1 / 14

指導老師：施焜旺 老師 學 生： 91410222 溫惠如 91410223 莊育博 91410243 林素貞

第一組 期 中 報 告. 題 目： 企業對企業 (B2B). 指導老師：施焜旺 老師 學 生： 91410222 溫惠如 91410223 莊育博 91410243 林素貞 91410652 賴靖中 91410660 陳幸華 91410674 李興湧 91410218 郭雯菱. 大綱. 台塑簡介 服務項目 公司具有的競爭優勢 人力資源管理現況 公司的優勢與劣勢 目前 B2B 所面臨瓶頸 成功的關鍵因素 結論. 台塑簡介.

ayita
Download Presentation

指導老師：施焜旺 老師 學 生： 91410222 溫惠如 91410223 莊育博 91410243 林素貞

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 第一組 期 中 報 告 題 目： 企業對企業(B2B) 指導老師：施焜旺 老師 學 生：91410222 溫惠如 91410223 莊育博 91410243 林素貞 91410652 賴靖中 91410660 陳幸華 91410674 李興湧 91410218 郭雯菱

  2. 大綱 • 台塑簡介 • 服務項目 • 公司具有的競爭優勢 • 人力資源管理現況 • 公司的優勢與劣勢 • 目前B2B所面臨瓶頸 • 成功的關鍵因素 • 結論

  3. 台塑簡介 網際網路大量、即時、互動與超越時空的特質，改變了企業與企業之間的溝通模式，繼而全球化電子商務熱潮所帶動的網路新經濟，更是從根本解構了傳統的商業環境及企業的經營型態。 台塑集團早於1999年就使用網際網路採購招標系統，經過數年使用結果，採購招標作業大幅簡化，不僅節省傳統大量人工作業的時間與金錢，網路迅速、公開的特性，擴大詢價規模大幅降低採購與工程發包成本，網路領投標之隱密性、數位化、透明化、公平化，也杜絕各種人為因素介入的弊端。

  4. 台塑簡介 台塑企業為跨越石化原料、塑膠、紡織、電子材料、機械、發電、港口、海陸運、建築、汽車、醫療、教育、生化及環保科技等的綜合性產業集團。年營業額近達新台幣七千億元，員工總數超過六萬人，在台灣、美國、大陸、越南…等地均有設廠。早在1966年起即開始台塑企業e化的工程，對企業資訊系統一向不吝投資，再加上總管理處負責共通性的管理機能如財務、資材、營業、生管、人事、工程等六大作業機能，使得旗下各公司得以無後顧之憂的專心從事產品研發、生產等業務。

  5. 台塑簡介 有鑑於此，台塑企業集團於民國九十年一月正式成立台塑網電子商務中心，建構全方位企業對企業 (Business to Business) 線上交易入口網站（www.e-fpg.com.tw），一方面藉導入電子商務交易體系，統籌管理集團內部資源與力量，建立企業B2B的整合性環境，整合上下游供應鏈體系及客戶、協力夥伴間的合作商務關係，強化整體競爭優勢；另一方面，更以此基礎結合台塑集團多年來完善的ERP電腦管理制度，及數字化、公開化、透明化的網路採購招標機制，建構一個優質的企業採購電子交易環境，進而由內而外擴大延伸至其他垂直及水平產業，與所有企業共同分享e世代「台塑經驗」。

  6. 服務項目 • 全方位B2B線上交易入口網站 • 企業採購 • 企業拍賣 • 供應商管理 • 工程發包詢價 • 工程發包報價 • 採購資訊系統 • 採購招標公告 • 供應商貨款進度查詢系統 • 客戶查詢系統 • 經銷商訂單系統

  7. 公司具有的競爭優勢 • 提供完整的企業e化解決方案 • 嚴謹的軟體工程技術及強大的資訊技術能力 • 深入的產業知識 • 核心技術產品機能完整 • 源自實務性的需求 • 堅強的管理實務人才陣容 • 優質的管理理念 • 穩健踏實的企業文化 • 台塑企業龐大的上下游廠商基礎 • 同文同種的中華文化 • 具有台塑企業強大的財力背景

  8. 人力資源管理現況 • 人力招募方面 吃苦耐勞是第一優先考慮。 • 人力培訓方面 因為對自己培養人才很有自信，所以台塑喜歡用剛踏出校門的社會新鮮人，這大概已經成為台塑的文化了

  9. 公司的優勢 • 資金雄厚 • 使用衛星傳送 • 資訊透明化 • 加入廠商眾多 • 使用ERP系統 • 使用衛星網路系統 • 資料以電子簽章加密

  10. 公司的劣勢 • 網頁支援語言只限於英文和中文 • 員工無法直接使用公告系統 • 無良好互動機制

  11. 目前B2B所面臨瓶頸 • 交易安全性 • 資訊分享的正當性 • 不易改變的傳統企業採購文化 • 通訊標準的統一化

  12. 成功的關鍵因素 　 台塑企業管理電腦化的基礎在於健全的ERP系統。台塑企業以ERP為發展管理電腦化的核心，將他們生產事業的營業、生產、資材、工程、人事與財務等六大管理機能全面電腦化，並透過網路相互串聯為一個整體。

  13. 結論 由於現代科技的發達、資訊的應用快速之下。導致網際網路大量、即時、互動與超越時空的特質，改變了企業與企業之間的溝通模式，繼而全球化電子商務熱潮所帶動的網路新經濟，更是從根本解構了傳統的商業環境及企業的經營型態。 台塑方面為些為此建購了安全、公平、快速的電子採購環境，使企業與企業之間能以更低的成本做為更有效率的來往。加上網路科技之進步日新月異，台塑公司也會提升公司內部的管理、控管。並努力的為台塑網耕耘出專業領域的廣度及深度，為進軍軟體及服務事業打下了厚實的基礎。 公司的理念是把台塑網電子商務中心成為台灣最大的跨產業B2B電子交易市集，並以此基礎發展全面性的電子商務應用與服務，進而推廣擴大到大中華及亞太地區。所以如果要大幅提昇企業競爭力的話，全體員工、管理方試、內部人員的共同努力也是關係到未來的發展。

  14. 參考文獻 • 台塑電子商務 http://emp3.e-fpg.com.tw/j2ca/html2/index.htm • www.chemnet.com.tw/magazine/200101/index17.htm • 工研院化學工業研究所知識服務室整理 • 世新大學ERP實驗室 http://im2.shu.edu.tw/ • 許珺涵(民90)，「B2B電子交易市集之經營模式分析—以台塑網科技為例」 • 「台灣產業推動電子商務之整合研究」之規劃 科學發展月刋 第29卷 第6期 http://nr.stic.gov.tw/ejournal/NSCM/v29n6/Small/419-423.pdf • 電子化對企業的經營意義與契機 http://www.104learn.com.tw/learn/column/13.htm • 國內重要化工企業e化個案分析-台塑集團http://www.chemnet.com.tw/magazine/ecreport.htm • 點點滴滴追求合理化 台塑集團e以貫之http://loan.jasoncash.idv.tw/forum/pop_printer_friendly.asp?TOPIC_IC=17068

More Related