Overview of Partnership p4p and Ministry of Agriculture

1. Overview of Partnership p4p and Ministry of Agriculture Presented by A. Sidibe, Ph D Agricultural Product MarketDevelopmentDirector Burkina Faso

2. Plan : Introduction • Organigramme et attributions du Ministère sur le développement des marchés • Activités réalisées en partenariat avec P4P • Analyse critique du Partenariat • Perspectives et recommandations

3. Introduction • Définition et objectif du P4P • DDMPA comme partenaire gouvernementale du P4P • Nécessité de faire le point sur le Partenariat

4. 1. Organigramme et attributions du Ministère sur le développement des marchés1.1. La Direction Générale de la promotion de l’Economie Rurale (DGPER) • Objectifs: Elaborer et de suivre la mise en œuvre des politiques et stratégies nationales visant à assurer un lien harmonieux et dynamique entre la production et le marché à travers 5 direction dont la DDMPA

5. 1.2. La DDMPA (direction du développement des marchés Agricoles) • Appuyer l’amélioration des conditions de production de transformation, de commercialisation des produits agricoles; •  Identifier et organiser les marchés des produits agricoles aussi bien au niveau national, sous - régional, régional et international, pour les produits de base et de transformation des filières agricoles ; • Développer, coordonner et harmoniser un système d’information sur les marchés et de veille commerciale (SIM/VC).

6. 1.3. La Société Nationale de Gestion des Stocks de Sécurité Alimentaire (SONAGESS) • Définition et Objectif : • Agence à but non-lucratif crée en 1994 pour assurer la sécurité alimentaire des populations surtout celles vivant dans les zones à risques. • Mécanisme de fonctionnement • Constitution de 3 stocks de sécurité (stock national de sécurité –SNS-, d’intervention -SI - et commercial –SC-) ; • Les exigences d’achat varient en fonction du stock

7. II. Activités réalisées en partenariat • Les concertations permanentes • Organisations et présidence conjointes DDMPA et P4Pde ces concertations • Revue à mi-parcours 2012 du projet P4P réalisé conjointement par la DDMPA et P4P ; • Voyage d’étude au Rwanda • Activités d’apprentissage des OPs à l’accès au marché • Formation en participation de foire, salon et journées promotionnelles • Appui à la Participation des acteurs P4P et de La DDMPA à une foire

8. III. Analyse critique du Partenariat • III.1. Acquis ou forces • Allègement des conditions de soumissionnement des marchés de la SONAGESS tiré de l’expérience du P4P ; • Avantages des concertations permanentes : • Les activités P4P sont des indicateurs d’évaluation des insuffisances des activités DDMPA d’apprentissage d’accès au marché. • Activités complémentaires P4P et SONAGESS : P4P quelques régions, SONAGESS active sur toute l’étendue du territoire.

9. III.2. Les faiblesses et/ou menaces • Faible coordination DDMPA et SONAGESS • Partenariat fragile significatif depuis septembre 2012 avec des menaces liées à l’instabilité (mouvement ou affectation) du personnel du ministère ; • Certaines activités clés ne sont pas suffisamment réalisées en partenariat • Absence de stratégie de développement des marchés notamment de stratégie d’apprentissage des OPs à l’accès au marché. • Ce qui limite des actions de partenariat plus poussées.

10. IV. Les perspectives et recommandation • Stratégie de développement des marchés des produits agricoles en cours d’élaboration ; • devra largement s’inspirer de l’expérience P4P en ce qui concerne l’accès des Marchés aux OPs, Notamment le ; • Projet de prise en compte des recommandations de l’étude sur l’accès des OP aux marchés dans la stratégie de développement des marchés agricoles ; • Impliquer au maximum chaque fois que cela est possible le partenaire à toutes activités relevant de l’apprentissage des OPs à l’accès aux marchés.