Környezetmenedzsment rendszerek
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 42

AZ ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE PowerPoint PPT Presentation


  • 80 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Környezetmenedzsment rendszerek A környezeti menedzsment. A környezettudatos vállalatirányítás alapeszméi: elkötelezettség, környezettudatos magatartás, folyamatos fejlesztés. PTE PMMK Környezetmérnök BSc képzés. AZ ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Környezeti menedzsment

Download Presentation

AZ ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Az el ad s ttekint se

Környezetmenedzsment rendszerekA környezeti menedzsment. A környezettudatos vállalatirányítás alapeszméi: elkötelezettség, környezettudatos magatartás, folyamatos fejlesztés.PTE PMMK Környezetmérnök BSc képzés


Az el ad s ttekint se

AZ ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE

  • Környezeti menedzsment

  • Környezettudatos vállalatirányítás alapeszméi:

    • Elkötelezettség

    • Környezettudatos magatartás

    • Folyamatos fejlesztés


Az el ad s ttekint se

A környezeti menedzsment története

1972: ENSZ Emberi Környezet Konferencia, Stockholm;

1972: Létrehozzák az ENSZ Környezetvédelmi programját (UNEP);

1984: Környezet és Fejlődés Világbizottsága (WCED): Közös jövőnk (1987);

1984: Felelősségteljes gondoskodás programja: vegyipar;

1990: A Fenntartható Fejlődés Vállalati Tanácsa (BCSD): Változó világ (1992);

1991: Nemzetközi Kereskedelmi Kamara (ICC) Fenntartható Fejlődés Üzleti Kartája: a környezetbarát menedzsment 16 alapelve;

1991: A BCSD megkeresése az ISO felé, hogy a környezetvédelmi szabványok kidolgozásáról tárgyaljanak.

1992: ENSZ Környezet és Fejlődés Konferencia (UNCED): Agenda 21 és Riói Nyilatkozat;

1994: Szabványok, módszerek: BS 7750, Öko-Menedzsment és Audit Rendszer (EMAS), ISO;


A fenntarthat fejl d s zleti kart ja

A Fenntartható Fejlődés Üzleti Kartája

  • A világgazdasági folyamatok főszereplői, a nemzetközi vállalatok felé a fenntartható fejlődés követelménye szervezett formában először 1991-ben fogalmazódott meg.

  • A Nemzetközi Kereskedelmi Kamara (ICC-International Chamber of Commerce) kidolgozta „A Fenntartható Fejlődés Üzleti Kartájá”-t („Business Charter for Sustainable Development”), amelyet a környezet és a vállalati menedzsment témakörét napirendre tűző II. világgazdasági konferencia (Párizs, 1991. április) elfogadott.


A chart hoz csatlakozott k telezetts get v llalt

A Chartához csatlakozott kötelezettséget vállalt:

„…környezeti teljesítményüket a Charta 16 alapelvével összhangban fejlesztik, javítják vállalatvezetési módszereiket, az elért eredményeket folyamatosan értékelik és azokról a munkatársakat és a közvéleményt egyaránt tájékoztatják”.


Az icc zleti kart j ban a k rnyezeti menedzsment a k vetkez 16 pontban ker lt meghat roz sra

Az ICC Üzleti Kartájában a környezeti menedzsment a következő 16 pontban került meghatározásra:

  • Vállalati prioritás;

  • Integrált menedzsment;

  • Folytonos fejlesztés;

  • Alkalmazottak képzése;

  • Előzetes felmérés;

  • Termékek és szolgáltatások;

  • Fogyasztói információk;

  • Létesítmény és üzemelés;

  • Kutatás;

  • Az elővigyázatosság szemlélete;

  • Alvállalkozók és szállítók;

  • Vészhelyzetek elhárítására valós készenlét;

  • Technológia átadása;

  • Közreműködés az össztársadalmi erőfeszítésekben;

  • Nyitottság a környezeti problémákra;

  • Tájékozottság és tájékoztatás.


Az el ad s ttekint se

Környezettudatos (vállalat)irányítás

  • A környezettudatos irányítás a környezettudatos szervezetek – általában vállalatok – vezetését, működtetését jelenti oly módon, hogy maga a tevékenység és a kibocsátott termékek, szolgáltatások ne veszélyeztessék, és minél kevésbé terheljék a telepítési, munkahelyi és természeti környezetet.

