Omstilling og gjennomf ringskraft den besv rlige implementeringen
Download
1 / 68

Omstilling og gjennomføringskraft : Den besværlige implementeringen - PowerPoint PPT Presentation


  • 181 Views
  • Uploaded on

Omstilling og gjennomføringskraft : Den besværlige implementeringen. Kjell Arne Røvik, Universitetet i Tromsø. Omstilling og gjennomføringskraft: Den besværlige implementeringen . Professor Kjell Arne Røvik, Universitetet i Tromsø

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Omstilling og gjennomføringskraft : Den besværlige implementeringen' - aziza


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Omstilling og gjennomf ringskraft den besv rlige implementeringen

Omstilling og gjennomføringskraft: Den besværlige implementeringen

Kjell Arne Røvik, Universitetet i Tromsø


Omstilling og gjennomf ringskraft den besv rlige implementeringen1

Omstilling og gjennomføringskraft: Den besværlige implementeringen

Professor Kjell Arne Røvik, Universitetet i Tromsø

Omstillingskonferansen 2013 – Holmenkollen Park, 25-26 september.


Fra prat til praksis n r ideer skal tas inn og tas i bruk
FRA PRAT TIL PRAKSIS: NÅR IDEER SKAL TAS INN OG TAS I BRUK implementeringen

Et tema som er:

  • VIKTIG

  • VANSKELIG

    - VANSKJØTTET


Hva skjer n r ideer skal implementeres
HVA SKJER NÅR IDEER SKAL IMPLEMENTERES ? implementeringen

  • TRE ETABLERTE SCENARIER:

    - DET OPTIMISTISKE:

    Rask og uproblematisk implementering

    - DET PESSIMISTISKE:

    Frastøting

    - DET ARTISTISKE:

    Frikopling (mellom prat og praksis)


To alternative scenarier
TO ALTERNATIVE SCENARIER: implementeringen

  • VIRUSTEORIEN:

    - Når omstillingens ideer oppfører seg som virus.

  • OVERSETTELSESTEORIEN:

    - Når omstillingens ideer redigeres


Virus og effekter av omstillingens ideer
Virus og effekter av omstillingens ideer implementeringen

VIRUSTEORIEN SETTER OPP ET DIFFERENSIERT EFFEKTBEGREP:

  • Ideer – som virus – kan ha lang inkubasjonstid.

  • Ideer – som virus – kan forsvinne ut igjen.

  • Ideer – som virus – kan mutere, inaktiveres og reaktiveres.

    - Ideer – som virus – kan ha massive effekter.


Overf ring og implementering av omstillingsideer forst tt som oversettelse
OVERFØRING OG IMPLEMENTERING AV OMSTILLINGSIDEER FORSTÅTT SOM OVERSETTELSE

  • Grunnleggende innsikt: Når ideer/oppskrifter implementeres, skjer det ikke bare noe med organisasjonen, men også med ideen.

  • Spørsmål:

    - Hvorfor blir ideer oversatt når de

    implementeres?

    - Hvordan foregår det (finns det

    ”oversettelsesregler”?)


Hvorfor oversettes ideer n r de implementeres
HVORFOR OVERSETTES IDEER NÅR DE IMPLEMENTERES ? SOM OVERSETTELSE

- Bevisst, rasjonell oversettelse

- Oversettelse for å unngå konflikter

- Ubevisst oversettelse


Hvordan oversettes omstillingens ideer oversettelsesregler
HVORDAN OVERSETTES OMSTILLINGENS IDEER? OVERSETTELSESREGLER SOM OVERSETTELSE

Reproduserende modus: KOPIERING

Modifiserende modus: TREKKE FRA, LEGGE TIL

Radikalt modus: OMVANDLING



Om behovet for oversettelseskompetanse
OM BEHOVET FOR OVERSETTELSESKOMPETANSE OMSTILLINGSARBEIDET?

Translatørkompetanse: Kritisk faktor for å forstå bl.a. reformideers skjebne?

Hva kan ”dårlig oversettelsesarbeid” innebære?

