slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
المحاور الرئيسية لتقرير التقييم الذاتي اعداد م . علي مجيد خضير

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 38

المحاور الرئيسية لتقرير التقييم الذاتي اعداد م . علي مجيد خضير - PowerPoint PPT Presentation


  • 245 Views
  • Uploaded on

المحاور الرئيسية لتقرير التقييم الذاتي اعداد م . علي مجيد خضير مدير شعبة ضمان الجودة والأداء الجامعي قسم هندسة البناء والإنشاءات. ماذا يقدم تقرير التقييم الذاتي؟. • يعرض معلومات مفصلة حول القسم او الكلية, مهمتها ووظائفها وانشطتها.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' المحاور الرئيسية لتقرير التقييم الذاتي اعداد م . علي مجيد خضير' - badru


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

المحاور الرئيسية

لتقرير التقييم الذاتي

اعداد

م. علي مجيد خضير

مدير شعبة ضمان الجودة والأداء الجامعي

قسم هندسة البناء والإنشاءات

slide2

ماذا يقدم تقرير التقييم الذاتي؟

• يعرض معلومات مفصلة حول القسم او الكلية, مهمتها ووظائفها وانشطتها

• يعرض بيان مقتضب ولكن شامل لأهداف القسم والاهدافالاستراتيجية ويناقش كيفية تمشيها مع اهداف الجامعة

• يقدم تحليلا شاملا من النقد الذاتي لأنشطة القسم ونقاط القوة والضعف والفرص والتحديات ( تحليل سوات ), والتي قد تستكمل عملية قياس رسمية مع واحد اواكثر من الاقسام المماثلة في العراق او في خارجه

slide3

ماذا يقدم تقرير التقييم الذاتي؟

• يشخص نقاط الضعف وأوجه القصور في المسائل الاجرائية والتنظيمية وغيرها والتي هي تحت سيطرة القسم ويمكن معالجتها داخلياً

• يصف التصور الجماعي للأساتذة والطلاب ولأدوارهم ليس فقط في القسم ولكن

في الجامعة ايضاً، وعند الضرورة, في التنمية الاجتماعية والثقافية والاقتصادية للمجتمع المحلي والمجتمع الدولي

• يحدد أوجه النقص في الموارد ويوفر اقتراحات معقولة لزيادة الموارد

• يسهل (بالاشتراك مع تقرير مراجعة الخبراء) لأعداد خطة عمل للقسم من اجل

التحسين المستمر للجودة.

slide4

ضمان الجودة

التوثيق

التحسين المستمر

Continuous Improvements

كادر متخصص ومتدرب

التغذية المرتدة

Feedback

تقرير التقييم الذاتي

الاعتمادية

slide5

الاعتمادية

مؤسساتي

برامجي

slide6

محتويات تقرير التقييم الذاتي للكلية

المحور الاول: المقدمة

  • تحديد مدى تناسق استراتيجية الكلية مع الفعاليات ونشاط الاقسام
  • تحديد العوامل التي ساهمت في نجاح الكلية
  • تحديد العوامل التي تعوق او من المحتمل ان تحول دون نجاح الكلية
  • التعليق على كفاءة الادارة في درء المخاطر المستقبلية
  • رصد تنفيذ الاستراتيجيات و السياسات الاكاديمية والادارية
slide7

نبذة تاريخية عن البرامج الاكاديمية

  • المحتويات التخصصية للبرامج
  • وسائل الحصول على الشهادة
  • نتائج الدورة السابقة ...التقييم والمراجعة
  • ولابد من الاجابة على :
  • ما هي استراتيجيتكم للتعليم والتعلم , والبحث ؟
  • ما هي العوامل التي ساهمت في نجاح او تحول دون نجاح الكلية ؟
slide8

المحور الثاني: تنظيم وأداره الكلية

  • تقييم اداء الكلية بالنسبة لخططها الخاصة والخطة الاستراتيجية للجامعة
  • تقييم فعالية التنظيم الاداري للكلية وممارسات غير رسمية
  • تقييم التفاعل بين الكلية والهياكل الجامعية الاخرى
slide9

ولابد من الاجابة على :

  • كيف يتم تنظيم العمل الاداري في الكلية ؟
  • ماهي اليات التواصل والاتصال؟ ماهي الادلة؟ وكيف يمكن ان تكون افضل؟
  • هل يمكن تطوير التنظيم الاداري؟
  • هل ادوار الموظفين والوظائف الرئيسية يفهم بوضوح؟
  • كيف يقارن العمل الاداري في الكلية مع تلك في بلدان اخرى مثل اوروبا والولايات المتحدة الامريكية؟
slide10

