organi zovanje
Download
Skip this Video
Download Presentation
ORGANI ZOVANJE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 25

ORGANI ZOVANJE - PowerPoint PPT Presentation


  • 136 Views
  • Uploaded on

ORGANI ZOVANJE. Pojam, definicija i osobine organizovanja P ojam organizacije izveden iz grčke reči organon što doslovce znači oruđe, sprava, Prema E. Kosiolu „organizacija je posebna vrsta delatnosti oblikovanja u preduzećima“

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ORGANI ZOVANJE' - arnaud


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
organi zovanje
ORGANIZOVANJE

Pojam, definicija i osobine organizovanja

  • Pojam organizacije izveden iz grčke reči organon što doslovce znači oruđe, sprava,
  • Prema E. Kosiolu „organizacija je posebna vrsta delatnosti oblikovanja u preduzećima“
  • Smišljena delatnost koordiniranja, sređivanja i dodeljivanja: stvari ljudima ili ljudi ljudima, ili stvari stvarima, već prema određenim ciljevima,
  • Prema Tayloru „organizacija je sistem pravila, koji koordinira sredstva u cilju ostvarenja određenog rezultata,organizovanje znači samo delatno usklađivanje sredstava za ostvarenje cilja“.
  • Organizacija (kao struktura) i organizovanje (kao proces) su važni segmenti menadžment procesa, mada je organizacija širi pojam od čitavog menadžment procesa.
slide2
Pojam organizacije
  • Pojam organizacija se u organizacionoj teoriji i praksi upotrebljava u više različitih značenja,
  • U užem smislu: svako povezivanje ljudi radi ostvarivanja ciljeva,
  • U širem smislu: povezivanje ljidi radi ostvarivanja ekonomskih-proizvodnih ciljeva,
  • Bitna faza menadžment procesa i kao, organizacioni oblik i kao proces organizovanja,
  • Organizacija se, dakle posmatra i kao stanje i kao rezultat procesa organizovanja,
  • Za neke autore to je nauka, a za neke veština, dok je za neke i jedno i drugo.
slide3
O organizaciji se govori kao o naučnoj disciplini i društveno- ekonomskoj praksi staroj kao ljudsko društvo,
  • Pri tome čovek istovremeno pripada velikom broju različitih organizacija:
      • Čovek se koristi organizacijom, radi bržeg, ekonomičnijeg i racionalnijeg ostvarivanja ciljeva,
      • Čovek pripada organizaciji, radi povezivanja sa

drugim ljudima, što proizilazi iz njegove prirode

kao društvenog bića,

      • Čovek oblikuje organizaciju, jer nastoji uspostaviti skladne odnose između sebe i okoline,
      • Ciljevi i zadaci su obeležja svake organizacije,
      • Organizacija nastaje struktuiranjem prirodnog, ekonomskogi organizacionog podsistema.
tipologija organizacije
TIPOLOGIJA ORGANIZACIJE
  • Formalna organizacija, je planirana i postavljena struktura nekog preduzeća ili poduhvata da se postignu bliže određeni ciljevi,
  • Neformalna organizacija, je dopunski postavljena struktura unutar preduzeća, koja nema formalnu opisanu šemu, ali je stvorena radi postizanja bliže određenih ciljeva,
  • Horizontalna organizacija, pokazuje podelu na organizacine jedinice, npr. funkcije na istom organizacionom nivou. Tako organizacija postaje uža ili šira,
  • Vertikalna organizacija, pokazuje podelu po načinu stvaranja hijerarhije, odnosno podelu zadataka po dubini organizacione piramide. Tako organizacija postaje dublja ili plića.
slide5
Karakteristike dominantne horizontalne strukture:
  • Zajednički zadaci,
  • Slaba hijerarhija, malo pravila,
  • Horizontalna komunikacija,
  • Rad u timovima, orijentisan zadacima,
  • Decentralizovano donošenje odluka.
slide6
Karakteristike dominantne vertikalne strukture
  • Specijalizovani zadaci,
  • Stroga hijerarhija, mnogo pravila,
  • Vertikalna komunikacija i sistem izveštaja,
  • Malo timova,
  • Centralizovano donošenje odluka.
slide7
Organizacija i pitanje raspona menadžmenta
  • Razlikuju se dva slučaja organizacije:
    • Uži raspon kontrole (kordinira rad 2-3 zaposlena i dublja organizaciona struktura),
    • Širi raspon kontrole, (kordinira rad većeg broja, obično 10-tak ljudi i plitka organizaciona struktura),
  • Koji će od ova dva slučaja biti izabran zavisi od:

1. obučenosti podređenih, 2. jasnoće planova,

3. brzine promena, 4.količine potrebnog ličnog kontakta, 5. jasnoće delegiranja ovlašćenja, 6.korišćenja objektivnih standarda,7.tehnike komuniciranja, itd.