- Dårlig dekontekstualisering

- Dårlig kontekstualisering


Translat rkompetanse den dugende oversetter av organisasjonsideer
TRANSLATØRKOMPETANSE: OMSTILLINGSARBEIDET?Den dugende oversetter av organisasjonsideer

- En kritisk suksessfaktor for å lykkes med implementering

(Mislykket implementering skyldes ofte dårlig

lokalt oversettelsesarbeid)

- Vanskjøttet: Translatørkompetanse er i betydelig grad oversett som grunnlag for å lykkes med implementering.

(jfr. den oversette og uglesette oversetter)

- En stadig viktigere kompetanse


Hvordan lykkes med lage gode lokale oversettelser av omstillingens ideer
HVORDAN LYKKES MED Å LAGE GODE LOKALE OVERSETTELSER AV OMSTILLINGENS IDEER ?

FIRE DYDER:

  • KUNNSKAP

    - Kunnskap om kontekster det oversettes fra

  • Dekontekstualiseringskompetanse

  • Rekontekstualiseringskompetanse

    - Kunnskap om kontekster det oversettes til

    - Sorteringskompetanse

    - Konfigurasjonskompetanse


2. MOT OMSTILLINGENS IDEER ?

  • Når oversetteren må være språksetter

    - Mulig ideal: etterdikteren


Oversettelsesdyder forts
OVERSETTELSESDYDER (FORTS.) OMSTILLINGENS IDEER ?

  • TÅLMODIGHET

    - Oversetteren som “viruspasser”

  • STYRKE

    - Den mektige versus den avmektige oversetter.


Hva kan vi l re av klyngeprogrammene om samarbeid

Hva kan vi lære av klyngeprogrammene om samarbeid? OMSTILLINGENS IDEER ?

Olav Bardalen, Innovasjon Norge


Hva kan vi l re av klyngeprogrammene om samarbeid1

Hva kan vi lære av klyngeprogrammene om samarbeid? OMSTILLINGENS IDEER ?

Omstillingskonferansen 2013

Oslo, 25.-26.september 2013

Olav Bardalen, Innovasjon Norge

[email protected]


Klyngeutvikling = Samarbeidsutvikling OMSTILLINGENS IDEER ?

Hvordan arbeider klyngeprogrammene med å utvikle et tillitsbasert samarbeid ?

Viktige læringspunkter


Økt innovasjonsevne og konkurransekraft OMSTILLINGENS IDEER ?

i regionale næringsklynger

gjennom samarbeid mellom næringsaktører, kunnskapsmiljøer og offentlige utviklingsaktører

Klynger i en tidlig fase

3-5 års støtte

23-25 klynger

NOK 60 mill. (2013)

Modne, «worldclass» klynger

10 års støtte

12 klynger

NOK 70 milll. (2013)


NCE-støttede klynger 2013 OMSTILLINGENS IDEER ?

NCE Aquaculture

NCE Instrumentation

NCE Maritime

NCE Tourism Fjord Norway

NCE Raufoss

NCE Subsea

NCE Oslo Cancer Cluster

NCE Culinology

NCE Systems Engineering Kongsberg

NCE NODE

NCE Micro- and Nanotechnology

NCE Smart Energy Systems


Arena-støttede OMSTILLINGENS IDEER ?klynger 2013

Arena BioTech North

Arctic Winter Adventures

Arctic Maritime Cluster

Mineral cluster North

Arena Smart Grid Sevices

Smart Water communities

Ocean ingredients

Arena Nxt Media

Furniture Cluster

Wind Cluster Norway

iKuben

Arena Fruit Cluster

Valdres Health cluster

Arena NOW

Arena Heidner

MediArena

Oslo Medtech

Design Arena

Subsea Valley

Maritime CleanTech West

Arena Magica

Arena Ocean ofopportunities

Electric Mobility Norway

Arena Eyde

Clean Water Norway

Arena Usus

Arena Leisure Boats

Arena Digin


Hva skal klyngeprosjektene oppnå? OMSTILLINGENS IDEER ?

  • Forsterket samhandling mellom aktørene

  • Felles langsiktig og strategisk fokus

  • Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet

  • Bedre tilgang på relevant kompetanse

  • Økt synlighet og attraktivitet

  • Sterkere internasjonale koplinger

  • Økt konkurranseevne



Mange grunner til at samspillet kan være svakt OMSTILLINGENS IDEER ?