المحور الثالث: الاهداف التعليمية للبرامج PEO

  • الرسالة
  • الاهداف التعليمية للبرامج
  • تناسق الاهداف التعليمية للبرامج مع رسالة الكلية
  • محتويات البرامج
  • طريقة المراجعة لأهداف البرامج التعليمية.
slide11

المحور الرابع: الطلبة

  • رأي الطلبة ويتمثل باستكشاف السبل التي يمكن للكلية (القسم ) من تطوير الدراسة بالاستناد على أراء التغذية المرتدة(Feedback) من الطلاب , هل هناك مجال للتحسين؟ كيف؟
  • استكشاف استجابة الكلية للتقارير الواردة من الزوار ( والممتحنين الخارجيين في المستقبل) والوزارة . وكيف يتم تنفيذ القرارات الواردة من الوزارة او هل يمكن اهمالها لمصلحة الكلية ؟
slide12

مناقشة استخدام الكلية للمعايير الداخلية والخارجية في تصميم وتنفيذ البرامج (على سبيل المثال في اطار المؤهلات , وستراتيجية الجامعة للتعليم والتعلم واذا لم تتوفر مثل هذه الاستراتيجية هل تم الاعتماد على استراتيجية خارجية )؟

  • آلية قبول الطلبة ، وكذلك كمية/ نوعية الطلبة وتوزيعهم الجغرافي والاجتماعي والاقتصادي , والتوزيع من الجنسين؟
  • مناقشة الروابط بين التعليم والنشاط البحثي.
  • مناقشة طرق واساليب تقديم النصيحة وتوجيه الطلبة حول مستقبلهم الوظيفي
slide13

مناقشة النشاطات خارج الجامعة كالعمل في الصناعة والتدريب الصيفي.

  • نماذج من متطلبات التخرج وشهادات التخرج.

ولابد من الإجابة كذلك على :

1 – كيف يمكن للكلية من معرفة إن طرق التدريس تعزز تعلم الطلاب ؟ ما هي الأدلة هناك؟

2 – ما هو الدليل على أن التعليم هو على مستوى عالٍ ؟ ما هي عمل آليات جمع الاستبيانات ؟ يوجد استعراض الإقران؟

3 – ماذا تقدم الإحصاءات ومعايير التقييم وتحصيل الطلاب؟

slide14

4 - هل إن معايير التقييم في الامتحانات تحقق النتائج المرجوة للتعلم ؟ ما هو الدليل على إن الأمر صحيح ؟

5 – هل يتم اطلاع الطلاب على متطلبات التقييم (الامتحانات )؟

6 – هل يوجد دعم أكاديمي ومساعدات أخرى للطلاب للتغلب على مشاكلهم ؟

7 – ماذا يتم من إجراءات إذا ما ساءت الأمور في الكلية أو في قسم ؟

8 – ما هي الممارسات الجيدة في الكلية وما هو سبل توفيرها؟ ما هي الأدلة هناك ؟ هل هناك أدلة على إن تعزيز البرامج عن طريق تبادل الممارسات الجيدة ؟

slide15

9 – هل البيانات الإحصائية الأساسية تشمل ما يلي :

  • نسبة أعضاء هيئة التدريس ومؤهلاتهم إلى الطلاب
  • مؤهلات القبول ونسبة البنات إلى الأولاد
  • عدد طلبات القبول مقابل عدد القبول الفعلي
  • نسبة النجاح ونسبة ترك الدراسة والانتقال
slide16

المحور الخامس: نواتج مخرجات التعلم

  • سرد نواتج التعلم
  • رسم خريطة النواتج والاهداف التعليمية

من اهم المحاور كونه يحتاج الى توثيق دقيق ومستمر على مدار السنة وهو يتعلق بالطلبة ومستواهم العلمي ومدى استفادة الطلبة من المهارات التي اكتسبوها في دراستهم وتوظيفها لخدمة سوق العمل. جزء من متطلبات المحور هو الاستماع الى رأي الطلبة الجريجين ومتابعة ادائهم بعد التخرج والاستماع الى اراء ارباب العمل

slide17

المحور السادس: الـمنـاهـج

  • النظر في مدى ملائمة البرنامج مع محتوى المناهج الدراسية ونتائج التعلم
  • النظر في نوعية التعليم وتوفير معايير منح الشهادات
  • النظر في مدى التجانس والتماسك الأكاديمي للبرامج
  • النظر في عملية التحسين المستمر للمناهج
  • رسم خريطة انسيابية لكل سنة
slide18

