Mapa estrat gico
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Mapa Estratégico. Indicadores Revisão segundo reunião de 23-01. Diretrizes para definição dos indicadores para os objetivos do Mapa. O Mapa Estratégico é relativo ao Movimento Brasil Competitivo , considerando as contribuições das organizações associadas/parceiras que atuam no Movimento.

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Mapa Estratégico

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Presentation Transcript


Mapa estrat gico

Mapa Estratégico

Indicadores

Revisão segundo reunião de 23-01


Diretrizes para defini o dos indicadores para os objetivos do mapa

Diretrizes para definição dos indicadores para os objetivos do Mapa

  • O Mapa Estratégico é relativo ao Movimento BrasilCompetitivo, considerando as contribuições das organizações associadas/parceiras que atuam no Movimento.

  • A perspectiva de resultado é relativa ao país e não especificamente aos resultados obtidos pela instituição MBC e seus associados/parceiros

  • Busca-se utilizar indicadores que já são mensurados pelas organizações associadas/parceiras e que estão alinhados às estratégias/objetivos definidos no Mapa.

    • Nesse caso as organizações detentoras dos indicadores se responsabilizam pela sua medição e disponibilização, sendo citadas com fonte e dadas a elas o crédito.

  • Os demais indicadores necessários para o Movimento Brasil Competitivo e não disponíveis devem ser construídos pelo MBC – Diretoria (fonte)

  • Os indicadores devem ser relevantes para mensurar o objetivo ou parte dele, sempre com foco no Movimento Brasil Competitivo.


Mapa estrat gico

6 - Os indicadores devem ter metas associadas numa visão de médio , curto e longo prazo

7- As metas devem orientar ações para atuação do MBC e seus associados/parceiros

  • As ações podem ser sob forma de projetos estratégicos ou plano de açãocoordenadosMBC – instituição – ou organizações associadas/parceiras.

  • Os projetos e planos de ação devem se concentrar nas perspectivas de processos e aprendizado/perpetuidade (onde as coisas acontecem)

    8- Afora medir o alcance dos objetivos e orientar os projetos e ações os indicadores deve servir para criar senso e linguagem comum sobre competitividade no MBC, nas organizações associadas/parceiras e na comunidade/mídia.

  • Questão para reflexão 1:

  • O Mapa é do Movimento Brasil Competitivo

  • É necessário haver um Mapa para a instituição MBC ?

  • Questão para reflexão 2:

  • As metas na perspectiva de resultados devem ser no âmbito do país.

  • O MBC e seus parceiros/associados devem buscar influenciar as instituições que podem alavancar os resultados no âmbito de país ou apenas medir os resultados alcançados ?


Mapa estrat gico

Índice de Desenvolvimento Humano – IDH -


Mapa estrat gico

Ranking – IDH


Mapa estrat gico

Índice de Competitividade - WEF


Mapa estrat gico

Ranking do Doing Business


Mapa estrat gico

Índice da Produtividade


Mapa estrat gico

Empresas certificadas pelo sistema ISO9000 e 140000


Patentes brasileiras no uspo eua

Patentes Brasileiras no USPO (EUA)

Fonte: US Patent and Trademark Office (USPO)


Mapa estrat gico

Pedidos de Patentes


Gastos em p d pib comparativo internacional

Gastos em P&D (%PIB) – Comparativo Internacional

Fonte: Organization for Economic Cooperation and Development, Main Science and Technology Indicators


Efici ncia dos gastos em p d medida de sensibilidade

Eficiência dos Gastos em P&D (medida de sensibilidade)

OECD - Elaboração MBC


Avalia o alinhada pelos crit rios de excel ncia

Avaliação Alinhada pelos Critérios de Excelência


Avalia o alinhada pelos crit rios de excel ncia1

Avaliação Alinhada pelos Critérios de Excelência


Irregularidades de qualquer natureza relacionadas a requisitos legais

Irregularidades de qualquer natureza relacionadas a requisitos legais


N mero de n o conformidades da auditoria cont bil externa

Número de não conformidades da auditoria contábil externa


N mero de n o conformidades relacionadas aos documentos legais do mbc estatuto e regimento

Número de não conformidades relacionadas aos documentos legais do MBC (Estatuto e Regimento)


Documentos revisados e atualizados conforme mq05 do manual da qualidade

Documentos revisados e atualizados conforme MQ05 do Manual da Qualidade


N vel de satisfa o dos associados

Nível de satisfação dos associados


N vel de satisfa o dos clientes

Nível de satisfação dos Clientes


N vel de satisfa o dos conselho superior

Nível de satisfação dos Conselho Superior


N vel de satisfa o dos conselho das partes interessadas

Nível de satisfação dos Conselho das Partes Interessadas


N vel de satisfa o dos conselho fiscal

Nível de satisfação dos Conselho Fiscal


N vel de satisfa o da equipe

Nível de satisfação da Equipe


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