Egyéni döntések a szervezetben

1. Egyéni döntések a szervezetben Vezetés és szervezés Pécs

2. A munkatársak magatartása függ: • A teljesítmény és annak következménye kapcsolatától • Teljesítmény-következmény kapcsolat • A következmény megváltoztatásával hatnak a teljesítményre • A viselkedés és annak következménye kapcsolatától • Viselkedés-következmény kapcsolat • Magatartás szabályozással hatnak a teljesítményre

3. A méltányosság kérdése 1 • Stacey Adams • A viselkedést társadalmi összehasonlítás alapján elemzi • Az elmélet a méltánytalanságon alapul • A méltánytalan, nem fair helyzet cselekvésre motiválja az embereket

4. A méltányosság kérdése 2 Méltányossági helyzet az én jutalmam a más jutalma az én erőfeszítéseim a más erőfeszítései =

5. Eredmény Túlkompenzált Eredmény Befektetés Befektetés Eredmény Alulkompenzált Eredmény Befektetés Befektetés Méltánytalansági formák Én A másik Eredmény Eredmény Méltányos helyzet Befektetés Befektetés

6. Stratégiák a méltánytalanság csökkentésére • Megváltoztatom az eredményt • megváltoztatom a befektetett munka mennyiségét • megváltoztatom a másik ember eredményét • megváltoztatom a másik ember befektetett munkáját • másik emberrel hasonlítom össze magamat • racionalizálom a méltánytalanságot • felmondok

7. Csoportok a szervezetben 1 • A szervezetben az egyén a legtöbb esetben egy kisebb csoport tagja is • A munka csoporttevékenység • Definíció: • Két vagy több egymással kölcsönös függőségben és interakcióban álló egyén, akik egy közös cél érdekében együttműködnek

8. Csoportok a szervezetben 2 • A csoportok keletkezésének Tuckman Jensen féle modellje szétválás teljesítés normaképzés viták kialakulás Idő

9. Az egyén és a csoport • A csoporthoz akkor csatlakozik az egyén ha több az előnye, mint a hátránya • Előnyök: Hátrányok: • Biztonság feszültség • Státusz személyes befektetés • Önbecsülés elutasítás • Hatalom ellentétek • Támogatás ellenkezés • Elfogadás • Célok megvalósítása • Valahová tartozás érzése

10. A szervezet és a csoport • A csoport a szervezetben két vagy több alkalmazott, akik rendszeres kapcsolatba kerülnek egymással közös célok elérésének érdekében • Előnyök • Több tudás, Információ • Többoldalú megközelítés • Döntés jobb megértése • részvétel • Hátrányok • Bizonytalan felelősség • Csoportnyomás • Egyéni dominancia • Társas munkakerülés

11. Csoportfajták • Vezetői • Funkcionális • Feladat • Érdek • Formális vagy informális

12. Csoportszerepek • A csoportszerepek a csoport tagjainak egymás viselkedésére vonatkozó elvárásai • Szerep: • Kétértelműség • Azonosság • Konfliktus • Vannak: • Feladatorientált • Kapcsolatorientált • Önmagunkra irányuló

13. A nagy teljesítményigényű emberek jellemzői • Személyes felelősséget szeretnek viselni a munkájukért • Közepesen nehéz feladatokat szeretnek • Szükségük van egyértelmű értékelésre • Innovatívak A pénznem motivátor, hanem visszajelzés a teljesítményükről!

14. A nagy kapcsolatigényű emberek jellemzői • Szeretik a dicséretet • Mások elvárásainak szeretnek megfelelni • Kerülik a konfliktusokat • Jó viszonyban szeretnek lenni mindenkivel • Aktívan támogatnak másokat és szeretik elsimítani a mások konfliktusait • DE! nehezen döntenek, és gyakran nem viselkednek fair módon az erőforrások felosztásakor

15. A nagy hatalomigényű emberek jellemzői • Irányítani akarja a környezetét • Vezető akar lenni • Gyakran használ meggyőző kommunikációt • Kétfajta hatalom • személyes • társadalmilag elfogadott