تناسق المناهج مع الأهداف التعليمية

  • تحقيق نواتج التعليم
  • توضيح إحدى نواتج التصميمات الرئيسية
  • محتويات الكورسات والكتب الدراسية ونماذج من إعمال الطلبة الخ
  • جداول مفصلة للمناهج من ناحية عدد الساعات في كل موضوع
slide19

ولابد من الإجابة على :

1 – لماذا وضع المنهج بهذه الطريقة ؟ هل يعزز المنهج تقدم وتطور الطلاب ؟ هل يسهل المنهج تحقيق مخرجات التعلم المقصودة ؟

2 – ما هي الأدلة المتوفرة للكلية على ان معايير البرنامج مناسبة ؟

slide20

3 – هل وضعت الكلية أو القسم المناهج الدراسية، ونتائج التعلم ، والتقييم مع بعض ؟ هل هناك أي ثغرات أو تداخلات كبيرة ؟إذا كان الأمر كذلك ، ما هي التغييرات المخطط لها ومتى؟

4 – هل لدى الكلية عملية رسمية لتقييم ومراجعة المناهج / البرامج ؟ كيفية يتم تحسين هذه العمليات ؟

slide21

المحور السابع: الهيئة التدريسية والمختبرات والمرافق الاكاديمية

  • التدريسيون في كل قسم ومسؤولياتهم
  • مستويات التدريسيين وشهاداتهم وخبرتهم
  • تطوير قابليات التدريسيين
  • نسبة عدد الطلبة الى عدد الاساتذة من مختلف الدرجات العلمية والشهادات
  • البحث العلمي ومخرجاته
slide22

تقييم مدى كفاية الموارد البشرية الحالية (مستويات الاساتذة وعددهم )

  • استعراض فعالية استخدام الموارد المتاحة من قبل الكلية
  • استكشاف السبل التي تعزز تنمية قدرات التدريسيين.
  • معرفة دور الاساتذة في تصميم المناهج
  • معرفة دور العميد ومسؤولي الجامعة في تصميم المناهج
slide23

ولابد من الاجابة على :

  • كيفية تطوير قابليات التدريسيين؟ كيف يمكن للتدريسيين من مواكبة احدث الافكار في مجال تكنولوجيا التربية والتعليم وطرق التدريس؟ وهل هذا يعتمد على الحافز الفردي والفائدة او هل هناك خطة او استراتيجية للكلية؟
  • ماهي انشطة التدريب التي تقدم للتدريسيين الجدد؟
  • ماهي الانشطة التي تقدم لغرض التطوير المهني للموظفين من غير التدريسيين ؟
slide24

هل موارد برامج التعليم فقيرة / كافية / جيدة ؟ كيف يمكن ضمان بقائها او تطويرها نحو مستوى ممتاز؟

  • الى أي مدى يتقيد التعليم والتعلم والبحث بتوفر الموارد والدعم على المستوى الجامعي والوزاري؟
  • هل المرافق التحتية من اجهزة كومبيوتر والخدمات المكتبية وغيرها كافية لدعم التدريس والبحوث وأنشطة التعليم والتعلم وهل هذه المرافق مدامة بشكل كافي؟
  • نسبة عدد اجهزة الكومبيوتر في القسم والكلية وعدد الكتب في المكتبة لكل طالب
slide25

مختبرات الطلبة

  • معدل مساحة القاعات التدريسية لكل طالب
  • مساحة المختبرات معدل مساحة مختبرات البحث لكل تدريسي
  • الاجهزة
  • مستوى تأثيث القاعات والمختبرات
slide26

المحور الثامن: الدعم المؤسساتي

  • قيادات البرامج
  • ميزانية البرامج والدعم المالي
  • ميزانية البرامج
  • ميزانية التدريس
  • مصادر تطوير البنية التحتية
  • ملائمة المصادر المالية وغيرها
slide27

كادر الكلية

  • الادارة والمدرسين والتقنيين
  • تعيين الاساتذة
  • اسناد التطوير المهني للتدريسيين والموظفين
slide28

المحور التاسع: التخصيصات المالية

  • طريقة الصرف
  • مستوى الصرف
  • نسبة الصرف على البحث العلمي
  • مستوى صرف على تطوير قابليات التدريسيين
slide29

