1 / 15

A szociális munka elméletek főbb jellemzői-II. Krízisintervenció Feladat-központú modellek

A szociális munka elméletek főbb jellemzői-II. Krízisintervenció Feladat-központú modellek. Malcolm Payne: Modern Social Work Macmillan Press Ltd, 1991. Krízisintervenciós modell a szociális munkában-Naomi Golan. Kezdő fázis : Első interjú A . Az itt és most”-ra koncentrálni:

azura
Download Presentation

A szociális munka elméletek főbb jellemzői-II. Krízisintervenció Feladat-központú modellek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A szociális munka elméletek főbb jellemzői-II.KrízisintervencióFeladat-központú modellek Malcolm Payne: Modern Social Work Macmillan Press Ltd, 1991

  2. Krízisintervenciós modell a szociális munkában-Naomi Golan Kezdő fázis: Első interjú A. Az itt és most”-ra koncentrálni: • Érzelmi visszajelzéseket adni a kliensnek, érzelmi terheinek csökkentésére • Felmérni a veszélyhelyzetet: a kliens „működési képességének” mértékét • Megkeresni az eredeti objektív veszélyeztető eseményt • Felmérni jelen helyzet „működési módját”

  3. B. Értékelés: • Döntéshozatal: amelyben a klienssel együtt számba vesszük, hogy a környezet és a kliens szerint mi a fő probléma C. Szerződés: • Célokat és feladatokat meghatározni a kliens és a szociális munkás - a magunk- számára

  4. Középső fázis: 1-6 interjú A. Adatgyűjtés: • Hiányzó adatokat beszerezni, ellenőrizni, szelektálni (veszteségek, erősségek, félelmek) B. Viselkedésváltoztatás: • A kliens megbirkózási mechanizmusait megváltoztatni a problémás területen, reális rövidtávú célokat kitűzni, • általános feladatokat kijelölni, • gyakorlati feladatokat kidolgozni közösen, • közösen kidolgozni a gondolkodás megváltozatásával kapcsolatos feladatokat

  5. Befejező fázis: 7- esetleg 8 interjú A. Döntések időütemezése: • Jelzéseket adni a kliensnek a befejezés közeledtéről • Javasolni a kapcsolat szüneteltetését és kezelni az ezzel kapcsolatos ellenállás B. A haladás áttekintése: • A fejlődést meghatározni • Az érintett főbb témákat áttekinteni • Az elvégzett feladatokat számba venni • Áttekinteni az elért célokat, változásokat, a teljes munkafolyamatot

  6. C. A jövő megtervezése: • Megbeszélni az aktuális problémákat • Megbeszélni a kliens terveit • Segíteni a klienst a befejezésben, a siker átélésében

  7. Egy rendszer- és ökológiai modell(Pincus-Minahan, 1973) Kiinduló pontja: A szociális problémák eredete a szükségletek és környezet teljesítőképessége közötti különbségben van, amely stresszhez vezet, tehát a szociális probléma rendszer-probléma. A stressz megjelenési formái: • Az élet változásai (életciklusok, szerepváltozások stb.) • Környezeti kényszerek (egyenlőtlenségek, érzékelten, rugalmatlan szervezetek stb.) • Emberek közötti kapcsolatok (kizsákmányolás, teljesíthetetlen elvárások)

  8. Munkafázis: A probléma felmérése Feladatok: A probléma meghatározása Rendszerek elemzése Célok kitűzése Stratégia megválasztása A változásokra irányuló erőfeszítések stabilizálása

  9. Adatgyűjtés Előzetes szerződéskötés Feltárás kérdezéssel Megfigyelés Az elérhető dokumentumok ellenőrzése Kapcsolatok kialakítása Az ellenható erők legyőzése

  10. Tárgyalások a szerződésekről Első és többedik szereződés kidolgozása a kliens és a szociális munkás, a kliens és környezete között Jó kapcsolat megalapozása: a szerződések céljainak tisztázása, a nézeteltérések felszámolása Törődés az ellenállással: Az ellenállás elfogadása, Mások bevonása, remény erősítése, csoportok használata etc.

  11. A kivitelező rendszer alakítása A kivitelező rendszer koordinálása és fenntartása Meghatározni a kik vesznek részt a munkában A munka szervezése: szerződések előkészítése, határidők betartása, helyszínek biztosítása etc Az entrópia elkerülése: jó kapcsolatfenntartás, lojalitás, a rendszer aktivitásának fenntartása, etc.

  12. Az entrópia fogalma • Az a hőenergia-mennyiség egy zárt termodinamikai rendszerben, amely a működést már nem tartja fenn. • A zűrzavar, a kiszámíthatatlanság mértéke egy zárt rendszerben. • Az információhiány nagysága egy küldött üzenetben. • A világmindenség összes problémájának és energiájának hajlama arra, hogy a tehetetlen egyformaság irányába fejlődjön. • Egy rendszer vagy társadalom szükségszerű és szabályos hanyatlása. (Értelmező szótár: www.answers.com , ugyan itt a rendszer fogalmáról)

  13. A kivitelező rendszer befolyásolása Lezárni a változásokban megtett erőfeszítéséket Leválni a kapcsolatokról, stabilizálni az erőviszonyokat Hatást gyakorolni a rendszer minden „elemére”, használni a „karizmát”, tapasztalatokat, tudást, anyagi javakat etc. Záró értékelést végezni: együtt értékelni a résztvevőkkel a teljes folyamatban megtett összes lépést

  14. A modell jellemző tevékenységei • „Képessétevés” (a kliens motivációinak erősítése, támogatása és segítése érzelmeivel történő megbirkózásában) • Tanítás (megtanítani a klienst a problémamegoldásra, modellt adni új viselkedése kialakításához) • Megkönnyítés-facilitálás (a klienst gátló akadályok eltávolítása, feladat-meghatározás, a környezet támogatásainak mozgósítása) • Mediálás (közvetítés a kliens és környezete közötti kölcsönösségen alapuló kapcsolat kiépítésében) • Védelmezés- (hatni a rendszer elemire, hogy beavatkozzanak, ide értve a társadalmi akciókat is!) • Szervezés- (kapcsolatot teremteni a kliens és a társadalom rendszerei között)

  15. Munkaformák: • Esetmunka • Csoportmunka (önsegítés, készségfejlesztés, bizottságok etc.) • Közösségi munka (pld. akciózás; hálózatépítés)

More Related