Dr ir harsuko riniwati mp mariyana sari
Download
1 / 16

DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari - PowerPoint PPT Presentation


  • 261 Views
  • Uploaded on

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI. DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari. Definisi penyusunan personalia. Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi. Pentingnya penyusunan personalia?????????????. Proses Penyusunan Personalia.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari' - arnie


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Dr ir harsuko riniwati mp mariyana sari

PENYUSUNAN PERSONALIA

ORGANISASI

DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP

Mariyana Sari


Definisi penyusunan personalia

Definisi penyusunan personalia

Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi.



Proses penyusunan personalia

Proses Penyusunan Personalia

Perencanaan SDM

Penentuan jabatan

Penentuan spesifikasi jabatan (job disc)

------------- 7an & rencana

-------------- keb personalia keseluruhan

-------------- jmlh personalia skrg

-------------- keb personalia bersih

Penetapan program kegiatan


Perencanaan sdm
PERENCANAAN SDM

PEREN CANAAN SDM

PENERIKAN PERSONA LIA YG DIBUTUH

KAN

SELEKSI

PENGENDA

LIAN DAN ORIENTASI

PEMELIHARAAN KESEHATAN DAN KEAMANAN

PERENCANA

AN DAN

PENGEM

BANGAN KARIER

LATIHAN

DAN

PENGEM

BANGAN KARYA WAN

PEMBERIAN BALAS JASA DAN PENGHARGAAN

PENILAIAN PELAK

SANAAN KERJA


b) Pengembangan sumber penawaran personalia

Sumber internal : penataran/ upgrading, pemindahan/ transferring, & pengangkatan/ promoting

Sumber eksternal : lamaran pribadi, organisasi krywn, kntor p4tan tnga krj, sekolah, para pesaing, migrasi & imigrasi.


Pengembangan sumber2 penawaran personalia
PENGEMBANGAN SUMBER2 PENAWARAN PERSONALIA

EKSTERNAL

LAMARAN PRIBADI

PROMOSI

ORGANISASI BURUH/ KARYAWAN

MANAJER PERSONALIA

TRANSFER

KANTOR PENEMPATAN T.K

SEKOLAH2

PENATARAN

PERUSAHAAN PESAING

MIGRASI DAN IMIGRASI


Penarikan seleksi krywn

Penarikan & seleksi krywn

Penarikan → usaha u/ memperoleh krywn dlm jmlh yg tepat dg kemampuan2 yg dbthkn u/ mengisi jbtn2 yg t’sedia

Metoda Penarikan → iklan, leasing/tnga honorer, rekomendasi dr krywn lain, dll.


b) Seleksi personalia

Seleksi → pemilihan se2orng ttt dr seklmpok krywn2 potensial u/ melaksanakan suatu jbtn ttt.

prosedur seleksi : wawancara pndhluan, pengumpulan data pribbadi/biografis, pengujian, wawancara, pemeriksaan refensi, pemeriksaan kshtn, keputusan pribadi, orientasi jbtn.


c) Orientasi krywn baru

Tahap orientasi → keg. Pengenalan & penyesuaian krywn baru dg organisasi.

Lingk. Krj → b’pengaruh thd antusiasme & semangat krj krywn baru


Faktor2 yg mempengaruhi prestasi krywn

Faktor2 yg mempengaruhi prestasi krywn

Latar blkg pribadi → pendidikan & pnglmn

Bakat & minat → mengukur kemampuan & minat se2org

Sikap & keb → meramalkan tanggungjwb

Kemampuan analitis & manipulatif → mempelajari pemikiran & penganalisaan

Ketrampilan & kemampuan teknik → menilai kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjn

Kesehatan, tenaga, & stamina → kemampuan fisik dlm plksnaan pkrjn


Latihan pengembangan krywn

Latihan & pengembangan krywn

7an latihan : memperbaiki penguasaan ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan

7an pengembangan : u/ menyesuaikan diri dg kemajuan teknologi

7an latihan & pengembangan : memperbaiki efektivitas krj krywn dlm mencapai hsl2 krj yg tlh di tetapkan.


Metoda2 latihan pengembangan
Metoda2 latihan & pengembangan

On- the - job

Off – the - job

Program pengembangan eksekutif (manajer b’partisipasi dlm program u/ umum)

Latihan laboratorium (bljr lbh sensitif/peka thdp org lain & lingkngnnya)

Pengembbangan organisasi

  • Coaching (atasan mmbrkn bimbingan & pengarahan kpd bwhn dlm pelaksanaan pkrjn rutin mrka)

  • Planned progression/pemindahan krywn dlm sal2 ttt

  • Rotasi jabatan

  • Penugasan sementara

  • Sistem penilaian prestasi formal


Pemberian kompensasi

Pemberian kompensasi

Kompensasi : pemberian kpd krywn dg pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan keg dwkt yg akan dtg.

Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & b’spktif gender (tdk b’dsrkn ras, etnis, & jenis kelamin)

Kompensasi dibeddakan b’dsrkn tanggungjwb, kemampuan, pengetahuan, & produktivitas


penentuan kompensasi → 3 faktor : kesediaan membyr, kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran.

bentuk pembyrn : upah harian, gaji tetap (minggu, bln, thn), upah insentif.

pemeliharaan kesehatan & keamanan → memberikan kpd krywn, kondisi krj yg lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh b’tanggungjwb atas keg2 tsb (perusahaan dg tingkat kecelakaan yg tinggi)


HATUR NUHUN kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran.


ad