  • Manglende kjennskap til hverandre

  • Få organiserte møteplasser

  • Forskjellige språk

  • Forskjellige normer og holdninger

  • Ulike visjoner

  • Lav tillit

  • Svake incentiver for samarbeid


Klyngeprogrammenes hovedoppgave OMSTILLINGENS IDEER ?

Utvikling av

relasjoner

Utløse konkrete felles aktiviteter som styrker bedriftenes innovasjonsevne og konkurransekraft

Utvide

mulighetsrommet

Utnytte

eksisterende

muligheter

Forsterke og utvikle koplinger mellom aktører

Klyngens potensial for økt samarbeidsbasert innovasjon

Gjennomføring av prosjekter


Klyngeutvikling krever aktivt og dynamisk lederskap

Klyngeutvikling krever aktivt og dynamisk lederskap

Nye Arena-ledere 2013

Foto: Terje Rakke


Ledelse av klynger
Ledelse av klynger OMSTILLINGENS IDEER ?

  • Håndbok

  • Obligatoriske seminar for styringsgruppene

Handlings-

orientert

Relasjons-

orientert

Visjons-

basert


Styringsgruppens rolle og ansvar

Styringsgruppens rolle og ansvar OMSTILLINGENS IDEER ?

Strategiutvikling

Forvalte klyngens

ressurser

Håndtere uenighet

Utvikle eksterne

relasjoner



Kultur for åpen utveksling av erfaringer OMSTILLINGENS IDEER ?

Foto: Terje Borud


Positiv oppmerksomhet for godt lederskap OMSTILLINGENS IDEER ?

Foto: Terje Borud


Klyngeledelse på agendaen på programmenes møteplasser OMSTILLINGENS IDEER ?

Foto: Terje Borud


Kreativt samspill OMSTILLINGENS IDEER ?

Foto: Terje Borud


Læringspunkter OMSTILLINGENS IDEER ?

  • Klyngenes evne til å utvikle og forsterke koplinger mellom aktørene, er viktigste forutsetning for økt innovasjonsbasert vekst

  • Klyngene trenger et lederskap som evner å skape oppslutning om og tillit til samarbeid som bærende ide

  • Klyngeprogrammene må ha samarbeidsutvikling som sitt sentrale bidrag til utviklingsprosessene i klyngene.



Arbeidsmodellen roller og ansvar i omstillings prosessens fire faser

Arbeidsmodellen: fire faserroller og ansvar i omstillings-prosessens fire faser

Roald A Johansen

ifo - Institutt for organisasjonsutvikling DA www.ifo.no


Omstillingsprosessen
Omstillingsprosessen fire faser

Krise?

Potensiale?

Klar Målsetting

Tilstrekkelige ressurser?

Første skritt?

Mål-reali -sering

ja

ja

ja

ja

nei

nei

nei

nei

Halleluja

eller

Kamp

Ned-prioritering

NATO

Frustrasjon

Gjennomføring

Strategi og forankring

Av-klaring

3-6 mnd

6-9 mnd

2 + 2 + 2 år


Nicolo Machiavelli (1469 – 1529): fire faser

”Man bør hele tiden være klar over at det ikke finnes noe som er vanskeligere å gjennomføre med hell, og farligere å realisere, enn innføring av forandringer. Den som foreslår forandringer gjør alle mennesker til sin fiende, først og fremst den som har det godt med tingenes tilstand som de er. Han får bare lunken støtte av de som vil nyte godt av de nye tilstander. At deres støtte er lunken skyldes dels frykten fra de etablerte som har det gamle regelverk på sin side, og dels den alminnelige menneskelige skepsis, som er slik at de aldri tror på det nye før det er blitt prøvd i praksis. Av dette følger at når forandringenes motstandere ser en mulighet, angriper de forandringene voldsomt, mens forsvaret fra fornyernes side blir uten slagkraft.”


Hva g r galt tre scenarier
Hva går galt – tre scenarier fire faser

  • Ingen plan, bare umiddelbar handling – rett over i gjennomføringsfasen

    • Fokus på katastrofen

    • Alle mann til pumpene

    • Fokus på å få samme virksomhet opp igjen

  • Planlegging og utarbeidelse av plan, men ingen aktiv handling

    • Flink å lage planer

    • Ingen som stiller krav til handling

    • Ingen konsekvenser ved manglende resultat

  • Fokus på etablering av ny virksomhet, ingen som ser på dagens virksomheter og hvordan utvikle disse

    • Det er noen som arbeider med akkvisisjon og etablering av ny virksomhet

    • Dagens virksomheter holder på som før

    • Det blir «de» og «oss andre»


Utfordringer
Utfordringer fire faser

  • Hvordan sikre en tilstrekkelig god plan som er forankret?

