”مديريت مشارکتی“
Download
1 / 23

”مديريت مشارکتی“ - PowerPoint PPT Presentation


  • 96 Views
  • Uploaded on

”مديريت مشارکتی“. بهار 87. مقدمه:. گذشته مدير = ارباب. امروز مدير = کارگزار. تعريف :. مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ”مديريت مشارکتی“' - aubrey-hunter


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

مقدمه:

گذشته

مدير = ارباب

امروز

مدير = کارگزار


تعريف :

  • مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است.

  • مشاركت را مي توان فرايند درگيري كاركنان در تصميم هاي استراتژيك / تاكتيكي سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمي / غير رسمي در فرم مستقيم / غير مستقيم و با درجه، سطح و حدود مشخصي اتفاق مي افتد.

  • مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف.


مديريت مشاركتي

عبارت است از مجموعه گردش كار و عملياتي كه تمام كاركنان و زيردستان يك سازمان را،درروند تصميم گيريهاي مربوط به آن سازمان دخالت ميدهد و شريك ميسازد.


ايجاد روحيه خود فرماني و خود كنترلي

برقراري اعتماد به نفس

فراهم آوردن زمينه هاي رشد و توسعه و ابتكار

ايجاد روحيه تعاون

ارتقاء سطح كيفي

كاهش تعارضات

ايجاد احساس رضايت

سهیم کردن کارکنان در تصمیم گیری

ايجاد تعلق

اهداف مديريت مشارکتي


ويژگي هاي مديريت مشارکتي كنترلي

  • ايجاد همدلي، همدردي و همسويي بين مديريت و كاركنان

  • مداخله مشترك مديريت و كاركنان در امور سازمان

  • شفاف سازي هدف

  • و توسعه فرهنگ


مزاياي مديريت مشارکتي كنترلي

  • افزايش انگيزه‏هاي پرسنل

  • افزايش بهره‏وري

  • ارضاءشغلي

  • بهبود ارتباطات

  • افزايش مهارتهاي شغلي

  • افزايش انعطاف‏پذيري

  • افزايش خلاقيت

  • و . . .


ويژگي هاي سازمان مشارکت جو كنترلي

  • رقابت كامل و فشرده

  • دسترسي مديران به دانش گسترده

  • احترام به افراد

  • كار گروهي

  • روابط دائمي و بلند مدت كاركنان

  • استقبال مديران از عامل تغيير


معايب كار تيمي كنترلي

  • اصطكاك در تقسيم كار و تصميم‏گيري

  • كاهش بازدهي، بخصوص در ابتداي شكل‏گيري تيمها

  • مشكل همسو كردن اهداف فردي، گروهي و سازماني

  • به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت

  • توجيه سوء مديريت و نبود رهبري


فقدان شرايط مناسب براي مشاركت كنترلي

موانع و راه بندهاي فرهنگي مشاركت

موانع و راه بندهاي سازماني مشاركت

وجود پيش فرضهاي نادرست در مورد مشاركت كاركنان

عدم باور و اعتقاد كاركنان به نظام مشاركت

ضعف و عدم تثبيت مديران

عدم توجه مديران به سهم كاركنان از منافع حاصل از مشاركت

عدم مشاركت كاركنان در سازمانها

احساس عدم تعلق كاركنان به سازمان

موانع اجرای نظام مشارکتي


مفهوم سازي و بسترسازي فرهنگي حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد.مديريت بر مبناي احترام انساني به جاي رفتار خشک و رئيس مآبانهباور و شکوفا کردن استعداد هاايجاد فضاي مناسبثبات مديريت و کارکنان

لزوم آموزش و بستر سازي


نظام پيشنهاد ها حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد.

يكي از روش‌هاي موثر در تغيير شرايط كار و ايجاد زمينه مناسب براي مشاركت كاركنان است.

عواملي در فرهنگ ما وجود دارد كه نظام هاي پيشنهادها را به صورت خودكار به بيراهه مي برد. يكي از اين عوامل «نقد گريزي افراد و عادت به قضاوت سطحي در مورد ديگران بدون داشتن اطلاعات كافي» است .

عامل فرهنگي دوم كه نقش مهمي در بيراهه رفتن نظامهاي پيشنهادها در كشورما دارد، «كبيره نگري» موجود در تفكر اغلب ماست.


نتيجه : حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد.

به دليل اينكه نظام مديريت مشاركت جو سبب افزايش بهره وري و كارآيي سازمان وهمچنينسلامت فضاي سازماني و افزايش همكاري بين اعضاي سازمان و نيز كاهش ضايعات ميگردد، اجراي اين نظام (باتوجه به شرايط سازمان ) از جمله امتيازات سازماني محسوب مي شود.