  • Gyakran összetévesztik a környezettudatos irányítást a környezetközpontú irányítási rendszerekkel. A környezettudatos irányítás egy olyan alapkoncepció, megközelítés vagy akár magatartási forma, amely alapján a vezetőség a vállalatot működteti.


Az el ad s ttekint se

Környezeti Menedzsment Rendszer

  • a vállalat általános menedzsmentjének (a tervezést is beleértve) azon aspektusai, amelyek kialakítják, végrehajtják, bevezetik, és folyamatosan megújítsák a környezeti politikát és célkitűzéseket.

  • A környezeti menedzsment rendszer (KMR) vagy környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) rendszer a vállalat általános menedzsment rendszerének része.

  • Kiterjed a szervezeti felépítésre, a tervezési folyamatokra, a feladatkörökre, az eljárásokra, folyamatokra ésmindazonerőforrásokra, melyek a környezeti menedzsment rendszer kialakításához és fenntartásához szükségesek.


A kir az iso 14001 szabv ny megfogalmaz s ban msz en 14001 1997

A KIR az ISO 14001 szabvány megfogalmazásában (MSZ EN 14001:1997.):

„A teljes (vállalat) irányítási rendszerének az a része, amely magában foglalja a környezeti politika kialakításához, bevezetéséhez, véghezviteléhez, átvizsgálásához és fenntartásához szükséges szervezeti felépítést, tervezési tevékenységéhez, felelősséget, gyakorlatot, eljárásokat, folyamatokat és erőforrásokat.”


Az el ad s ttekint se

A KÖRNYEZETI MENEDZSMENT ALAPELVEI

(Klaus-Kerekes alapján)

  • 1.A környezet védelme - a megelőzés elvének gyakorlati alkalmazásával – alapvető cél.

  • 2.Részvétel a környezetvédelemmel összefüggő társadalmi feladatok megvalósításában.

  • 3.A környezeti teljesítmény folyamatos javítása, a folytonos fejlődés megvalósítása.

  • 4.Integrált menedzsment, a döntések környezeti megalapozása.

  • 5.A környezeti szempontok érvényesítése a kommunikációs tevékenység során (nyitottság a környezeti problémákra, tájékozottság és tájékoztatás).

  • 6.A környezeti szempontok figyelembe vétele már a kutatás-fejlesztés során.


Az el ad s ttekint se

A KÖRNYEZETI MENEDZSMENT ALAPELVEI

  • 7.A környezeti szempontok beépülnek a tervezés folyamatába. Új projektek, új tevékenységek indítását megelőzi az előzetes környezeti értékelés.

  • 8.Törekvés a környezetbarát termékek és szolgáltatások megvalósítására és terjesztésére.

  • 9.A környezeti menedzsment figyelembe veszi az érdekelt felek véleményét (törekszik megfelelni a fogyasztók, az üzleti partnerek elvárásainak, és tanácsadással is ösztönzi őket a környezetkímélő használatra).

  • 10.A környezeti menedzsment felkészült a normálistól eltérő tevékenységek következményeinek elhárítására, az üzemzavarok, vészhelyzetek által okozott környezeti hatások lehetőség szerinti mérséklésére.

  • 11.A környezeti menedzsment kiemelt figyelmet fordít a munkavállalók oktatására, folyamatos továbbképzésére.


Folyamatos k rnyezeti teljes tm ny javul s

Folyamatos környezeti teljesítmény javulás

  • A környezeti menedzsment rendszer legfontosabb elve a folyamatos környezeti teljesítményjavulás a gazdasági eredményekjavulása mellett, mely környezettudatos kommunikációval, a dolgozók motiváltságánakelősegítésével, felülvizsgálatokkal és a nyilvánosság bevonásávalérhető el.


Egy j k rnyezeti menedzsment rendszer k t dolgot eredm nyez

Egy jó környezeti menedzsment rendszer két dolgot eredményez

  • Egyrészt lehetővé teszi a vállalat számára, hogy csökkentse a környezetet ért hatásokat, míg ezzel egy időben csökkenti a költségeket és növeli a termelékenységet,

  • másrészt koordinálja a vállalat környezetvédelmi tevékenységét, hogy nagyobb szervezeti eredményeket és hatékonyságot érjen el.


A v llalatvezet s hatsz ge

A VÁLLALATVEZETÉS HATSZÖGE


Az el ad s ttekint se

A vállalati környezetmenedzsment fontosabb jellemzői

Többdimenziós célrendszer (ökológiai-, társadalmi- és piaci célorientáció);

  • Vállalaton és funkciókon túlmutató karakter;

  • Proaktív stratégia.


