1 / 22

280+ medarbejdere

280+ medarbejdere. 150+ medarbejdere. 1. Om Vordingborg Erhvervsforening 2. Hvilke udfordringer ser vi i Vordingborg kommune? 3. Hvordan løses udfordringerne? 4. Vores høringssvar til kommuneplanen. Vordingborg Erhvervsforening

axel
Download Presentation

280+ medarbejdere

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 280+ medarbejdere

  2. 150+ medarbejdere

  3. 1. Om Vordingborg Erhvervsforening 2. Hvilke udfordringer ser vi i Vordingborg kommune? 3. Hvordan løses udfordringerne? 4. Vores høringssvar til kommuneplanen

  4. Vordingborg Erhvervsforening • har som formål at styrke den samlede erhvervsmæssige udvikling i Vordingborg kommune • repræsenterer over 180 medlemsvirksomheder med mere end 2.500 ansatte i Vordingborg kommune. • arbejder målrettet for, at det skal være godt at drive - og starte ny - virksomhed i Vordingborg kommune

  5. Hvorfor er det vigtigt at styrke den erhvervsmæssige udvikling? • Uden vores private erhvervsvirksomheder – ingen velfærd og ingen velstand. • Virksomheder i vækst skaber flere arbejdspladser, lavere ledighed og færre på overførselsindkomster. Dette muliggør øget velfærd og velstand. • Derfor er rammebetingelserne for vores virksomheder helt essentielle for samfundets trivsel og udvikling.

  6. Hvordan søger Erhvervsforeningen at styrke den erhvervsmæssige udvikling i Vordingborg kommune? Først og fremmest ved at kæmpe for erhvervsvenlige rammebetingelser, bredt defineret, som fx: • Ordentlig infrastruktur (vej, bane, busforbindelser, cykel samt IT) • Tilgængelige erhvervsarealer • Tilgængelig og veluddannet arbejdskraft • Ordentlige velfærdsydelser, inkl. folkeskoler og daginstitutioner • Effektiv sagsbehandling (behandlingstider og –kompetencer, etc. indenfor f.eks. miljø-, bygge- og sygedagpengesager) • Konkurrencedygtige skatter, afgifter og gebyrer (indkomstskatter, ejendomsskatter, sagsbehandlingsgebyrer, vandafledningsafgifter, affaldsgebyrer)

  7. Danmark er generelt et godt land at drive virksomhed i • Stabilt økonomisk og politisk system. • Begrænset offentligt bureaukrati. • Rimelig selskabsbeskatning. • Veluddannet og rimelig motiveret arbejdsstyrke. • Fleksibelt arbejdsmarked. • Medlem af EU, og rimelig central beliggenhed i EU. Største minusser • Ekstremt højt lønomkostningsniveau = konkurrenceevne under voldsomt pres. • Årsag til højt lønomk.niveau = stor offentlig sektor som kræver høje skatter og afgifter.

  8. Vordingborg kommune er generelt et godt sted at drive sin virksomhed • Rimelig tæt på København/Kastrup og motorvejen mellem Norden og Kontinentet • Lavere udgifter til bl.a. fast ejendom, lønninger, mv. end i Københavnsområdet • Ledige erhvervsarealer • Fremragende natur lige uden for døren samt et stort kulturelt aktivitetsniveau indbyggertallet taget i betragtning (teater, musik, kunst, museer, mv.) • Folk pendler gerne hertil langvejsfra – eller flytter ligefrem gerne hertil - hvis der bare er en interessant stilling at få, og hvis de kommunale velfærdsydelser er i orden • Internettet og moderne kommunikationsmidler gør, at de fleste virksomheder ligeså godt kan ligge på landet, som de kan ligge i de store byer Og vi har en lang række succesrige erhvervsvirksomheder med i alt ca. 10.000 ansatte, som beviser, at vi både kan og vil drive virksomhed her i kommunen! -Eksempelvis ”fyrtårn” som Bisca A/S og Vordingborg Køkkenet A/S.

  9. Hvilke udfordringer ser vi i Vordingborg kommune? • Kommunens forståelse af rammebetingelser er for snæver • Nogle vigtige rammebetingelser er ikke konkurrencedygtige • Høje skatter og afgifter på visse områder • Mangel på kvalitet i folkeskolerne • Vordingborg Kommunes nærmest ensidige fokus på ”oplevelsesøkonomi”/turisme i forhold til de traditionelle erhverv

  10. Om høje skatter og afgifter – Eksempel 1: Grundskyldspromillen Vi er bekendt med eksempler på stigninger på over 500% i løbet af de seneste 15 år. Det er sådanne stigninger, der har gjort, at Vordingborg nu er blandt de absolut dyreste kommuner i landet med 32,32 promille. Danmarks dyreste kommuner ligger på 34,00. Til sammenligning ligger erhvervsvenlige kommuner som Hedensted, Ikast-Brande og Herning på 18,0 til 20,5 promille.