در ضمن به جهت جلوگيري از انحرافات ،تشخيص و تعيينموانع برسرراه نظام مشاركت و موارد آسيب زننده به اجراي صحيح آن لازم به نظر مي رسد.


منابع : حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد.

http://www.magiran.com/npview.asp?ID=1453607

http://imi.ir/tadbir/tadbir-115/article-115/3.asp

http://www.soheil-abedi.blogfa.com/86024.aspx

http://www.refahnews.com/detail.asp?id=216

http://www.khorasanshprisons.ir/farsi/news.php?news_id=52655

http://www.bankrefah.ir/fa/researches/suggestions/sa01.asp

http://www.kayhannews.ir/841203/5.htm

http://www.trec.co.ir/trec/template/default.asp?url

http://www.iran-newspaper.com/1386/860508/html/report.htm

http://www.qazvinprisons.ir/farsi/View_Article.php?id=1001


  • طوسي ، محمدعلي . مديريت و مشاركت كاركنان . تهران : مركز آموزش مديريت دولتي ، 1379 .

  • مديريت مشاركت جو . نوشته لورن بلونكت و رابرت فورنيه، مترجم محمد علي طوسي . تهران : انتشارات مركز آموزش مديريت دولتي، 1378 .

  • طوسي ، محمدعلي . مشارکت و مدیریت مشارکت جو . تهران : سازمان مدیریت صنعتی ، 1382 .

  • مديريت مشارکت‌پذير بر اساس نظام پيشنهادها . مجيد شيخ محمدی / محمدرضا توليت زواره . تهران : انستیتو ایزایران ، 1384 .


منابع برای مطالعه بيشتر : كاركنان مديريت مشارکت جو، اجرای سپردن اختيار نويسنده: لورن پلونکت و رابرت فورنيه- مترجم: محمد علی طوسی محل نشر: تهران- تاريخ نشر: 1383/02/30 قيمت : 14000 جلد: شوميز نوع اثر: افست- زبان کتاب: فارسی نوبت چاپ: 3 - تيراژ: 1500 شابک: 964-338-01-6 قطع: رقعي


مشارکت و مديريت مشارکت جو كاركنان گردآورنده: دکتر محمد علی طوسی ناشر: سازمان مديريت صنعتی محل نشر: تهران- تاريخ نشر: 1382/05/01 قيمت : 15000 جلد: مقوايي نوع اثر: گردآوري- زبان کتاب: فارسی نوبت چاپ: 2 - تيراژ: 3300 شابک: 964-6175-52-X - تعداد صفحه: 192 قطع: وزيري چکيده: يکی از راههای مديريت که هم اکنون به صورت تنها راه اداره کردن سازمانهای عمومی و خصوصی به شمار می آيد، شيوه مديريت مشارکت جو است. مديريت مشارکت جو، به همسويی انديشه ها و توانمندی کارکنان پرداخته و خرد جمعی گروهی را می پروراند و بدين ترتيب، مسئوليت و وظيفه شناسی را از فرد به گروه منتقل می کند.


مديريت مشارکت‌پذير بر اساس نظام پيشنهادها گردآورنده: مجيد شيخ محمدی / محمدرضا توليت زوارهناشر: انستيتو ايز ايرانمحل نشر: تهران- تاريخ نشر: 1384/02/09 قيمت : 27000 جلد: شوميز نوع اثر: گردآوري- زبان کتاب: فارسی نوبت چاپ: 2 - تيراژ: 1500 شابک: 964-7249-48-9 - تعداد صفحه: 284 قطع: وزيري چکيده: در اين مجموعه، مطالبی درباره "مديريت مشارکت‌پذير "با اين موضوعات فراهم آمده است" :پيش نيازهای مديريت مشارکتی يا اهرم‌های ضروری برای مشارکت‌پذير ساختن سازمان"، "مراحل اجرای نظام پيشنهادها در يک سازمان"، "آيين‌نامه اجرايی مناسب برای نظام پيشنهادها"، "عوامل موفقيت يا اقتضائات نظام پيشنهادها "و "عوامل بازدارنده يا موانع ذهنی و عينی در اثر بخشی نظام پيشنهادها ."اين مطالب برگرفته از مصاحبه‌های مختلف با صاحب نظران، مقالات خارجی، و مقالات عرضه شده در همايش‌های مرتبط با "نظام پيشنهادها "تدوين شده است .


با تشکر از توجه شما پيشنهادها

پايان


ad