1 / 32

AKTYWNE LOKALNIE

AKTYWNE LOKALNIE. Tomasz Kosiński Prezes Zarządu. O NaS. Istniejemy od 2006 roku Biuro Zarządu: ul. Olszewskiego 6, 25-663 Kielce (KPT, pokój 27). Przynależność do innych organizacji – Forum Wiedzy, ROT. MiSja.

ayala
Download Presentation

AKTYWNE LOKALNIE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AKTYWNE LOKALNIE Tomasz Kosiński Prezes Zarządu

  2. O NaS • Istniejemy od 2006 roku • Biuro Zarządu: ul. Olszewskiego 6, 25-663 Kielce (KPT, pokój 27). • Przynależność do innych organizacji – Forum Wiedzy, ROT

  3. MiSja Misją Fundacji Regionalis jest podejmowanie wszechstronnych działań na rzecz rozwoju i promocji Regionu Świętokrzyskiego oraz aktywizacja społeczności lokalnych.

  4. ReAliZacjaMiSji Swoją misję realizujemy poprzez: • organizację i konsolidację działań na rzecz rozwoju i promocji Regionu Świętokrzyskiego, upowszechnianie idei regionalizmu oraz edukację regionalna wśród młodzieży i dorosłych, • pielęgnowanie tradycji narodowych oraz rozwój świadomości obywatelskiej i kulturowej, • inicjowanie, wspieranie i promocję działalności kulturalnej, artystycznej, sportowej, naukowej i oświatowej,     rozwój czytelnictwa i czasopiśmiennictwa, • ochronę środowiska, dóbr kultury i zabytków, • rozwój turystyki krajoznawczej i edukacyjnej oraz agroturystyki, • propagowanie aktywnego wypoczynku i rekreacji, • wspomaganie rozwoju wspólnot i społeczności lokalnych.

  5. DziAłaLność • Nasza Fundacja prowadzi działalność w szerokim zakresie. Realizujemy wiele projektów kulturalnych oraz szkoleniowych. Świadczymy szereg usług doradczych, marketingowych i organizacyjnych. • Posiadamy doświadczenie w realizacji projektów finansowanych ze środków z Unii Europejskiej. Współpracujemy z jednostkami samorządu lokalnego, wojewódzkiego oraz instytucjami rządowymi, a także z organizacjami z sektora ekonomii społecznej.

  6. DziAłaLność • Nasza kadra to nie tylko członkowie władz i pracownicy etatowi biura Fundacji, ale także kilkudziesięciu ekspertów, trenerów, wykładowców, instruktorów z różnych dziedzin, z którymi współpracujemy przy realizacji poszczególnych zadań. • W okresie 2006-2012 zrealizowaliśmy ponad 40 zadań z zakresu edukacji i kultury, w tym m.in. warsztaty, przeglądy, plebiscyty, wystawy, festiwale oraz projekty szkoleniowe przy wsparciu z POKL (7.2.1, 9.2, 9.1.2, 7.2.2), Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej - FIO, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Świętokrzyskiego i Urzędu Miasta Kielce.

  7. KuLtuRa • Działalność w zakresie kultury jest jednym z głównych celów statutowych naszej organizacji. Wydajemy czasopisma i publikacje regionalne, prowadzimy regionalny portal internetowy www.nasze.kielce.pl, organizujemy wiele własnych przedsięwzięć z zakresu kultury i sztuki. Patronujemy i wspieramy też ważne inicjatywy kulturalne organizowane przez inne podmioty.

  8. EduKacJa Oprócz szeregu szkoleń i warsztatów artystycznych dla młodzieży, realizujemy także projekty szkoleniowe dla osób bezrobotnych, zagrożonych wykluczeniem społecznym czy z utrudnionym dostępem do oświaty, a także dla młodzieży wkraczającej na rynek pracy. Organizujemy warsztaty doskonalenia umiejętności społecznych, doradztwo psychologiczne, pedagogiczne i zawodowe oraz szkolenia z wykorzystania Internetu do poszukiwania pracy, samokształcenia czy rozwoju kariery. W tym zakresie korzystamy ze wsparcia funduszy unijnych, głównie z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i Funduszu Inicjatyw Obywatelskich.

