slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Лекция 5. Тема 5 . Теория Хофштеде: четыре параметра сравнения культур.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Лекция 5. Тема 5 . Теория Хофштеде: четыре параметра сравнения культур. - PowerPoint PPT Presentation


  • 241 Views
  • Uploaded on

Лекция 5. Тема 5 . Теория Хофштеде: четыре параметра сравнения культур. План: 1.Критерии – характеристики . 2.Критерий «индивидуализм- коллективизм». 3.Дистанция власти . 4.Стремление к избежанию неопределенности. 5.Критерий «мужественность-женственность». Литература:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Лекция 5. Тема 5 . Теория Хофштеде: четыре параметра сравнения культур.' - avram-tucker


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Лекция 5.Тема 5 . Теория Хофштеде: четыре параметра сравнения культур.
slide2

План:

  • 1.Критерии – характеристики .
  • 2.Критерий «индивидуализм- коллективизм».
  • 3.Дистанция власти .
  • 4.Стремление к избежанию неопределенности.
  • 5.Критерий «мужественность-женственность»
slide3

Литература:

  • 1. Садохин А.П. Межкультурная коммуникация: Учеб . Пособия. – М. :
  • Альфа-М;
  • ИНФРА – М ., 2004.
  • 2. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культуа.:
  • Учеб. Пособие – М.:Логос, 2002
  • 3. Гудков Д.Б. Теория и практика межкультурной коммуникации .
  • – М: ИТДГК «Гнозис» , 2003
  • 4. Познание и общение . – М., 1988.
slide4

Голландский ученый Г. Хофштед в 80-е годы ХХ в. , стремясь выявить влияние национальных культур на корпоративную культуру многонациональной компании IBM , проанализировал результаты опроса ее сотрудников в 40 различных странах . Свои выводы он свел к четырем критериям , определяющим особенности национальных культур.

slide5
особенности национальных культур по Г. Хофштеде
  • - индивидуализм – коллективизм
  • - дистанция власти
  • - стремление у избежанию неопределенности
  • - мужественность - женственность
slide6
Индивидуализм – коллективизм .
  • Индивидуализм имеет место , когда люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о самих себе , о своей семье и о своих родственниках.
slide7
Индивидуализм – коллективизм .
  • Индивидуализм как культура характеризуется строгим разделением личного и делового.
slide8
Индивидуализм – коллективизм .
  • В индивидуалистских культурах
  • связи между людьми менее важны,
  • выполнение поставленной задачи превалирует над любыми личными взаимоотношениями ,
  • личные цели важнее групповых .
slide9
Индивидуализм – коллективизм .
  • Индивидуалистские культуры чаще встречаются в следующих странах:
  • Германия,
  • США,
  • Австралия,
  • Великобритания,
  • Канада,
  • Новая Зеландия
slide10
Индивидуализм – коллективизм .
  • Коллективизм– характеризуется тесной взаимностью человека с группой.
slide11
Индивидуализм – коллективизм .
  • Коллективистскую культуру характеризует:
  • 1- смешение личных и деловых интересов , психологическая зависимость индивида от организации.
  • 2- взаимодействие основанное на лояльности и долге.
slide12
Индивидуализм – коллективизм .
  • 3- продвижение , обусловленное стажем работы.
  • 4- традиционность применяемых форм управленческого воздействия.
  • 5- сплоченность социальных связей в организации.
slide13
Индивидуализм – коллективизм .
  • В коллективистских культурах:
  • люди воспринимают мир и формулируют свое отношение к нему сквозь призму группы,
  • во главу угла становиться преданность организации, друзьям, семье.
slide14
Второй критерий , характеризующий особенности национальных культур , дистанция власти .

Она выражается в первую очередь:

-доступность руководителя до подчиненного

- число иерархического уровней в организации .

- Индекс дистанции власти – количественная характеристика высоты иерархической пирамиды в организации.

slide15

Низкий индекс дистанции власти предполагает :

  • - небольшое количество уровней иерархии
  • - низкий удельный вес управленцев- тенденции к делзентрализации
  • - относительное равенство статуса управленцев и работников .
slide16

На шкале дистанции власти низко расположены :

  • Германия , Великобритания , Австралия , Финляндия , Дания , Норвегия .
  • Эти страны придерживаются мнения:
  • что неравенство в обществе должно быть сведено к минимуму ;
  • иерархия – это условное закрепление неравенства людей в обществе ;
  • подчинение считают себя такими же людьми , как их руководители , и последние разделяют это мнение .
slide17
Высокий индекс дистанции власти выражается противоположными характеристиками:
  • - тенденции к централизации;
  • - высоким удельным весом управленцев
  • - значительным различием статуса; руководителя и подчиненных .
slide18
На шкале дистанции власти высоко расположены:

Франция, Бельгия и многие латиноамериканские и ближневосточные страны.