  • Savremreni trendovi u organizovanju teže većoj decentralizaciji organizacije, fleksibilnosti, inovativnosti, kvalitetu, etici rada i poslovanja.
odnos organizacije i menad menta
ODNOS ORGANIZACIJE I MENADŽMENTA
  • Razlikuju se četiri osnovna aspekta pojma organizacije:
    • Univerzalni pojam organizacije, podrazumeva jedinstvo sređenih međusobno povezanih delova. A jedan od podsistema je i menadžment,
    • Institucionalni pojam organizacije, gde se M. javlja kao uži pojam organizacije, jer predstavljua segment organizacije,
    • Strukturni pojam organizacije, gde se M. javlja kao kostur organizacije preduzeća zbog čega se poistovećuju organizaciona struktura i struktura preduzeća,
    • Funkcionalni pojam organizacije, gde se organizovanje javlja kao jedna od funkcija menadžmenta.

M. je ključni oragnizacioni proces poslovanja preduzeća, a organizacija se može posmatrati kao sredstvo menadžmenta.

aa

osnovni principi organizovanja
OSNOVNI PRINCIPI ORGANIZOVANJA
  • Princip analize i sinteze,
  • Princip racionalizacije,
  • Princip ekonomičnosti,
  • Princip produktivnosti,
  • Princip planiranja i evidencije.
slide10
Princip analize i sinteze
  • Kvalitet sagledavanja složenih problema zahteva rastavljanje istog na jednostavnije elemente,
  • To podrazumeva pojedinačno posmatranje svakog elementa, analiziranje njegovog ponašanja, donošenju odluka o usmeravanju istog,
  • Nakon analize i izbora rešenja potrebna je sinteza, kao bi se organizacija posla mogla postaviti na pravi način,
  • Primer: analiza građenje objekta, zahteva podelu radova nekoliko delova, a sinteza izradu vremenskog plana radova, ukupnih troškova i sl.
slide11
Princip racionalizacije,
  • predstavalja težnju da se smanje utrošci svih resursa (koji su uvek ograničeni),
  • izražava se kao odnos između ukupne količine proizvodnje i utroška potrebnih resursa, npr. energije:

r = Q/E, gde je

r: stepen racionalnosti utroška,

Q: količina proizvoda izražena u m3, m2, kom, kg

E: energija izražena u KW ili J

slide12
Princip ekonomičnosti
  • princip se zasniva na smanjenju troškova,
  • iskazuje se preko stepena ekonomičnosti, formulom:

e = Q/Tu, gde je:

e: stepen ekonomičnosti,

Q: osvareni učinak ili koristan proizvod,

Tu: ukupni troškovi proizvodnje.

  • ekonomičnost se povećava smanjivanjem troškova i gubitaka u proizvodji, radne snage, materijala i energije, usled nedovoljnog korišćenja kapaciteta.
slide13
Princip produktivnosti
  • shvata se kao sposobnost ljudskog rada da u jedinici vremena ostvari veće ili manje rezultate,
  • Stepen produktivnosti izražava se kao odnos:

p = Q/f, gde je:

p: stepen produktivnosti,

Q: količina proizvoda,

f: bilo koji faktor koji učestvuje u proizvodnji.