  9. EduKacJa Ważniejsze realizowane projekty edukacyjne: • „Czas na lepsze jutro 2” DZ. 9.1.2 PO KL „Wyrównywanie szans edukacyjnych uczniów z grup o utrudnionym dostępie do edukacji oraz zmniejszanie różnic w jakości usług edukacyjnych”. • Budżet projektu: 498.120 zł. • Okres realizacji: 01.09.2012 – 31.07.2014. • „Czas na lepszy start” DZ. 9.1.2 PO KL „Wyrównywanie szans edukacyjnych uczniów z grup o utrudnionym dostępie do edukacji oraz zmniejszanie różnic w jakości usług edukacyjnych”. • Budżet projektu: 534.780 zł. • Okres realizacji: 01.09.2012 – 31.07.2014.

  10. EduKacJa Ważniejsze zrealizowane projekty edukacyjne: • „Przedsiębiorca społeczny na rynku pracy” Cel: podniesienie poziomu wiedzy na temat ES oraz aktywizacja społeczności lokalnych. DZ. 7.2.2 PO KL „Wsparcie ekonomii społecznej”. • Budżet projektu: 794.130 zł. • Okres realizacji: 01.03.2010 – 30.09.2012. • Projekt zrealizowany w partnerstwie ze Świętokrzyskim Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o.

  11. EduKacJa Ważniejsze zrealizowane projekty edukacyjne: • „Akademia – program rozwojowy dla szkół zawodowych z powiatu sandomierskiego” Cel: zmniejszenie dysproporcji w osiągnięciach uczniów szkół zawodowych zagrożonych przedwczesnym wypadnięciem z sytemu oświaty poprzez udzielenie im wsparcia psychologicznego oraz wszechstronne przygotowanie i zachęcenie do dalszej nauki. DZ. 9.2 PO KL „Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolenia zawodowego”. • Budżet projektu: 1.105.130 zł. • Okres realizacji: 01.11.2009 – 31.10.2011. • Projekt zrealizowany w partnerstwie z Instytutem Innowacji i Biznesu.

  12. EduKacJa Ważniejsze zrealizowane projekty edukacyjne: • „Akademia Rozwoju Kariery – nowoczesny program doradztwa edukacyjno-zawodowego” Cel: zmniejszenie dysproporcji w osiągnięciach uczniów szkół zawodowych zagrożonych przedwczesnym wypadnięciem z sytemu oświaty poprzez udzielenie im wsparcia psychologicznego oraz wszechstronne przygotowanie i zachęcenie do dalszej nauki. DZ. 9.2 PO KL „Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolenia zawodowego”. • Budżet projektu: 472.000 zł. • Okres realizacji: 01.11.2008 – 30.10.2009. • Projekt zrealizowany w partnerstwie z Instytutem Innowacji i Biznesu.

  13. EduKacJa Ważniejsze zrealizowane projekty edukacyjne: • „Pierwszy krok na rynek pracy” Cel: wszechstronne przygotowanie do wejścia na rynek pracy młodzieży zagrożonej wykluczeniem społ. DZ. 7.2.1 PO KL „Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagrożonych wykluczeniem społecznym”. • Budżet projektu: 404.000 zł. • Okres realizacji: 01.08.2008 – 30.09.2009. • Projekt zrealizowany w partnerstwie z Instytutem Innowacji i Biznesu.

  14. EduKacJa Ważniejsze zrealizowane projekty edukacyjne: • „Akademia Inicjatyw Społecznych” Cel: wsparcie III sektora w regionie świętokrzyskim, ze szczególnym uwzględnieniem upowszechniania idei aktywności i przedsiębiorczości społecznej poprzez m.in. prowadzenie konferencji, warsztatów, szkoleń i doradztwa w Punkcie Konsultacyjnym. Projekt zrealizowany ze środków Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich, Priorytet II. Sprawne organizacje pozarządowe w dobrym państwie, Obszar wsparcia 1. Rozwój potencjału organizacji pozarządowych. - Budżet 150.000 zł. - Okres realizacji: 15.05-31.12.2009.