  11. Om høje skatter og afgifter – Eksempel 2: Vandafledningsafgift Vi er bekendt med eksempler på stigninger på over 650% i løbet af de seneste 15 år. Alene i 2010 steg afgiften med ca. 50% i Vordingborg Kommune! Det er sådanne stigninger, der har gjort, at Vordingborg er blandt de dyreste kommuner i landet med en vandafledningsafgift på kr. 52,50 inkl. moms pr. m3. Til sammenligning ligger afgifterne i erhvervsvenlige kommuner som Hedensted, Ikast-Brande og Herning på kr. 26 til kr. 34 inkl. moms pr. m3.

  12. Om Vordingborg Kommunes nærmest ensidige fokus på ”oplevelsesøkonomi”/turisme i forhold til de traditionelle erhverv I Kommuneplan 2009-2021 står der helt overordnet anført vedr. Erhverv: ”Vi vil være kendt som en spændende erhvervs- og bosætningskommune med hovedvægten lagt på en veludviklet oplevelsesøkonomi”. Oplevelsesøkonomi - såsom turisme og kultur – er vigtigt, og vi er enige i, at der skal satses på dette område. Men når f.eks. turismeerhvervet beskæftiger langt mindre end 500 personer ud af de ca. 10.000 privatansatte i kommunen, så kan det ikke berettige til, at hovedvægten lægges herpå.

  13. Vordingborg Kommunes fokus på ”Oplevelsesøkonomi”, herunder Turisme, står i skærende kontrast til kommunens erhvervsstruktur Kommunens erhvervsstruktur - Beskæftigede i privat sektor med arb.sted i kommunen Kommunens fokus - Baseret på Kommuneplan 21, etc. Turisme Turisme og øvrige oplevelses-erhverv Traditionelle Erhverv Traditionelle Erhverv Øvrige oplevelseserhverv ca. 10.000

  14. Kommunen bør markant opprioritere sit fokus på de traditionelle erhverv! Kilde: Danmarks Statistik, Væksthus Sjælland (VækstTendens 2012-2013)

  15. Sådan løses udfordringerne: • Vedvarende dialog mellem politikerne og erhvervslivet mhp. at forbedre rammebetingelserne (bredt defineret) • Særligt fokus på at få nedbragt grundskyld, vandafledningsafgifter og lign. til acceptable niveauer • Særligt fokus på at forbedre kvaliteten i folkeskolerne • Bevar et passende fokus på turisme og andre ”oplevelseserhverv” men skru MARKANT op for fokus på de traditionelle erhverv. Tænk som politikere om enhver beslutning I skal tage: Vil dette forbedre eller forværre erhvervslivets rammebetingelser og dermed erhvervsklimaet?

  16. Erhvervsforeningens høringssvar til kommuneplanen Erhvervsforeningen har indsendt et omfattende høringssvar til kommuneplanen. Tag en kopi med hjem, inklusive denne opsummering: • Kommunen skal anerkende vigtigheden af - og kere sig om - at der eksisterer et bredt funderet, velfungerende lokalt erhvervsliv, der kan sikre de nødvendige arbejdspladser, praktikpladser, handel , o.s.v. • Erhvervslivets lokale rammebetingelser skal som minimum være konkurrencedygtige med andre kommuner (ejendomsskat, vandafledning, renovation, byggesagsgebyr, skoler/daginstitutioner, infrastruktur, arbejdskraft, o.s.v.) • Kommunen skal understøtte udviklingen af erhvervsmæssige fyrtårne, f.eks. inden for byggeri og boligområdet. Eksempelvis ved udvikling af et demonstrationsprojekt med energi og miljøvenligt byggeri i samarbejde med Region Sjælland og andre interessenter. • Kommunale byggeprojekter skal fremover udbydes som fagentrepriser. Sociale klausuler skal begrænses til byggerier over 1.000.000 euro. • Kommunen skal understøtte et kompetenceløft af arbejdskraften ved tilførsel af viden og knowhow. Forebygge mangel på faglærte og alt for mange ufaglærte. • Kommunen skal understøtte en fortsat udbygning af vores fælles infrastruktur. F.eks. udbygning af Vordingborg Erhvervshavn, vejnet til industriarealer udbygges til modulvogntog, lastbilparkering m.m., ligesom der skal støttes op om Internetkapacitet på 30 Mb up og 100 Mb down inden 2020 (regeringens mål) • Kommunen skal sikre nødvendig afvanding fra boliger, erhvervsbygninger og landbrugsjord. • Kommunens kasket skal drejes så meget som muligt fra at være kontrollant og bødeudskriver til at være rådgiver og vejleder. • Kommunens sagsbehandling skal gøres mere løsningsorienteret i stedet for at give afslag uden vejledning om alternative muligheder/løsningsforslag. Én serviceforvaltning for erhvervslivet. • Den kommunale iværksætterservice skal videreudvikles, bl.a. ved at forøge kendskabet til lokale virksomheder for at styrke lokal handel, innovation og netværk . F.eks. ved at etablere en database hvor samtlige virksomheder er med, og hvoraf det fremgår hvilken service de tilbyder, beliggenhed, kapacitet m.m. Kommunalt mål i fællesskab med erhvervslivet: Vordingborg kommune skal være blandt de 15 mest erhvervsvenlige kommuner målt i DIs rapport senest i 2016. Evaluering bredt blandt virksomheder i 2015.

More Related