Az el ad s ttekint se

TÖBBDIMENZIÓS CÉLRENDSZER

Folyamatszervezés

Szervezeti

felépítés

Projekt-

menedzsment

Információ-

áramlás

Beszerzés

Termék-

tervezés

Értékesítés

Vevői

igények

Anyag-

áramok

Anyag

raktár

Termelés

Késztermék raktár

Munkavállalók

Technika

KIR

rendszer

Anyag és

információs

folyamatok


Kol giai ir nyults g

Ökológiai irányultság

  • A gazdálkodás külső és belső feltételeivel egyaránt számoló, szisztematikusan építkező és folyamatos ellenőrzést biztosító, ökológiai irányultságú vállalati magatartás.

  • Az ökológiai irányultság a vállalati magatartás elsődleges céljaként fogalmazódik meg, ami a környezetterhelések megelőzésére és csökkentésére megtett gyakorlati intézkedésekben realizálódik.


Kol giai ir nyults g folytat s1

Ökológiai irányultság (folytatás1)

  • Minden olyan vállalati tevékenységet átfog, ami közvetlenül (pl. filterek felszerelése, szűkös erőforrások helyettesítése), vagy közvetetten(pl. kutatás-fejlesztés, környezeti tanácsadás, környezeti kommunikációs politika) hozzájárul a környezeti terhelések megelőzéséhez és csökkentéséhez.

  • Egyrészt a vállalatot érintő környezeti gondok kezelése tartozik feladatkörébe, másrészt gondoskodik a környezetvédelemmel-környezetgazdálkodással összefüggő lehetséges sikerfaktorok kifejlesztéséről, és a fennálló kockázatok megszüntetéséről.


Az el ad s ttekint se

A környezeti menedzsment rendszer célja, hogy segítse a szervezetet:

  • A szervezet szempontjából lényeges környezeti hatások,tényezők és kockázatok meghatározásában, kezelésében

  • Környezeti politika (célok)

  • Programok végrehajtása

  • Alapelvek meghatározásában (környezetvédelmi felelősség)

  • A célok eléréséhez szükséges erőforrások meghatározásában, a felelősök kijelölésében és a szükséges forrásokkal való ellátásukban;

  • Az egyes feladatok,feladatkörök, hatáskörök és eljárásokmeghatározásában és dokumentálásában, (a vállalat megszüntesse vagy minimalizálja a negatív környezeti hatásokat)

  • Mindezen elvek terjesztése a szervezeten belül

  • az emberektovábbképzése (kötelezettségeik hatékony teljesítése).


Az el ad s ttekint se

A vállalati környezeti menedzsment eszközei

  • külső fél által tanúsítható környezetközpontú irányítási rendszerek (KIR) alkalmazása;

  • hulladékminimalizálás, energiaracionalizálás szennyezés-megelőzés, tisztább technológiák alkalmazása;

  • dolgozók képzése, ösztönzése a környezet és egészségkímélő magatartásra;

  • ökokontrolling;

  • szállítási és egyéb logisztikai rendszerek átalakítása;

  • ökológiai könyvvitel;

  • környezetbarát termékek;

  • életciklus elemzés;

  • ökomarketing;

  • környezeti jelentések.


Az el ad s ttekint se

A környezetorientált vállalkozás lehetséges előnyei

  • A vállalat társadalmi elismertségének (imázs) javulása;

  • Új és tartós vásárlói kör megnyerése;

  • Költségmegtakarítás az anyag- és energiafelhasz-nálásban;

  • Új piacok megszerzése (környezeti piaci irányultság);

  • Piaci partnerekkel (bankok, biztosítók stb.) való kapcsolat javulása;

  • Nagyobb állami megrendelések lehetősége.

(Kósi K. – Valkó L., 2003.)


Az el ad s ttekint se

A környezetorientált vállalkozás lehetséges kockázatai

  • A környezetvédelmi feladatok megvalósítása által kiváltott költségnyomás;

  • A környezetvédelmi szabályozás országonként eltérő szintje és következetessége rövidtávon csökkenti a nemzetközi versenyképességet;

  • A környezeti piac termékei iránti kereslet bizonytalanságai;

  • Hiányzó kooperációs hajlam a partnerek részéről;

  • Vállalaton belüli ellenállás az új feladatokkal szemben;

  • A hatósági bürokrácia túlzott jelenléte.

