FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CURSO: Gerencia Estratégica PowerPoint PPT Presentation


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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CURSO: Gerencia Estratégica PROFESOR: Gloria Montenegro Figueroa TEMA: Axiología Corporativa INTEGRANTES: Atanacio Ramírez, César Barrenechea Bustamante, Malena Cachi Barrantes, Yolanda Chauca Campos, Susan

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CURSO: Gerencia Estratégica

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Presentation Transcript


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: Gerencia Estratégica

PROFESOR: Gloria Montenegro Figueroa

TEMA: Axiología Corporativa

INTEGRANTES:

  • Atanacio Ramírez, César

  • Barrenechea Bustamante, Malena

  • Cachi Barrantes, Yolanda

  • Chauca Campos, Susan

  • Cotos Arias, Carmiña


Axiolog a corporativa filosof a institucional

Axiología Corporativa-Filosofía Institucional

¿QUE ES LA AXIOLOGIA?

“La axiología o filosofía de los valores, es la rama de la filosofía que estudia la naturaleza de los valores y juicios valorativos, La axiología es el sistema formal para identificar y medir los valores.

¿QUE ES LA FILOSOFÍA INSTITUCIONAL?

Describe la postura y el compromiso que tiene la institución con relación a la educación superior.


Visi n

VISIÓN

Es una representación de como creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes o usuarios, los proveedores, los colaboradores, los directivos y la comunidad.


Misi n

MISIÓN

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.


Valores

VALORES

Los Valores Orientan a las personas, las transforman y cambian de conducta Facilitan el logro de la Misión y Visión, permiten identificar antivalores y construir lo opuesto Aumentan la productividad.


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

¿Qué tipos de valores existen?

  • Valores Afectivos: Fin Objetivo: Amor y Fin Subjetivo: Agrado, afecto, placer.

  • Valores Sociales: Fin Objetivo: Poder y Fin Subjetivo: Fama, prestigio.

  • Valores Físicos: Fin Objetivo: Salud y Fin Subjetivo: Bienestar Físico.

  • Valores Económicos: Fin Objetivo: Bienes, riqueza y Fin Subjetivo: Confort.


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

Algunos Valores mencionados en los diferentes Planes Estratégicos son:

  • Tolerancia

  • Ética

  • Empatía

  • Pro Actividad

  • Honestidad

  • Decencia

  • Creatividad

  • Innovación

  • Emprendimiento

  • Responsabilidad

  • Trabajo en equipo

  • Excelencia

  • Liderazgo

  • Disciplina

  • Mejoramiento

  • Cultura

  • Compromiso

  • Calidad

  • Lealtad

  • Cooperación


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

Por ejemplo:

El BANCO SUDAMERICANO, se presenta con los siguientes VALORES:

  • Trabajamos con ética profesional.

  • Tenemos actitud de servicio Somos creativos, pro activos e innovadores.

  • Trabajamos en equipo.

  • Protegemos los bienes del Banco y de nuestros clientes como si fueran nuestros.


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

Los valores de la institución. Estilos de organización, dirección y coordinación la estructura organizativa de la institución “ La diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa está en cómo ésta estimula la creatividad y el talento de sus miembros”.


Objetivos

OBJETIVOS

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.


Otras de las razones para establecer objetivos son

Otras de las razones para establecer objetivos son:

  • permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

  • sirven de guía para la formulación de estrategias.

  • sirven de guía para la asignación de recursos.

  • sirven de base para la realización de tareas o actividades.

  • Generan coordinación, organización y control.

  • Revelan prioridades.


Tipos de objetivos

Tipos de objetivos

A. Objetivos generales

Son expresiones genéricas, por ejemplo:

  • Ser el líder del mercado.

  • Incrementar las ventas.

  • Generar mayores utilidades.

  • Obtener una mayor rentabilidad.


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

B. Objetivos específicos

por ejemplo:

  • Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

  • Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.

  • Obtener una rentabilidad anual del 25%.

  • Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.

  • Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.


De acuerdo al alcance del tiempo los objetivos se pueden clasificar en

De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en:

a. Objetivos de largo plazo (Estratégicos)

Sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo.

b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos)

Son a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años.

c. Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.


An lisis interno

Análisis Interno

consiste en el estudio o análisis de los diferentes

factores o elementos que puedan existir

dentro de una empresa, con el fin de:

  • Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para.

  • Detectar fortalezas y debilidades


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

El análisis interno persigue identificar las FORTALEZAS y DEBILIDADES que tiene una empres para desarrollar su actividad.


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

Una habilidad o una Destreza Importante

Fortaleza

Algo en lo que es competente una organización, que le proporcione mayor competitividad

Activos Físicos Valiosos

Activos Humanos Valiosos

Activos Organizacionales Valiosos

Activos Intangibles Valiosos

Capacidades Competitivas

Un Logro o un Atributo

Alianzas o Empresas Cooperativas


Facultad de ciencias empresariales escuela de administraci n curso gerencia estrat gica

Una habilidad o una Destreza Importante

Activos Físicos Valiosos

Debilidad

Carencia de la Empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que lo coloca en desventaja.

Activos Humanos Valiosos

Activos Organizacionales Valiosos

Activos Intangibles Valiosos

Capacidades Competitivas

Un Logro o un Atributo


Identificaci n de los recursos

Identificación de los Recursos

Los recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone para llevar a cabo su estrategia competitiva.

El objetivo de su identificación es elaborar un inventario de los recursos de la empresa.


Clasificaci n de los recursos de la empresa

Clasificación de los Recursos de la Empresa

Físicos (Maq.Edif.Vehi.Mob.,etc.)

Tangibles

Financieros (Dinero,de Cobro.)

Recursos

Tecnológicos

(Tec. Patentes)

No Humanos

Organizativos (Marca,Reput,prod, y empresa.)

Intangibles

Humanos (Conoc,Habilidades Motiv.)


Proceso para el an lisis estrat gico interno basado en recursos y capacidades

Proceso para el Análisis Estratégico Interno Basado en Recursos y Capacidades

  • Identificar y clasificar los recursos de la empresa, averiguar las fortalezas y debilidades de los competidores.

  • Identificar las capacidades de la empresa ¿Qué puede hacer la empresa mas eficientemente que sus rivales?

  • Valoración de la potencialidad de los recursos y capacidades para generar y mantener rentas.

  • Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos y capacidades de la empresa en relación a las oportunidades externas.

  • Identificar las carencias que necesitan cubrir.


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