Facultad de administraci n de empresas electiva profesiona ii
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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ELECTIVA PROFESIONA II PowerPoint PPT Presentation


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- Premio Mejor de papel en la formación en gestión, 2003 - Premio al mejor libro en lengua francesa en economía y gestión "Best Business Book" Quebec "La estrategia del avestruz: Medalla de "experto internacional en administración y gestión de recursos humanos”

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ELECTIVA PROFESIONA II

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Facultad de administraci n de empresas electiva profesiona ii

- Premio Mejor de papel en la formación en gestión, 2003

- Premio al mejor libro en lengua francesa en economía y gestión "Best Business Book" Quebec "La estrategia del avestruz: Medalla de "experto internacional en administración y gestión de recursos humanos”

- Premio Naranja "mejor profesor" soltero Asociación de Estudiantes.

- Premio de Investigación de HEC Montreal.

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASELECTIVA PROFESIONA II

La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

Magister en:

- Psicología

- Administración

- Bellas artes

- Ph.D en Administración

Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 1


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • LOS INTERROGANTES DE LA GERENCIA

  • Las “crísis”

  • Desempleo y pobreza

  • La contaminación

  • Deterioro en la calidad de vida

  • El desperdicio

  • Interés real en el ser humano por la productividad?, Colaborador, cómplice de la calidad y el servicio.

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASELECTIVA PROFESIONA II

GESTIÓN

LIDERAZGO

Magister en:

- Psicología

- Administración

- Bellas artes

- Ph.D en Administración

COMPROMETERSE

?

INVOLUCRARSE

Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 2


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASELECTIVA PROFESIONA II

Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 3


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASELECTIVA PROFESIONA II

  • Espacio agrícola reducido (12%)

  • 154 agricultores vs 1 EEUU x Km²

  • Sin recursos naturales y energéticos

  • Importa casi todo para producir:

  • 99.8 % petroleo

  • 100 % aluminio

  • 66% madera

  • “Importa todo salvo la mano de obra”

1’141.750 377.930

424.360 (37%) 46 .500 km² (12%)

Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

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  • DESARROLLO ECONÓMICO

  • Tasa de crecimiento 5,2% vs 3,5%

  • Tasa de crecimiento productivo de la mano de obra (81-90):

  • 3,9% vs 0,7%

  • Copia y compra de patentes; el arte de crear “Valor agregado”

  • Participación en el comercio mundial: (67-83):

  • del 8% al 16% vs 26% al 21%

  • Mercado electrónico (90’s) 50%

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASELECTIVA PROFESIONA II

La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 5


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • DESARROLLO ECONÓMICO

  • Autos, participación (1990)

  • 26,86 % vs 16,4%

  • Acero, participación (1990)

  • 14,33 % vs 11,5%

  • Autos, participación (1990)

  • 26,86 % vs 16,4%

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 6


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • DESARROLLO ECONÓMICO

  • Tecnología

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 7


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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • DESARROLLO ECONÓMICO

  • Centro Rockefeller (NY)

  • Columbia Picture

  • Discos CBS

  • Parte de Walt Disney

  • Parques nacionales

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • APUNTES HISTORICOS Y SOCIOLÓGICOS

  • - 1858: Diversos tratados comerciales con EEUU, Inglaterra, Francia, Holanda, Rusia

  • -1868-1912: Gran apertura a la ciencia &tecnología de occidente.

  • Nuevas consitución promueve comisiones a occidente.

  • -- 1941-1945 II guerra mundial

  • - 1964: Olimpicos de Tokyo

  • - Entidad sociocultural homogenea: valores,prohibido el uso

  • egoísta del prójimo, lealtad, ahorro, fidelidad, ganancias legítimas

  • -- Integración + industrialización + tradición

  • -- Cohesión + homogeneidad social + sentido de consenso

  • “Affectio societatis”

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • APUNTES HISTORICOS Y SOCIOLÓGICOS

  • - Trabajo = “Hacer Feliz al vecino”

  • (Frances: “hacer sufrir”, instrumento de tortura)

  • Competencia consigo mismo <> obstinada superación del otro!

