUKA I DONOŠENJE UPRAVLJAČKIH ODLUKA VIII.-IX.PROGAMIRANJE I PLANIRANJE AKTIVNOSTI REALIZACIJE UPRAVLJAČKIH ODLUKA X.SPROVOĐENJE I KONTROLA SPROVOĐENJA PLANIRANIH AKTIVNOSTI

3. Literatura -Z.Đurić – Osnove menadženta /skripta/ -naslovi drugih autora iz oblasti upravljanja i organizacije rada preduzeća -pravna, tehnička, organizaciona, analitička i planska dokumenta preduzeća i drugih organizacionih celina u kojima se definišu osnovna pitanja upravljanja

4. Vrednovanje rada studenta -Prisustvo predavanjima i vežbama – 20% -Dve provere znanja studenata -40% -Dva domaća zadatka – 40% *Studenti koji postignu pozitivne rezultate u okviru kontinuiranog rada biće oslobođeni polaganja završnog pismenog ispita *Teme domaćih zadataka 1.Analiza odabrane grupe organizacionih rešenja /normativi i standardi rada, motivisanje zaposlenih, kontrola zaposlenih i slično 2.Analiza donošenja i sprovođenja odabrane grupe upravljačkih odluka na nivou preduzeća

5. Posete U okviru semestra /u decembru/ realizovaće se poseta preduzeću, organizaciji ili udruženju sa ciljem upoznavanja sa problemima upravljanja preduzećima

6. MENADŽMENT - UPRAVLJANJE

7. Osnovni zadatak u upravljanju JASNO DEFINISANI CILJEVI I ZADACI EFEKTIVNE I EFIKASNE AKTIVNOSTI I AKCIJE DATI USLOVI /OKRUŽENJE/ REALIZACIJE AKTIVNOSTI I AKCIJA RASPOLOŽIVI FAKTORI AKTIVNOSTI I AKCIJA

8. Osnovni problemi u upravljanju Jasnoća u definisanju cilja i zadataka, postojanje većeg broja ciljeva Date tehnologije aktivnosti Složeni i promenljivi uslovi /okruženje/ Dati, ali i promenljivi brojni i raznovrsni faktori aktivnosti

9. Definicija upravljanja JASNO DEFINISANI CILJEVI I ZADACI AKTIVNOSTI I AKCIJE DATI USLOVI UPRAVLJANJE – SISTEM /PROCES/: -DONOŠENJA ODLUKA O AKTIVNOSTIMA I AKCIJAMA U FUNKCIJI OSTVARIVANJA CILJEVA -I NJIHOVOG SPROVOĐENJA RASPOLOŽIVI FAKTORI

10. OSNOVNI POKAZATELJI KVALITETA UPRAVLJANJA -OSTVARIVANJE JASNO DEFINISANIH CILJEVA I ZADATAKA NA NIVOU AKTIVNOSTI I ORGANIZACIONE CELINE -KVALITET I EKONOMIJA U DEFINISANJU, PROJEKTOVANJU I SPROVOĐENJU AKTIVNOSTI

11. Struktura upravljanja -DONOŠENJE ODLUKA - -SPROVOĐENJE ODLUKA - -ANALIZE I PROGNOZE U FUNCIJI REŠAVANJA PROBLEMA -DEFINISANJE KRITERIJUMA ODLUČIVANJA -DONOŠENJE ODLUKE /IZBOR/ -PROGRAMIRANJE /PLANIRANJE/ AKTIVNOSTI ILI AKCIJA -STVARANJE USLOVA ZA SPROVOĐENJE PLANOVA -RUKOVOĐENJE SPROVOĐENJEM PLANOVA -MONITORING ILI KONTROLA SPROVOĐENJA PLANOVA

12. UPRAVLJANJE - RUKOVOĐENJE - ORGANIZOVANJE FAKTORA I AKTIVNOSTI KAKO BI SE OSTVARILI JASNO DEFINISANI CILJEVI

13. Sistem upravljanja u preduzećima i drugim organizacionim celinama definisan je u: -ORGANIZACIONIM SHEMAMA -NORMATIVNIM /PRAVNIM/ AKTIMA, TEHNIČKOJ I TEHNOLOŠKOJ DOKUMENTACIJI -TEKUĆEM RADU – PRAKSI RUKOVODILACA I KOLEKTIVA

