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CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO

Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités pour une Agriculture Durable (PRECAD) Dr Salif KANTE. CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO. PLAN DE L’EXPOSE.

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CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO

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Presentation Transcript

  1. Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités pour une Agriculture Durable (PRECAD) Dr Salif KANTE CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE SIKASSO (FASKO) 2012 14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO

  2. PLAN DE L’EXPOSE 1 INTRODUCTION SUR LE PRECAD 2 HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD 3 DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS 4 ACQUIS 5 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES

  3. INTRODUCTION • PRECAD (PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UNE AGRICULTURE DURABLE): Belle initiative du GRM et de la FSAD en 2005 (Phase 1 et 2); • Mission PRECAD: Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations des communes de Cinzana et Katiéna, peuplées de plus de 57 000 habitants (Région de Ségou). • Objectifs spécifiques • Renforcer les capacités organisationnelles; • Renforcer les capacités techniques; • Promouvoir les « Nouveaux produits » et services sur les marchés; • Améliorer l’accès aux soins de santé, à l’eau potable et à l’éducation (PM).

  4. HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD • Approche village • Information et sensibilisation des villages sur l’approche PRECAD; • Accent sur le partenariat: • Signature convention avec Faso Jigi/PACCEM : commercialisation; • Signature convention avec Sasakawa Global 2000: accès intrants. • Condition d’appui pour accès aux intrants: • Avance du PRECAD : 70% de la valeur des engrais; • Contribution producteurs: 30% à l’achat et 70% après ventes céréales. • Centralisation des demandes d’engrais des villages; • Insertion des besoins d’engrais dans le gros lot de Faso Jigi/PACCEM • réduction de coût; voire accès aux premières subventions. • Apres 2 ans, la demande d’engrais était supérieure au budget du • PRECAD Boutique Intrants (BI).

  5. Photo Participants à la formation sur la boutique d'intrants HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD • Approche filière/coopérative • Information et sensibilisation des villages sur la vie en coopérative; • Appui à la mise en place des coopératives: • semences, céréales sèches, sésame, pourghère et gomme arabique, etc. • Formation sur la BI par IFDC • Rôle, mise en place et gestion de la BI; • Elaboration d’un plan d’action de la BI.

  6. HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD • Approche filière/coopérative • Création USCABI (Union de 5 Sociétés Coopératives Affiliées à la Boutique d’Intrants) • Facilitation de l’accès de ses membres aux intrants de qualité et à coût raisonnable; • Location de matériel agricole • (pulvérisateurs et batteuses). • Appui PRECAD à la BI • Construction et équipement BI • (10% : contribution producteurs); • Dépôt par le PRECAD d’un fonds • de roulement de 4 000 000 F CFA; • Formation gérant et • responsables USCABI.

  7. HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD • Approche filière/coopérative • Mise en relation de l’USCABI • avec les agro-dealers • Achat au comptant; • Dépôt d’intrants. • Accès aux intrants: • Achat groupé (Centralisation des demandes des coopératives/unions); • Appui sous secteur agricole pour accès à la subvention; • Paiement au comptant (sur base de la subvention); • Enlèvement stock à la BI par les coopératives.

  8. DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS • DIFFICULTES • Aspects organisationnels • Non respect des statuts et règlement de l’USCABI (CA et CS peu voire pas fonctionnels); • Instabilité des gérants : 5-6 gérants en 6 ans; • Difficultés d’accès aux semences; • Retard dans la planification/centralisation des besoins d’intrants. • Aspects techniques • Non maitrise des outils de gestion par le gérant actuel. • Promotion des produits/service • Livraison tardive des engrais; • Subventionprêts difficultés de remboursement; • Manque de transparence dans la gestion par le bureau sortant.

  9. DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS • SOLUTIONS • Aspects organisationnels • Renouvellement de bureau de l’USCABI (7/8) ; • Tenue régulière des rencontres du CA et point BI/mois; • Amélioration condition gérant: hausse salaire + logement; • Achat de semences avec les coopératives semencières • Plan d’affaire élaboré sur base de 5 ans d’expérience. • Aspects techniques • Formation continue du gérant (appui régulier et autre formation). • Promotion des produits/services • Assainissement de la gestion • financière par le bureau actuel; • Vente au comptant.

  10. ACQUIS • Aspects organisationnels • Union reconnue (récépissé disponible) et fonctionnelle; • Infrastructures et équipements disponibles • Magasin avec bloc à pesticides, à semences et à engrais/aliment bétail; • Grand magasin pour semences; • Salle de réunion équipée + • toilette et clôture; • Batteuse fonctionnelle. Batteuse de mil

  11. ACQUIS • Aspects techniques • Disponibilité d’outils de gestion financière. • Promotion des produits/services • Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel; • Excédent en 2012: 719 100 F, Valeur stock: 995 570 F, Banque: 3 248 440 F • Accès aux intrants de qualité, a proximité et à cout raisonnable (49 t d’engrais en 2012); • Amélioration de la qualité marchande du mil battu avec la batteuse • Battage de 48 t de mil en 2011 et excédent de 599 800 F CFA.

  12. Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)

  13. Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)

  14. Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)

  15. Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)

  16. ACQUIS • Développement de partenariat avec les agro-dealers • Dépôt en 2011 de 30 cartons d’Apron Star d’une valeur de 4 500 000 F CFA a la Boutique d’intrants par SOGEA (Société • Générale d’Agrochimie SARL) ; • Dépôt des sacs pics par Agri-Sahel; • Partenariat avec Mali-paysan. • Appui de SasakawaAfrica Association aux BI et Coopératives à travers d’autres agro-dealers.

  17. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES • La BI a permis aux producteurs membres de l’USCABI de: • Accéder aux intrants de qualité, à proximité et à moindre coût; • Améliorer la production des céréales; • Améliorer la qualité marchande du mil. • En perspective : Une formation gérant avant le 30/12/2012 ; • Poursuite activité batteuse (fin décembre-janvier 2013); • Un plan d’affaire de 3 ans est en cours de finition.

  18. MERCI

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