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Plásticos de Engenharia

S1 2010. Plásticos de Engenharia. Organization. Polyamide 38% of Net Sales. Novecare 20% of Net Sales. Silcea 16% of Net Sales. Energy Services 5% of Net Sales. Acetow 10% of Net Sales. Eco Services 6% of Net Sales. The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales.

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  1. S1 2010 Plásticos de Engenharia

  2. Organization Polyamide38% of Net Sales Novecare20% of Net Sales Silcea16% of Net Sales EnergyServices5% of Net Sales Acetow10% of Net Sales EcoServices6% of Net Sales The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales

  3. Produtos para o mercado Automotivo Coletor de Admissão Tampa Comando Válvulas Tampa do Motor Hélice/Defletor Pedais Peças Interiores Estrutura de Espelhos Calotas Sistema de Combustível Conectores e Sensores Body Parts

  4. Produtos para o mercado Eletro-Eletrônico Disjuntores Porta Fusível Contactores Acionamentos e Timers Conectores Blocos Terminais Conexões Eletrônicas

  5. Produtos para o mercado Bens de Consumo e Industrial Perfil para janela Termoformados Abraçadeiras Clips Ferramentas Elétricas Equipamentos de Limpeza Isqueiros Válvulas Artigos Esportivos

  6. Principais Clientes E&E CIG AUTO

  7. Análise SWOT Forças Fraquezas • Economia de escala – cadeia petroquímica de 2ª e3ª geração integradas – Preço dos produtos; • Líder de mercado (imagem, tradição, solidez, etc); • Qualidade dos produtos; • Inovação; • Baixos custos fixos industriais; • Grande poder de negociação em compras (custos variáveis); • Cultura de excelência operacional (PPQG, etc). • Reação a mudanças de mercado poderia ser mais rápida – mudança de cultura; • “Red Lines” corporativos inibem problemas, mas ao mesmo tempo também novas oportunidades (análise de crédito de clientes rigorosa, mercados não sustentáveis, etc). Oportunidades Ameaças • Aumento da demanda dos principais mercados; automotivo e eletro-eletrônico; • Condição financeira permite grandes investimentos industriais; • Queda da demanda na Europa permite transferência de ativos, ou importação de produtos; • Implementação da gestão por processos tal qual outras unidades do grupo. • Concorrentes multinacionais entrando no mercado da América Latina; • Concorrência com outros bases poliméricas; • Concorrência por investimentos com plantas do grupo na Ásia.

  8. GAPs Melhor Zona de Excesso Zona Apropriada Desempenho Zona de Melhoramento Zona de Ação Urgente Pior Menor Maior Importância Inovação Custo Qualidade Flexibilidade Competitividade

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