    (Kósi K. – Valkó L., 2003.)


Az el ad s ttekint se

Összegzés

  • növeli a szervezet VERSENYKÉPESSÉGÉTés hozzájárul az emberek egészségének, a környezet állapotának megóvásához, és javításához,

  • a költségeket csökkenti,

    mert elősegíti az anyag- és az energiafelhasználás optimalizálását;

    mert a környezetterhelést (kibocsátás, elvonás) mértékét csökkenti;

  • biztosítja a tevékenység környezeti hatásainak kézben tarthatóságát,

    mert összehangoltságot eredményez;

    mert környezetvédelmi szempontból rendet teremt;

  • lehetőséget biztosít a környezeti teljesítmény folyamatos fejlődésére, a forgalmat növeli,

    mert lehetővé teszi, hogy alkalmazója a környezetvédelem iránti elkötelezettségét mások előtt felmutassa, így a szervezet, valamint tevékenysége, terméke, szolgáltatása megítélését a vevők körében javítja;

  • a javítja a kapcsolatot az érdekelt felekkel: Vásárlók, Hatóság,

    Szomszédság, Befektetők, Zöldek, Dolgozók


Az el ad s ttekint se

Környezeti menedzsment szabványok

  • BS 7750 - érvényes Nagy Britanniában.

  • EMAS - érvényes az Európai Unió területén

  • ISO 14001 - érvényes az egész világon.


Az el ad s ttekint se

Jelenlegi nemzetközi helyzet

Az iparvállalatok – ha létre akarják hozni saját környezeti menedzsment és auditálási rendszerüket – számos (min. 6) szabvány és előírás közül választhatnak. Pl.

  • International Chamber of Commerce (Nemzetközi Ipari Kamara) által kiadott Business Charter for Sustainable Development,

  • a CERES elvek (Coalition of Environmentally Responsible Economics)

  • a Chemical Manufacturers Association által kiadott Responsible Care Programné.


Az el ad s ttekint se

Hazai helyzet

A hazai vállalkozási szféra:

  • 1998-ban 209 Mrd forintot fordított környezetvédelemre,

  • 2001-re 432 Mrd Ft-ra nőtt,

  • 2005-re pedig 786 Mrd forintra emelkedett.


Az el ad s ttekint se

Jelenlegi hazai helyzet

  • A gazdasági szféra környezetvédelmi beruházásainak legnagyobb része a kibocsátási paraméterek javítására irányul.

  • A környezetvédelmi kiadásokra jellemző az ágazati és a területi koncentráció. A területi koncentrációt illetően a közép-magyarországi régió áll az élen, ahová az egyszeri környezetvédelmi beruházásoknak és a folyó kiadásoknak kb. a fele, a közvetetten környezetvédelmi hatással is rendelkező beruházásoknak több, mint kétharmada összpontosul.


Az el ad s ttekint se

Jelenlegi hazai helyzet (folytatás1)

  • Az ISO 14001 szerint tanúsított vállalatok száma a 2008. januári nyilvántartás szerint 1257. Ezek között csupán 5 vállalatnak van EMAS szerinti tanúsítása.

  • Az EMAS-ra fordítandó fokozott figyelmet az is indokolja, hogy az ISO 14001-től eltérően ennek elterjesztését az EU anyagilag is támogatja.


Az el ad s ttekint se

KÖVET- INEM

  • A magyarországi KIR nyilvántartás hivatalos kezelője a KÖVET-INEM Hungária.

  • A KÖVET (Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület) 1995. októberében alakult, az INEM magyar tagjaként. Főtitkára Tóth Gergő

  • A KÖVET nem nyereségorientált, a kormányzattól és érdekcsoportoktól függetlenül működő kiemelten közhasznú szervezet. Szolgáltatásokat nyújt, és gyakorlati programokat szervez a környezetre kisebb terheket rovó vállalati működés elterjesztése érdekében.

  • A KÖVET politikai vitákban nem foglal állást, tagjai nem "zöld mintavállalatok", de felelősséget érző cégek, akik működésüket is ezen szempontok szerint alakítják, alkalmazzák és terjesztik a környezettudatos vállaltirányítás eszközeit és módszereit.


Az el ad s ttekint se

Terméktervezés

Termék-bevezetés

Panaszok

kezelése

Szennyvíz

-kezelés

Hulladék-

kezelés

FOLYAMATKÖZPONTÚSÁG

Nagyobb fejlesztési lehetőségek.