  15. TuRysTyka • Jednym z głównych celów statutowych naszej organizacji jest promocja turystyki i krajoznawstwa. Należymy do Regionalnej Organizacji Turystycznej Województwa Świętokrzyskiego. • Aby promować nasz region, jego atrakcje turystyczne, historię i kulturę prowadzimy portal regionalny www.nasze.kielce.pl, uczestniczymy w targach turystycznych w kraju i za granicą oraz organizujemy m.in. wycieczki dla młodzieży. • Powołaliśmy i koordynujemy działalność Klubu Globtroterów TRAMPER www.tramper.pl

  16. UsłUgi • Usługi kreatywne • Poligrafia • Multimedia • Reklama wizualna • Akcesoria reklamowe • Wydawnictwa

  17. WsPółpRaca Jesteśmy otwarci na wszystkie ciekawe pomysły i propozycje współpracy, także przy realizacji większych projektów krajowych i międzynarodowych finansowanych ze środków z Unii Europejskiej. Szukamy partnerów do współpracy przy planowanych przedsięwzięciach na rok 2013 oraz wolontariuszy, którzy docelowo mogą zostać stałymi pracownikami Fundacji przy realizacji konkretnych zadań w ramach realizowanych projektów. Chętnie też przyjmiemy aktywne i kreatywne osoby na staże i praktyki. W takich sprawach prosimy o kontakt bezpośrednio z Prezesem Fundacji Tomaszem Kosińskim pod numer telefonu 041/ 278 72 02 lub 504 298 333 oraz e-mail: tomasz@kosinski.pl

  18. AKTYWNE LOKALNIE Badania i wnioski Polska: Wstępna analiza przeprowadzona przez partnerów na wybranym obszarze (powiaty: kielecki, chełmski, ostrowski) oraz doświadczenia z wcześniej realizowanych projektów umożliwiła identyfikację problemu, który statystycznie w omawianych powiatach (dane gmin) wyraża się w: • niskim odsetku kobiet w organach decyzyjnych (od 16% do 20%, są gminy gdzie kobiet nie ma w samorządach, znikomy % kobiet wójtów), • niskim udziale w zarządach NGO - od 15 do 25% (dane baza NGO i KRS), • słabej współpracy między samorządami a NGO (70% samorządów nie ma aktualnej bazy swoich NGO ani wyznaczonych do współpracy pracowników - dane gmin).

  19. AKTYWNE LOKALNIE Badania i wnioski Polska: Istnieją ponadto specyficzne bariery dot. płci. Tymczasem kobiety stanowią ponad połowę mieszkańców regionów (GUS). W efekcie obszary zidentyfikowane jako bardziej kobiece (np. edukacja, ochrona środowiska, kultura) są mało reprezentowane w debacie publicznej, co ma przełożenie na lokalne priorytety polityczne. Z badań wynika, że rozpoznane problemy będą narastać, szczególnie na poziomie lokalnym, gdzie znacznie trudniej o odpowiednią wiedzę. Wg. raportu „20 lat transformacji” stow. Kongres Kobiet (2009) brak udziału kobiet w życiu publicznym jest powszechny i nie ulega polepszeniu. Wg danych Stow. Klon/Jawor (2009) zaangażowanie obywateli w działalność społeczną spadła o 1/2 w ciągu 3 lat - skutkiem mogą być decyzje nie odpowiadające potrzebom lokalnych społeczności, konflikty na linii władza – obywatel i niezadowolenie społeczne.

