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MESTRADO EM GESTÃO / MBA

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MESTRADO EM GESTÃO / MBA. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO. MAIO 2006.

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mestrado em gest o mba

MESTRADO EM GESTÃO / MBA

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide2

O Grupo NSL-Nicolau de Sousa Lima, SGPS, grupo açoriano de origem familiar, com actividade desde 1922, que em 2004 apresentou um volume de negócios agregado (não consolidado) de cerca de 250 milhões de €, com um activo liquido de cerca de 300 milhões de €, empregando cerca de 1800 colaboradores, tem uma participação maioritária da INSCO - Insular de Hipermercados, S.A., promotora do hipermercado MODELO em Ponta Delgada e do entreposto/cash & carry, em sociedade com o líder de distribuição nacional SONAE.

Apresentação da Empresa

Grupo NSL, SGPS

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide3

Apresentação da Empresa

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide4

A INSCO detém e explora, os hipermercados de Ponta Delgada, Ribeira Grande, Lagoa, Angra do Heroísmo, Praia da Vitória e Horta, sendo detida em 80% pelo Grupo Nicolau Sousa Lima, e os restantes 20% estão repartidos equitativamente pelo Grupo SONAE e pela Moagem Terceirense, Lda.

Em 2004, a Insco obteve proveitos de quase 150 milhões de euros, explorando seis estabelecimentos sob a Marca MODELO, e outras sob as insígnias Worten, Vobis, Modalfa, Sport-Zone, Pierre Cardin, QuebraMar, RiverWoods e Salsa.

Apresentação da Empresa

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide5

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

hipermercado retalho de base alimentar in cio da actividade em 1992
- Hipermercado

- Retalho de base alimentar

- Início da actividade em 1992

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

electrodom sticos e electr nica de consumo in cio da actividade em 2003
- Electrodomésticos e Electrónica de Consumo

- Início da actividade em 2003

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

um conceito t xtil para toda a fam lia in cio da actividade em 2002
- Um conceito têxtil para toda a família

- Início da actividade em 2002

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

a maior cadeia de lojas de desporto em portugal in cio da actividade em 2003
- A maior cadeia de lojas de desporto em Portugal

- Início da actividade em 2003

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

especialista de retalho inform tico no mercado portugu s in cio da actividade em 2003
- Especialista de retalho informático no mercado português

- Início da actividade em 2003

Insígnias

INSCO – Insular de Hipermercados, SA

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide11

Meio Envolvente Contextual

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide12

Meio Envolvente Contextual

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide13

Meio Envolvente Contextual

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide14

Meio Envolvente Transaccional

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide15

Modelo das Cinco Forças de Porter

MÉDIO/ELEVADO

Poder

Clientes

NÃO EXISTEM CUSTOS DE MUDANÇA PARA O CLIENTE

REDUZIDO

REDUZIDO

ELEVADO RÁCIO PREÇO/QUALIDADE

INVESTIMENTO ELEVADO

Rivalidade entre Concorrentes Actuais

Potencial Novas Entradas

Pressão Produtos Substitutos

ELEVADA

REDUÇÃO DO CRESCIMENTO DAS VENDAS E ELEVADO NÍVEL DE COMPETIÇÃO

REDUZIDO

Poder

Fornecedores

IMPORTÂNCIA DAS GRANDES SUPERFÍCIES RETIRA PODER NEGOCIAL AOS PRODUTORES

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide16

Ciclo de Vida da Industria

Hipermercado

VendasnaIndústria

Introdução

Crescimento

Maturidade

Declíneo

Tempo

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide17

Factores Críticos de Sucesso

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide18

Adequação da Estratégia

Pontuação: 1 – Insuficiente ... 5 - Excelente

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide19

Formulação da Estratégia

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide20

Esta estratégia implica obter custos globais mais baixos por: 1) Economias de escala e de experiência; 2) Utilização de capacidade; 3) Investimentos objectivos

Modelo das Estratégias

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide21

Avaliação da Estratégia

Consonância

Consistência

Superioridade

Qualidade

Competências centrais adequadas aos factores criticos de sucesso

Liderança de mercado

Preço

Aliança estratégica com a Modelo e Continente

Garantia de serviço

Geração de Cash-Flows elevados

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

slide22

Autores:

João Mota Vieira

Bruno Cardoso

Jorge Alves

JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO

MAIO 2006

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