Download
1 / 21
220 likes | 439 Views
Корпоративная программа развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня. Опыт реализации (как это делают в Одессе). Авторы программы: Татьяна Храмова, Игорь Загинайло. Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня.
E N D
Корпоративная программа развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Опыт реализации(как это делают в Одессе) Авторы программы:Татьяна Храмова, Игорь Загинайло
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Заказчик: ООО «Телекарт-Прибор» • Приборостроительный завод: 750 работников. • Специальное конструкторско-технологическое бюро • Сервисный центр гарантийного и послегарантийного сопровождения продукции. • Департамент продаж и маркетинга
Линейные менеджеры выдвигаются как правило из среды исполнителей с определенным образовательным цензом. Линейные менеджеры как правило уже доказали свой профессионализм в производственной сфере и свою лояльность компании. Линейные менеджеры как правило имеют слабые управленческие навыки, не умеют и не любят делегировать, зачастую остаются на исполнительском уровне мышления. Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Проблематика:
ВОЗМОЖНОСТЬ Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня «Пирамида мышления» 3% 14% РЕЗУЛЬТАТ 83% ПРОБЛЕМА
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Видение высшего менеджмента: Высший руководитель Линейный менеджер Принципы корпоративной культуры, цели, задачи Исполнитель Трансляция,Решение проблем
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Реалии предприятия: Трансляция Проблемы,неудовлетворенность Высший руководитель Линейный менеджер Исполнитель
Перестройка мышления на результативный стиль Овладение инструментами оперативного управления Эффективное взаимодействие с вышестоящим руководством и с коллегами по горизонтали Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Задачи программы: :
Длительность программы – 1 год Регулярные занятия 1 раз в месяц 12 тем Домашние задания Повторение пройденного и закрепление Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Решение:
Производственные ситуации Ролевые игры Мозговые штурмы Практические задания Модерации Документирование найденных решений Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Решение:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Акценты: каждая тема сквозь «призму результативности» СВЕТ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ОТБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ РАБОТА В КОМАНДЕ
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Практика проекта:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Практика проекта:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Практика проекта:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Практика проекта:
Во многих рабочих ситуациях применение административного стиля управления не эффективно Уравниловка при премировании не приводит к росту результатов На испытательном сроке необходимо проверять не только профессиональные навыки, но и результативность кандидатов Поглотители времени могут быть не только внешними Для ведения переговоров необходимо развивать специальные навыки Работников лучше мотивирует похвала, чем порицание Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Открытия участников:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Результаты участников:
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Результаты руководства завода:
во вверенных линейным руководителям подразделениях большее число производственных вопросов решается на месте без непосредственного вмешательства и постоянного контроля со стороны руководителей более высокого уровня улучшается горизонтальное взаимодействие и взаимопонимание между различными подразделениями за счет общего понимания целей, задач, критериев принятия решений и общей культуры коммуникации Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Резюме: Возрастает эффективность управления предприятием, а именно:
отбора линейными руководителями наиболее продуктивных кандидатов на вакантные должности, проходящих испытательный срок в подразделениях; эффективного использования менеджерами методов материального и нематериального стимулирования, техник личной мотивации и управления конфликтами. Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Резюме: Возрастает продуктивность вверенных линейным руководителям подразделений за счет : На предприятии формируется компетентный кадровый резерв управленцев.
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня Кратко об авторах: ХРАМОВА Татьяна Васильевна: бизнес-консультант, руководитель «Экселент Консалтинг Груп», канд. техн. наук, доцент. Более 6 лет работы бизнес-консультантом и тренером, до 100 тренинговых дней в году. Более 20 авторских тренинговых программ. Опыт работы бизнес-тренером в международных программах бизнес-образования NewBizNet (2000 г.), BizPro (2001-2003 гг.), CNFA (2004 г.). Практический опыт построения системы управления в компаниях МК «Антал-Индустрия», ПКФ «Комплект, КФ «Жторы и жалюзи», ТГ «Коралл», ТГ «Империя света» … ЗАГИНАЙЛО Игорь Владимирович: бизнес-консультант, заместитель руководителя «Экселент Консалтинг Груп», канд физ.-мат. наук, доцент. Более 6 лет работы бизнес-консультантом. Автор серии тренинг-семинаров по технологиям управления персоналом, управлению временем и личной эффективностью, телемаркетингу. Опыт работы бизнес-тренером в международных программах бизнес-образования NewBizNet (2000 г.), BizPro (2001-2003 гг.), CNFA (2004г). Практический опыт построения системы управления персоналом в производственно-торговых компаниях «Мебель-Сити», ТС «Podium accessoire», ТС «Прораб»…
Корпоративные программы развитияУПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВлинейного уровня СВЯЖИТЕСЬ С НАМИИ ОБСУДИТЕ ПРОГРАММУ ПРОЕКТАДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИПО ТЕЛЕФОНАМ (048-2)-46-66-14(093)-689-00-75 ИЛИ ПО АДРЕСУ excellent@farlep.net