  20. AKTYWNE LOKALNIE Badania i wnioski Polska: W Polsce realizowane są w ramach PO projekty aktywizujące kobiety, jednak zdecydowana większość z nich dotyczy wsparcia zawodowego, niniejszy projekt odpowiada na potrzebę podniesienia poziomu podmiotowości społecznej kobiet; na wybranym obszarze nie są prowadzone projekty o podobnym charakterze. Z analiz i rozmów z kobietami wynika, że brak jest nie tylko wiedzy na temat zasad partycypacji, konsultacji i społecznej kontroli decyzji; umiejętności prowadzenia dialogu z samorządami, aktywizowania lokalnych społeczności, ale też istnieją bariery wewnętrzne, jak brak wiary w sukces i możliwości czy zewnętrzne jak stereotypy dot. kobiet i brak współpracy między kobietami.

  21. AKTYWNE LOKALNIE Badania i wnioski Powiat Kielecki: Gminy realizują te postanowienia, a ich działania są zgodne z opracowaną wcześniej strategią. Należy jednak stwierdzić, iż zarówno z wywiadów, jak i z informacji internetowych wynika, że gminy nie zakładają zwiększenia partycypacji kobiet w instytucjach decyzyjnych w gminie, nie kierują do kobiet konkretnych działań, nie wyszczególniają tej grupy, jako grupy zagrożonej i wymagającej szczególnej uwagi. Co więcej, plan strategiczny powiatu również jasno nie wymienia kobiet, jako grupy wymagającej szczegółowej interwencji. Wszystkie gminy zakładają ożywienie i rozwój sektora społecznego, aktywizację zawodową mieszkańców i ich zwiększone zaangażowanie w procesy decyzyjne w gminie, co jednak wynika z ankiet przeprowadzonych wśród grupy działaczy organizacji pozarządowych, konieczna jest większa konkretyzacja tych planów i kierowanie ich do zdefiniowanych grup społecznych, w tym właśnie do kobiet.

  22. AKTYWNE LOKALNIE Badania i wnioski Powiat Kielecki: Z racji szczególnej sytuacji panującej w większości gmin, kobiety mogą zostać uznane za grupę zagrożoną wykluczeniem i wymagającą aktywizacji. Konieczne jest więc kierowanie większej ilości projektów do tejże grupy. Również partycypacja kobiet w organizacjach, według danych ze stron KRS jest niska, bo wynosi zaledwie 25,46%, jednak dane z wywiadów przedstawiają nieco wyższe wyniki, w związku z czym stwierdzić można poprawę i wzrost zainteresowania kobiet oraz organizacji do nawiązywania współpracy. W samorządach kobiety stanowią kolejno, w radach gminnych 31,58% wszystkich członków, a w sołectwach 32,01% sołtysów.

  23. AKTYWNE LOKALNIE Analiza SWOT:

  24. AKTYWNE LOKALNIE Analiza SWOT:

  25. AKTYWNE LOKALNIE O Projekcie: Projekt „Sieć wsparcia partycypacji kobiet na terenach wiejskich”, realizowany jest przez Społeczny Instytut Ekologiczny (koordynator główny – powiat Ostrów Mazowiecka) w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Wspierania Aktywności Społecznej STELLA (powiat chełmski) oraz Fundacją REGIONALIS (powiat kielecki) i partnerem niemieckim LuXX. Przedsięwzięcie to współfinansowane jest ze środków Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy i swoim działaniem obejmuje 3 powiaty w 3 województwach: ostrowski (woj. mazowieckie), kielecki (woj. świętokrzyskie) oraz chełmski (woj. lubelskie).

  26. AKTYWNE LOKALNIE Cel projektu: Celem projektu jest wzrost partycypacji kobiet na wsi i zmniejszenie różnic w poziomie uczestnictwa i aktywności kobiet pomiędzy Polską a UE. Projekt skierowano do 75 kobiet - liderek lokalnych NGO i grup nieformalnych - w 30 gminach 3 powiatów (chełmskim, kieleckim i ostrowskim). Zidentyfikowane potrzeby zdeterminowały wybór metod prowadzących do podniesienia wiedzy i zdolności kobiet do udziału w lokalnych decyzjach, wzmocnienia ich podmiotowości oraz integracji lokalnych organizacji kobiecych w sieci ponadregionalnej.