14. Ko definiše sistem upravljanja aktivnostima i akcijama? -PROJEKTANTI ORGANIZACIJA I PROIZVODNIH I POSLOVNIH SISTEMA -MENADŽERI ILI PREDUZETNICI -INŽENJERI ORGANIZACIJE RADA -TEHNOLOZI /za različite postupke/, EKONOMISTI, PRAVNICI

15. Kome pripada upravljačko pravo? • VLASNIK UPRAVLJANE VELIČINE • POJEDINCI KOJI SU DOBILI OVLAŠĆENJA OD VLASNIKA DA UPRAVLJAJU • ONI KOJI OSTVARUJU NEKU KONTROLU NAD ORGANIZACIONOM CELINOM /zajmodavci, vlasnici tehnologija i drugi/

16. Predmet upravljanja Nerutinske aktivnosti Rutinske aktivnosti – tekuće aktivnosti

17. PROBLEM UPRAVLJANJA BROJNIM I RAZNOVRSNIM – RUTINSKIM I NERUTINSKIM AKTIVNOSTIMA DUGOROČNO USPEŠNO FUNKCIONISANJE – OPSTAJANJE I JAČANJE SLOŽENE, MEĐUZAVISNE, FUNKCIONALNE CELINE, ZAVISNE OD OKRUŽENJA SLOŽENI I DINAMIČNI USLOVI /OKRŽENJE/

18. Problem upravljanja rutinskim, nerutinskim brojnim i raznovrsnim aktivnostima u preduzeću • -ORGANIZACIJA I KOORDINACIJA • SVIH OVIH AKTIVNOSTI • DATI, LIMITIRANI FAKTORI AKTIVNOSTI • I AKCIJA

19. Zavisno od nivoa donošenja upravljačkih odluka razlikuju se: SISTEM CENTRALIZOVANOG UPRAVLJANJA SISTEM DECENTRALIZOVANOG UPRAVLJANJA -Sistem centralizovanog participativnog upravljanja -Sistem upravljanja sa delegiranim ovlašćenjima odlučivanja na nižem nivou

20. Zavisno od nivoa donošenja upravljačkih odluka razlikuje se: Upravljanje na nivou organizacione celine Upravljanje na nivou užih organizacionih celina ili grupa poslova i zadataka Upravljanje na nivou pojedinačnih poslova i zadataka

21. Zavisno od predmeta upravljanja razlikuju se: -MENADŽMENT TEKUĆEG POSLOVANJA -PROJEKTNI MENADŽMENT -STRATEGIJSKI MENADŽMENT; MENADŽMENT RAZVOJEM; MENADŽMENT INOVACIJAMA; SITUACIONI MENADŽMENT, KRIZNI MENADŽMENT -UPRAVLJANJE TEHNIČKIM I TEHNOLOŠKIM SISTEMIMA, UPRAVLJANJE POJEDINIM FUNKCIJAMA, UPRAVLJANJE POJEDINIM FAKTORIMA

22. JASNO DEFINISANI CILJEVI I ZADACI AKTIVNOSTI OSNOVNI ALATI U UPRAVLJANJU -ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE -ANALIZE U FUNKCIJI DONOŠENJA RACIONALNIH ODLUKA I SISTEM ODLUČIVANJA -PLANIRANJE REALIZACIJE RACIONALNIH ODLUKA -ORGANIZACIONA KULTURA I KLIMA DATI SPOLJNI USLOVI FAKTORI AKTIVNOSTI

23. Osnovni upravljački alati ORGANIZACIONA REŠENJA I MERE ANALIZE U FUNKCIJI DONOŠENJA RACIONALNIH ODLUKA I SISTEM ODLUČIVANJA PROGRAMI I PLANOVI SPROVOĐENJA DONETIH ODLUKA ORGANIZACIONA KULTURA I KLIMA