Представители культур с высокой дистанцией власти считают:

1) что люди рождаются неравными,

2) у каждого своё место в жизни, обусловленное сложной иерархической структурой общества,

3) дистанция между различными социальными слоями значительна.

slide19
Третий критерий - стремление у избежанию неопределенности.
  • Этот параметр измеряет степень , в которой люди чувствуют угрозу от неопределенных , неясных ситуаций , и степень , в которой стараются избегать таких ситуаций .
  • Для снижения ситуации неопределенности люди создают условия , обеспечивают или большую стабильность , и стараются соблюдать формальные правила .
slide20
Представители культур с высокой степенью боязни неопределенности:

пытаются избежать неясных ситуаций , обезопасив себя множеством формальных правил ,

не принимают отклонений от нормы в мыслях или поведении ,

верят в абсолютную истину,

предпочитают четкие цели , подробные задания , жесткие графики и расписания .

slide21
Высокая степень боязни неопределенности отмечены
  • Португалии,
  • Греции,
  • Германии,
  • Перу,
  • Бельгии,
  • Японии.
slide22
При низком уровне боязни неопределенности
  • люди недовольны чрезмерной регламентацией и организованностью, избытком правил и инструкций;
  • они лучше чувствуют себя в незапрограммированных ситуациях, которые открывают возможность для творческого решения проблем,
slide23
При низком уровне боязни неопределенности:
  • Представители этих культур:
  • легче воспринимают непредсказуемость жизни , их не пугают непонятные человеческие поступки и новизна идей ,
  • они терпимо относятся ко всему необычному , высоко ценят инициативу, гибкость в принятии решений, готовность идти на риск.
slide24
К этой категории культур относится население
  • Швеции,
  • Дании,
  • Норвегии,
  • США,
  • Ирландии,
  • Финляндии,
  • Нидерландов.
slide25
Четвертый критерий - «мужественность – женственность» («масскульминизация – феминизация»).
  • Г. Хофштед определяет маскулизм как культуру , в которой доминирующими ценностями в обществе являются : - настойчивость - напористость - добывание денег - приобретение вещей - не придается особого значения заботе о людях.
slide26
Для мужской культуры характерно:
  • Ориентация на цель, на результат деятельности, характерная в большей степени для мужчин.
  • Рациональный смысл деятельности,
  • Поиск оптимального пути достижения цели.
  • Субъект испытывает удовлетворение от факта достижения цели, от мнимой полезности этой цели .
slide27
В мужской культуре доминируют такие ценности, как:
  • настойчивость,
  • жесткость в достижении цели,
  • деньги,
  • материальное благополучие .
slide28
Культуры с мужским началом характерны для:
  • Ирландии , Финляндии , Греции , стран южной Африки, Австрии, Японии, Италии.
  • Половые различия в этих странах четко разграничены: мальчиков учат решительности и настойчивости, а девочек - покладистыми и заботливыми.
slide29
Феминизмом (женственностью) определяется Г. Хофштедом как культура, в которой доминирующими ценностями считаются:
  • - взаимоотношения между людьми
  • - забота о других
  • - всеобщее качество жизни.
slide30

Женская точка зрения представляет деятельность как процесс, обеспечивающий возможность жить.

Удовлетворение здесь испытывается индивидом не от степени решения задачи, а от того, насколько сам процесс решения полезен или хотя бы безвреден для жизни.

“Женская” культура более эмоциональна; она в большей степени подвержена реакции на плохое отношение, неблагоприятные условия; менее склонна к рискованным предприятиями.

slide31
Культуры с женским началом присущи:
  • Швеции , Норвегии, Финляндии, Дании.
  • В них ценят заботу и внимание.
  • В обществе проповедуется социальное равенство полов, сочувствие неудачникам.
  • В такого вида культурах наиболее успешна деятельность в сферах обсуждения (консультативные услуги или работа на транспорте, т.е. там, где всё направлено на удовлетворение потребностей заказчика).
ad