المحور العاشر: المعايير الخاصة

وهي المعايير الخاصة بكل برنامج على حدة ويتحدد بصفات البرامج واساليب تدريسه

slide30

المحور الحادي عشر: البحث العلمي

  • تقييم استراتيجية البحث العلمي في الكلية
  • تقييم الدرجة التي تعزز بها الكلية ثقافة البحث العلمي
  • تقييم ادارة النشاط البحثي من قبل الكلية
  • مناقشة الروابط بين البحث والتدريس
  • تقييم اداء الكلية بالنسبة للبحوث المتعلقة بحل المشاكل المحلية ونقل المعرفة
  • تقييم اداء الكلية في دعم طلبة الدراسات العليا
slide31

ولابد من الاجابة على :

هل ترصد الكلية بصورة منتظمة مدى فعالية الاشراف على طلبة البحث ونتائج امتحانات الحصول على شهادات العالية؟

ما هو الدعم الذي تقدمة الكلية للطلبة البحث؟

هل توجد خطط للكلية بشأن البحث العلمي؟

ما هي نسبة الاساتذة الى طلبة الدراسات العليا؟

ما هو مستوى التفاعل بين الطلاب والاساتذة في مناقشة بحوث الدراسات العليا, على سبيل المثال الحلقات الدراسية البحثية؟

ما هو معدل النشر عالمياً؟

slide32

المحور الثاني عشر: العلاقات الخارجية

ينبغي على الكلية وصف علاقاتها مع الكليات الأخرى داخل الجامعة وبضمنها المكتبة ونظم المعلومات الإدارية...الخ , والجامعات العراقية والأجنبية والعلماء والأكاديميين في الخارج والمنظمات الخاصة والمؤسسات العامة والهيئات المهنية والقانونية وأرباب العمل. وينبغي تقديم دليل على وجهات نظر أصحاب المصلحة الخارجيين ذات الصلة.

slide33

ولابد من الإجابة على:

هل هناك ترتيبات مرضية للمشاركة من قبل الأساتذة والطلاب في تدريب خارجي وفي برامج إرسال الطلاب إلى خارج وتبادل الطلاب ؟

هل هناك أية مساهمة من خارج الكلية في وضع المناهج وتطوير التدريس والبحث العلمي؟

لابد من ذكر تحليل سواتفي نهاية كل محور من المحاور الاثنيعشر والذي يتضمن تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لكل محور

slide34

تتضمن الخطة الموضوعة لكتابة تقرير التقييم الذاتي تشكيل لجنتين:

الاولى (لجنة كتابة تقريرالتقييم الذاتي) تتألف من:

عميد الكلية (رئيس القسم)

احد تدريسيي الكلية (القسم) من ذوي الخبرة العالية في المجالين الاكاديميوالبحثي.

معاون العميد (رئيس القسم) للشؤون الادارية.

معاون العميد (رئيس القسم) لشؤون الدراسات العليا والبحث العلمي.

مدير وحدة الإحصاء في الكلية.

مدير شعبة ضمان الجودة في الكلية.

تقوم هذه اللجنة بالتنسيق والتشاور مع مدير ضمان الجودة في الوزارة والجامعة خلال مراحل كتابة التقرير.

slide35

الثانية (لجنة مراجعة تقريرالتقييم الذاتي) تتألف من:

رئيس اللجنة من داخل الجامعة وليس من داخل الكلية (القسم) ومن ذوي الخبرة.

مدير شعبة ضمان الجودة في الكلية (القسم).

عضو من كلية هندسية من جامعة عراقية اخرى.

اساتذة من جامعات اجنبية.

slide36

ما هي متطلبات انجاز تقرير التقييم الذاتي؟

  • دعم ومساندة قيادات الجامعة والكلية والقسم للجنة كتابة التقرير.
  • التوثيق الورقي والالكتروني.
  • توفير قواعد بيانات الكترونية في شعبة ضمان الجودة في الكلية.
  • تنظيم اجتماعات دورية للجنة كتابة التقرير للوقوف على نسب الانجاز ومعالجة المعوقات.
slide37

من ابرز التشكيلات الادارية التي يمكن أن تساهم في انجاز كتابة تقرير التقييم الذاتي

  • شعبة ضمان الجودة والأداء الجامعي
  • وحدة التسجيل
  • اللجان الامتحانية
  • وحدة الاحصاء

حيث تقوم هذه التشكيلات بتزويد لجنة كتابة التقرير بالمعلومات والبيانات ذات الصلة لانجاز تقرير التقييم الذاتي

ad