Éthicomètre
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Éthicomètre. La mesure de l’éthique dans les organisations. Guy ROBINSON. Plan. Les constats Qu’indiquent les recherches ? Que proposer ? La démarche préconisée Les bénéfices Les prérequis. Les constats.

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Presentation Transcript

Éthicomètre

La mesure de l’éthiquedans les organisations

Guy ROBINSON


Plan

  • Les constats

  • Qu’indiquent les recherches ?

  • Que proposer ?

  • La démarche préconisée

  • Les bénéfices

  • Les prérequis


Les constats
Les constats

  • La globalisation de l'économie par le capital entraîne des coûts sociaux et environnementaux d'une ampleur inégalée (conflits armés, guerres civiles, terrorisme, etc.)

  • Un déficit éthique énorme existe au sein des systèmes politiques et économiques nationaux, régionaux et internationaux


Qu indiquent les recherches
Qu’indiquentles recherches ?

  • Une exigence accrue de valeurs humanistes, démocratiques, sociales et organisationnelles

  • Un besoin pressant de convergence harmonieuse entre le social et l'économique

  • L’émergence d’un défi planétaire : celui d'un nouveau mode de développement équilibré et durable qui tient compte à la fois des finalités économiques, sociales et environnementales


Un basculement

est en train de s'opérer !

Les nouveaux enjeux portent sur la responsabilité citoyenne, la quête de sens, la conscience sociale, le respect de la vie, l’équité des genres, le développement durable, le commerce équitable, l'investissement éthique, etc.


Recherchées d’urgence :

  • une nouvelle vision appuyée sur des principes et valeurs fondamentales pour répondre aux attentes d’un nouveau type de mondialisation qui se veut plus juste et civilisé

  • Des transformations qui nécessitent le passage à une culture éthique forte au sein des organisations, dans un souci d'intercoopération locale, régionale, nationale et internationale


Que proposer
Que proposer ?

  • L’adoption d’une approche globale qui met l’accent sur les principes et valeurs afin de garantir une direction et une conduite éthiques des organisations, de leurs dirigeants, de leur personnel et de leurs membres dans nos sociétés d’aujourd’hui et de demain

  • Une approche globale destinée à assurer l’intégration effective de l’éthique dans tous les aspects du fonctionnement et de la gestion des organisations


Une approche globale dont le succ s repose sur plusieurs facteurs
Une approche globaledont le succès repose sur plusieurs facteurs :

  • Décision d’intégrer l’éthique à la gestion organisationnelle

  • Engagement continue de la haute direction

  • Implication du management et du personnel

  • Formation (cadres, employés, formateurs, membres) et information (clients, partenaires, public)




SYSTÈME ORGANISATIONNEL

INTRANTS

PROCESSUS DE TRANSFORMATION

EXTRANTS

VISION

MISSION

BUTS

STRATÉGIE

AMÉNAGEMENT

PHYSIQUE

ET TECHNOLOGIQUE

PRODUCTIVITÉ

EFFICACITÉ

EFFICIENCE

ENVIRONNEMENT

RESSOURCES

HISTOIRE

ARRANGEMENTS

ORGANISATIONNELS

FORMELS

CARACTÉRISTIQUES

DES TÂCHES

RESSOURCES

HUMAINES

RÉTROACTION

Adapté de Nadler, D.A. (Managing Organizational Change: An Integrative Perspective)

et de McCaskey, M. (Framework for Analyzing Work Groups)


Modèle et grilles développés

par Laflamme et Lorrain-Cayer

Modèle qui comporte sept (7) dimensions ou dispositifs :

  • La gouvernance et le leadership éthiques

  • La formation éthique

  • Les orientations éthiques

  • La déontologie, les normes de conduite et les politiques

  • Les outils de gestion

  • La pratique et la prise de décision éthique

  • Le triple bilan économique, social et environnemental en conformité avec le développement durable


2. Planification de la Gestion éthique intégrée (GEI)


C’est l’application de la grille de diagnostic au niveau de chacundes 7 dispositifs qui rend possible :

  • la mesure du niveau éthique de l’organisation étudiée;

  • la formulation d’un plan ou programme d’implantation de la Gestion éthique intégrée (GEI) adapté à cette organisation.


Syst me organisationnel
SYSTÈME ORGANISATIONNEL

ENVIRONNEMENT ÉTHIQUE

ENVIRONNEMENT SOCIAL

FONCTIONS

PRINCIPALES

RESSOURCES

BUTS

VISÉS

RESSOURCES

HUMAINES

RESSOURCES

FINANCIÈRES

RESSOURCES

PHYSIQUES

INFORMATION

PLANIFICATION

Objectifs

Politiques

Programmes

Budgets

Échéances

Standards

Prévisions

Procédures

Buts

Plans

ORGANISATION

Organigramme

Fonctions

Définition

des tâches

Évaluation

des tâches

Recrutement

Autorité

Responsabilité

Hiérarchie

DIRECTION

Délégation

Motivation

Formation

Discipline

Participation

Rétroaction

Pénalité

Coordination

Récompense

Leadership

CONTRÔLE

Comparaison

Évaluation

Suggestions

Interprétation

Ajustement

Correction

Analyse

Observation

Rendement

Rapports

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

Source: Bergeron, P. G. La gestion moderne.


3. Implantationde la Gestion éthique intégrée (GEI)


  • Évolution de la vision éthique au sein de l’organisation

  • Communication croissante, continue, dans les deux sens

  • Formalisation croissante des pratiques et initiatives en matière d’éthique

  • Inclusion d’un nombre croissant de groupes concernés

  • Évolution de la vision de l’éthique des individus



  • La mise en oeuvre du plan d’intégration (Étape 3) devient source des différentes améliorations que le diagnostic éthique (Étape 1) a permis d’identifier comme étant requises.

  • Recours ultérieur à la grille d’évaluation du système de Gestion éthique intégré dans une perspective d’amélioration continue.


Les devient source des différentes améliorations que le diagnostic éthique (Étape 1) a permis d’identifier comme étant requises.bénéfices !


Les devient source des différentes améliorations que le diagnostic éthique (Étape 1) a permis d’identifier comme étant requises.prérequis !

  • Réaliser que l’intégration de l’éthique dans tous les aspects du fonctionnementet de la gestion des organisations est essentielle à leur développement et leur survie

  • Décider et agir : urgent et nécessaire

  • Former et informer : savoir utiliser dans les organisations des outils de diagnostic, de planification et d’implantation d’une gestion éthiquetrès bienintégrée


Merci devient source des différentes améliorations que le diagnostic éthique (Étape 1) a permis d’identifier comme étant requises.

de votre attention


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