  • Har vi en god nok forståelse for roller og ansvar i gjennomføringen – klarer vi å holde entusiasme, engasjement og forankring over hele perioden?

  • Hvordan sikrer vi at de gode erfaringer og opparbeidet kompetanse blir videreført?


Oppsummering

Oppsummering fire faser

Fra sesjonene A, B og C


Helhetlig omstilling

Helhetlig omstilling fire faser

Omstillingskonferansen2013 Holmenkollen Park Hotell

Jan G Langset, Innovasjon Norge


Helhetlig omstilling1

Helhetlig omstilling fire faser

Omstillingskonferansen2013, Holmenkollen Park Hotell, 25.-26. september

Jan G Langset, Innovasjon Norge



Historikk
Historikk fire faser

1983 Buvik-utvalgets innstilling

«Hvordan bevare ensidige industrisamfunn når hjørnesteinsbedriften nedlegger»

1983 Hver krisesak ble behandlet i Stortinget (Fauske, Rana, Sør-Varanger)

(Akvisisjonsstrategi – neo-klassisk lokaliseringsteori)

1987 Egen omstillingsbevilgning på KRDs budsjett

1992DU/SND ansvar for kvalitetssikring og oppfølging

(Egenbasert utvikling – endogen vekstteori)

2003 Ansvarsreformen, fylkeskommunen overtar Innovasjon Norge ansvar for oppfølging og kvalitetssikring


Innretningen av arbeidet med omstilling
Innretningen av arbeidet med omstilling fire faser

  • Et tydelig sysselsettingsfokus, men også oppbygging av kompetanse og nettverk samt fokus på spesielle lokale forhold

  • Metoder og verktøy har tatt utgangspunkt i dette:

    • Utvikling av eksisterende bedrifter

    • Etablering av nye virksomheter – fokus på gründere og etablerere

    • Få eksisterende virksomheter til å etablere seg i kommunen


Bakteppe regional omstilling mot 2020
Bakteppe - regional fire faseromstilling mot 2020

  • Innvandringen øker

  • Større fokus på infrastruktur/økt mobilitet

  • Sterkere kommunesentra

  • Boligmarked, bomiljø, oppvekstvilkår, stedskvaliteter

www.regionalomstilling.no


Bakteppe regional omstilling mot 2020 forts
Bakteppe - regional omstilling mot 2020 (forts.) fire faser

  • De globaleøkonomiskutviklingstrekk

  • Kommunestrukturen

  • Nye næringer – endretarbeidsliv……

  • Store/småomstillingsprogram

www.regionalomstilling.no


Omstillingsprogrammets oppgave
Omstillingsprogrammets oppgave fire faser

“Skalprogrammetdefinere sin oppgavetilå handle kun omåfordelerelativtbegrensendeprosjektmidlertilsmåbedrifterellerskalprogrammetforstå sin rollesom element i en størresamfunnsmessigomstillingsprosess, som en merstrategisksamfunnsmessigaktør?”

(sitat: May-Britt Ellingsen, NORUT)

www.regionalomstilling.no


Helhetlig omstilling en tiln rming
Helhetlig omstilling – en tilnærming fire faser

  • En «metodikk» som tar større hensyn til det komplekse i omstillingen av lokalsamfunn og endringer i arbeidslivet

  • Definereret tydeligeresamfunnsperspektiviutformingenav et regionaltomstillingsprogram

  • Tar hensyntilsamspilletmellomnæringslivog f. eks. bomiljø, oppvekstogkultur

www.regionalomstilling.no


In startet et forprosjekt
IN STARTET ET FORPROSJEKT fire faser

  • Relevante faktorer for å beskrive helhetlig tilnærming til regional omstilling

  • En metodikk som gir et bredere perspektiv på utformingen av regionale omstillingsprogram

  • Mulige utviklere og leverandører av tjenesten

www.regionalomstilling.no


Gjennomf ring av forprosjekt
Gjennomføring av forprosjekt fire faser

  • Workshop

  • Prosjektplan

  • Prosjektgruppe

  • Bredt sammensatt referansegruppe

www.regionalomstilling.no


Mål fire faser

Hovedprosjektet skal føre til at det er utviklet en prosess som bidrar til at «hele» lokalsamfunn gis muligheten til å bli aktive deltagere i et omstillingsprogram.