  27. AKTYWNE LOKALNIE Cel projektu: • Projekt prowadzi do zmniejszenia różnic w poziomie uczestnictwa i aktywności kobiet pomiędzy Polską a najbardziej rozwiniętymi krajami UE; • wzmacnia lokalne liderki dając im odpowiednie narzędzia do udziału w decyzjach dot. spraw społecznych własnego regionu, • integruje je na poziomie ponadlokalnym, • umożliwia wymianę doświadczeń, poznanie dobrych praktyk w Polsce i zagranicą. • Projekt zwiększy potencjał instytucjonalny i merytoryczny wnioskodawcy i partnerów polskich, ich siłę oddziaływania dzięki współpracy i interaktywnemu portalowi.

  28. AKTYWNE LOKALNIE Działania: Działania zgrupowano w 3 bloki: • A. Wzmacnianie aktywności i partycypacji lokalnej kobiet; • B. Budowanie sieci współpracy; • C. Narzędzia wsparcia i upowszechniania. Działania A toczą się równolegle w 3 powiatach, prowadzą poprzez pracę warsztatową do realizacji lokalnych debat i konsultacji społecznych. Działania B budują sieć współpracy i wzmacniają lokalny potencjał dzięki wymianie doświadczeń i portalowi www; Działania C - publikacje, konferencje, jarmarki - wspierają merytorycznie i upowszechniają efekty z A i B.

  29. AKTYWNE LOKALNIE Działania: • 2-dniowe warsztaty (2x 6 godz.) w każdym z 3 powiatów x 25 kobiet z 10 gmin powiatu. Cel: wzrost wiedzy, umiejętności i współdziałania na poziomie lokalnym. W każdym: część teoretyczna, ćwiczenia interaktywne (praca w grupach, formułowanie celów, drzewka problemów itp.), zagadnienia gender oraz 3 godz. ICT – praca z komputerem, internet (wykorzystanie do zdobycia informacji, promocji działań, partycypacji, komunikacji w sieci).

  30. AKTYWNE LOKALNIE Działania: Tematyka warsztatów zorganizowana będzie wokół 3 zagadnień: • A2 „Samorząd” - zasady działania, prawo EU i PL, wybory, funkcje, zakres kompetencji i obowiązków, źródła informacji, analiza budżetu gminy, dokumenty programowe, sztuka logicznej argumentacji i retoryki, specyficzne podejście K/M • A5 „Partycypacja” - prawa obywateli, NGO, reprezentacja interesów społecznych, aktywne formy partycypacji, problem reprezentacji płci, zasady debat i konsultacji społecznych, określenie obszarów działań • A7 „Rozwój lokalny” – rola samorządu w zakresie gospodarki, ochrony zdrowia, środowiska, kultury, infrastruktury, edukacji, informowanie i współpraca, prawo polskie, unijne, kobiece obszary zainteresowań,

  31. AKTYWNE LOKALNIE Działania: Warsztaty będą się odbywały co pół roku. Pomiędzy nimi zrealizowany będzie wyjazd A3 i zadania praktyczne pozwalające na zastosowanie zdobytej wiedzy. • A3 Wyjazd studyjny w województwie (2–dniowy, 1 dla każdego powiatu) pt. „Idealna Gmina”; cel: pokazanie dobrych przykładów, spotkania z liderkami, wymiana doświadczeń, integracja uczestniczek na poziomie powiatu. • A6 Przeprowadzenie debaty publicznej w wybranej gminie w każdym powiecie (3 debaty) na wybrane tematy (wiedza z A5) • A8 Przeprowadzenie konsultacji społecznych w 1 gminie w każdym powiecie (3 konsultacje) na aktualne tematy gminy (wiedza z A7) • A9 Gazetka powiatowa „Aktywne Lokalnie”, 4 numery w każdym powiecie. Element multiplikujący wiedzę i aktywizujący lokalną społeczność wokół problemów ich gmin.

  32. KoNTakt Fundacja „Regionalis” Ul. Olszewskiego 6 (KPT, pokój 27) 25-663 Kielce Tel. 41/ 278 72 02 E-mail: fundacja@regionalis.org.pl http://www.regionalis.org.pl

More Related