Kedvezőbb környezetminőség elérése!


Az el ad s ttekint se

A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

FOLYAMATOS JAVÍTÁSA

VEVŐ

VEVŐ

VEZETÉS

FELELŐSSÉGE

FELMÉRÉS

ELEMZÉS

JAVÍTÁS

ERŐFORRÁSOK

Elégedettség

TERMÉK

MEGVALÓSÍTÁS

Követelmény

TERMÉK

A folyamatszemléletű minőségirányítási rendszer modellje

Értéknövelő tevékenység

Információáramlás


Az el ad s ttekint se

A folyamatszemléletű minőségirányítási rendszer modellje

A vevők olyan termékeket és szolgáltatásokat igényelnek, amelyek megfelelnek az elvárásaiknak. Ezek az igények és elvárások a vevői követelményekben jelennek meg.

A vevői igények mellett – melyek természetesen folyamatosan változnak – a vállalatnak figyelembe kell vennie a piaci versenyhelyzet miatti nyomást, és a műszaki haladást.

Folyamatszemléletű irányításról akkor beszélünk, ha egy vállalaton belül a folyamatok egy rendszerének alkalmazása folyik, e folyamatok meghatározásával, kölcsönhatásaival és irányításukkal együtt.


A folyamatszeml let min s gir ny t si rendszer modellje folytat s1

A folyamatszemléletű minőségirányítási rendszer modellje (folytatás1)

A folyamatszemléletű megközelítés előnye, hogy gondoskodik az egyes folyamatok közötti kapcsolat, továbbá a folyamatok kombinációjának és kölcsönhatásának folyamatos szabályozásáról.

Folyamat: Egymással kapcsolatban vagy kölcsönhatásban álló tevékenységek olyan sorozata, amely bemeneteket kimenetekké alakít át.


Az el ad s ttekint se

FOLYAMATKÖZPONTÚSÁG

Folyamatok minden szinten

•Egyéni munka

•Csapatmunka

•Egy osztály

•Az egész vállalat


Az el ad s ttekint se

Környezeti célok

Mérés és figyelés

Folyamatok

Szükséges erőforrások

Feljegyzések

Kibocsátások

Folyamatok tervezése

Dokumentálás


Az el ad s ttekint se

Főfolyamat

Folyamatok

Műveletek

Műv.elemek

Folyamat feltérképezése-folyamat lebontása


Az el ad s ttekint se

A Deming ciklus

Terv.

Csel. Csin.

Ell.

Terv.

Csel. Csin.

Ell.

Terv.

Csel. Csin.

Ell.

Folyamatos javítás

Előirányzott környezeti teljesítés

Aktuális

környezeti

teljesítés


Az el ad s sszefoglal sa

AZ ELŐADÁS ÖSSZEFOGLALÁSA

  • A környezeti menedzsment egyre fontosabb szerepet tölt be a vállalatok életében.

  • Összességében elmondható, hogy a vállalatok számára előny a környezeti menedzsment rendszer megvalósítása.

  • A sikeres megvalósítás alappillérei: elkötelezettség, környezettudatos magatartás, folyamatos fejlesztés.


Az el ad s ellen rz k rd sei

AZ ELŐADÁS ELLENÖRZŐ KÉRDÉSEI

  • Ismertesse a Fenntartható Fejlődés Üzleti Kartáját!

  • Ismertesse és fejtse ki a környezeti menedzsment rendszer alapelveit, előnyeit és hátrányait!

  • Ismertesse a környezettudatos vállalatirányítás alapeszméit!

  • Ismertesse és fejtse ki a Deming-kör részeit a KIR működése során!


Az el ad s felhaszn lt forr sai

Az előadás felhasznált forrásai

  • Engel, H. W.-Tóth G. (2000). Miért és hogyan foglalkozzunk a környezetvédelemmel vállalatunknál. A környezettudatos vállalatirányításról és az ISO 14001-ről egyszerűen. RegEM program 1. útmutató. KÖVET-INEM Hungária. Budapest.

  • Juhász Csaba: (2006) Környezeti toxikológia, környezeti menedzsment az EU-ban és Magyarországon, Debrecen.


Az el ad s ttekint se

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKETKÖVETKEZŐELŐADÁS CÍME:A vállalati környezeti menedzsment eszközei. Környezetirányítási Rendszerek (KIR)


  • Login