  • -- Actitud largo placista, paciencia, tiempo, ganacia diferida… “espíritu de maratón”.

  • -- “Una dificultad no es un obstáculo que se debe derribar lo más rápido posible, sino un elemento que hace parte de las cosas. Hay que tomar tiemo para contornearlas, sin daños ni desperdicios”

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • APUNTES HISTORICOS Y SOCIOLÓGICOS

  • - Mentalidad de “miniatura” basada en la disminución y lo limitado del espacio… impactan y propende por la Calidad, finura.

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  • - LECTURA!!!

  • Idenpendeinte de la condición social

  • Ocupan el 1er lugar en el mundo en el consumo de libros, revistas y periódicos (124)

  • “tachiyomi”

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La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • APUNTES EDUCACIÓN Y RECLUTAMIENTO

  • - Cuestionan la memorización para dar paso a la creatividad.

  • - Pruebas matemáticas doblaron a los EEUU.

  • -- IC: 117 vs 100

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  • - juku

  • - Cursos intensivos nocturnos

  • - Un bachiller cuenta con 1 año más de

  • estudio

  • -- 726 universidades

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Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 12


Facultad de administraci n de empresas electiva profesiona ii12

La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • LA ADMINISTRACIÓN

  • - La mano de obra más calificada, dinámica, comprometida, leal y productiva.

  • - Ganancias diferidas: “máquina de generar $$ sino de “hacerlo mejor”

  • - Poder: Difuso, pertenence a todos

  • - Decisiones: Adhesión y consenso.

  • -- Principios administrativos: EEUU (Taylor, Fordismo, APO,

    • Ciclo administrativo: PDCA (Plan, do, check, action)

    • Círculos de calidad

    • Promoción por antigüedad + educación + relaciones de calidad + apoyo mutuo

    • 50% menos niveles jerárquicos

    • 10 veces menos ejecutivos administrativos (Vestuario, ambientes)

    • Información abierta

    • Just in time es 50% mayor

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 13


Facultad de administraci n de empresas electiva profesiona ii13

La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • LA ADMINISTRACIÓN

  • - Just in time 50% mayor

  • Competidores y alidados: total cooperación.

  • El éxito individual vs el del país

  • Existe el contrato verbal

  • Jubilación (55) continuan siendo activos en la empresa /conocimiento, experiencia, sabiduría)

  • Rotación tiende a cero (0).

  • Robot (116.000; EEUU 25.000; Alemania 12.000)

  • Autoridad: No intervencionista, es consensual y grupal.

  • Calidad: tasa 100:1

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 14


Facultad de administraci n de empresas electiva profesiona ii14

La administración Japonesa: más allá de mitos y folklores

  • EL PRECIO QUE SE PAGA

  • Escuela primaria: Niño japones 70 días más.

  • Semana laboral de 70 a 40 horas.

  • “Tecnostress”.

  • - Envejecimiento poblacional: desde 2010 4 retirados por cada 10 personas activas.

  • - 15% se consideran felices

  • - Costo de vida

  • - Hiperdisciplinados, modo militar, sometimiento a la autoridad, no la cuestionan

  • “Animales económicos, de fábrica”

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Fuente: Aktouf Omar, la administración: entre tradición y renovación

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An lisis sectorial el proceso de direcci n estrat gica

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASANÁLISIS SECTORIAL

CONCLUSIONES GRUPALES

TALLER EN CLASE

  • ( pg. 405 – 428 )

  • Conclusiones

  • Cuadros estadísticos

  • -Ideas y preguntas de repaso

  • Investigar::

  • - El impacto del empleo en la salud Japonesa

ANÁLISIS SECTORIAL

El proceso de dirección estratégica

Fuente: Dess&Lumpkin; Dirección estratégica McGraw Hill

Docente: Ing. Julio César Castaño H. 29/01/2012 16


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