IN skal ha oppdatert og tilpasset sin oppdragsprosess slik at denne tilnærmingen ivaretas.

www.regionalomstilling.no


Opprinnelig definisjon
Opprinnelig definisjon fire faser

“Helhetlig omstilling er en ekstraordinær innsats for arbeidsplassvekst i lønnsomme bedrifter, og hvor man tar reelt hensyn til andre og relevante faktorer som hemmer og fremmer denne arbeidsplassveksten i alle faser av omstillingsperioden”

Ref.: Ruderaas/ Maximite


Om forst elsen av helhetlig omstilling
Om forståelsen av helhetlig omstilling fire faser

Noen innspill fra

referansegruppen

www.regionalomstilling.no


Innspill i
Innspill fire faser I

Generelt

  • Arbeidsplassperspektivetførst, attraktivitetsomstøttestrategi

  • Alt. arbeidsplasserogattraktivtbosted like viktig

  • Nye holdninger, nykompetanseomlokalsamfunns- utvikling

  • Styrkingavhandlingskapasitet

www.regionalomstilling.no


Innspill ii
Innspill fire faserII

Analyse/strategi

  • Faktorer som påvirker målet - bred aktøranalyse

  • Kommunen som eier og leder (har det øverste ansvar for programmets innretning og måloppnåelse)!

  • Avgrensing av omstillingsprosessen

  • Målemetoder

www.regionalomstilling.no


Innspill iii
Innspill fire faserIII

Attraktivitet

Knyttet til forhold som kan påvirkes lokalt,(…) og som påvirker flyttestrømmen til eller fra stedet

  • Arbeidsplassvekst – nærings- og besøksattraktivitet

  • Folketallsvekst – bostedsattraktivitet

Ref.: Vareide/Telemarksforskning


Innspill iv
Innspill fire faserIV

Klyngeperspektivet

En analyse av forutsetningene for å forsterke kommunens/regionens utvikling bør ha et bredt utgangspunkt

  • Kommunens attraktivitet som bostedskommune

  • Kommunens muligheter til å utnytte et bredere arbeidsmarked

www.regionalomstilling.no


Innspill iv forts
Innspill fire faserIV (forts.)

  • Kommunens næringsstruktur og næringslivets oppkoplinger til regionale, nasjonale, internasjonale verdikjeder

  • Kommunens lokale innovasjonsinfrastruktur: Hva tilbys næringslivet av fysiske, kompetanse- og miljøressurser (næringsområder, næringshager, konsulenttjenester, etc.)

  • Kommunens evne til å verdsette samfunnsentreprenører

www.regionalomstilling.no


Innspill v
Innspill fire faserV

Helhetlig gjennomføring

  • Kommunen som nøkkelaktør

  • Kommunes planverktøy

  • Koordinering av kommuneorganisasjon og omstillingsorganisasjon.

www.regionalomstilling.no


Mulig revidert definisjon
Mulig fire faserrevidertdefinisjon

“Helhetlig omstilling er en ekstraordinær innsats for arbeidsplassvekst og positive flyttetall i en kommune eller region.

I arbeidet tar man hensyn til relevante faktorer som hemmer og fremmer arbeidsplassveksten og flytting i alle faser av omstillingsperioden”

www.regionalomstilling.no


Forbedringsområder fire faser

Ref.: Ruderaas/Maximite


Veien videre hovedprosjekt
Veien videre - hovedprosjekt fire faser

  • I nær forståelse og samarbeid med KRD, fylkes-kommuner og kommuner oppdatere og tilpasse Innovasjon Norges oppdragsprosess og verktøy slik at en tilnærming mot helhetlig omstilling ivaretas

  • Forbedringsområdene som er identifisert i forprosjektet legges til grunn


TAR GJERNE MOT SYNSPUNKTER /INNSPILL PÅ TEMAET! fire faser

TAKK FOR OPPMERKSOMHET!


ad