  • obzirom da se svaki proces odvija u realnom vremenu, često se produktivnost izražava kao odnos ostvarene proizvodnje i utrošenog vremena:

p = Q/t, gde je :

t: utrošeno vreme

slide14
Princip planiranja i evidencije
  • Dve međusobno povezane aktivnosti:
    • Planiranjem sagledavamo buduće događaje i preduzimamo potrebne mere za njihovu realizaciju,
    • Evidentiranje predstavlja registrovanje i sistematsko prikupljanje podataka o prošlim događajima čime se stvara baza i reper za buduće planove.
organizaciona struktura preduze a
ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZEĆA
  • Organizaciona struktura je uži pojam od organizacije,
  • Predstavlja sistem odnosa među ljudima radi izvršavanja određenih zadataka,
  • Najvažniji deo svake organizacije, jer sledi ciljeve preduzeća, a oni proizlaze iz strategije razvoja preduzeća,
    • Formalna organizaciona struktura, rezultat organizacionog razvoja i predstavlja „kičmu“ organizacije, sistem veza između članova org. je zvanično utvrđen,
    • Neformalna organizaciona struktura, predstavlja mrežu najrazličitijih spontanih odnosa u organizaciji. Može biti katalizator formalne strukture, ali i delovati suprotno ciljevima formalne strukture.
slide17
Menadžeri konstantno sprovode usklađivanje odnosa organizacione strukture kako bi preduzeće postiglo što veći učinak uz što manju upotrebu resursa,
  • Na oblikovanje organizacione strukture preduzeća utiče veći broj činilaca,
  • Svi činioci koji utiču na oblikovanje organizacionih struktura preduzeća mogu se podeliti u dve grupe:
    • Spoljne činioce, kojima se preduzeće mora prilagođavati,
    • Unutrašnje činioce, na koje preduzeće može uticati.
slide18
Spoljni činioci koji su uglavnom van domašaja preduzeća (samo najjači i najveći mogu donekle da utiču ili da ih oblikuju):
    • PEST analize,
    • Zakonski okviri za poslovanje preduzeća,
    • Međunarodni standardi,
    • Ekološki i drugi zahtevi,
    • Integracioni procesi i globalizacija,
    • Razvoj nauke i tehnologije, tržište, konkurencija, politička stabilnost.
slide19
Pri izboru unutrašnjih činilaca menadžment mora poći od činilaca čiji je zbir pozitivnih rezultata najveći,
  • Unutrašnji činioci koji deluju na organizacionu strukturu preduzeća su sledeći:
    • Ciljevi i strategija preduzeća,
    • Zadaci i tehnologija preduzeća,
    • Veličina preduzeća,
    • Kadrovi preduzeća,
    • Struktura proizvoda i usluga,
    • Lokacija preduzeća.
slide20
Integralna tipologija činilaca uticaja
  • Pored podele činilaca na spoljne i unutrašnje koji utiču na organizacionu strukturu preduzeća, javljaju se i novije teorije koje dele činioce uticaja na nekoliko grupa kao što su:
    • Situacioni činioci, ambijent, strategija, starost (dob) preduzeća,
    • Kontekstualni činioci, veličina, tehnologija, tip proizvoda i kultura preduzeća.
    • Strukturalni činioci, diferencijacija i integracija. Opstanak preduzeća zaivsi od mogućnosti njegovog prilagođavanja onim delovima ambijenta čiji je uticaj na preduzeće najjači.
    • Procesni činioci, činioci koji se odnose na odlučivanje, distribuciju moći, adaptivnost i fleksibilnost.
karakteristike savremenih organizacionih struktura
KARAKTERISTIKE SAVREMENIH ORGANIZACIONIH STRUKTURA
  • P. Dracker: Organizaciona struktura je temelj organizacije,
  • Kada se govori o organizacionoj strukturi preduzeća treba imati u vidu da je:
    • Organizaciona struktura deo organizacije,
    • Preduzeće treba da izabere odgovarajuću organizacionu strukturu,
    • Organizaciona struktura se prikazuje putem organizacione sheme,
    • Organizaciona struktura je dinamičan element,
    • Pri oblikovanju organizacione strukture treba uzeti u obzir unutrašnje i spoljne činioce.
slide22
Glavni elementi organizacione strukture:
  • Organizacija materijalnih činilaca, inputi i oprema
  • Organizacija ljudskih činilaca, priroda radnog mesta, integracija i socijalizacija zaposlenih,
  • Organizacija rasčlanjavanja zadataka, posebni i pojedinačni zadaci,
  • Organizacija upravljanja i menadžmenta,
  • Organizacija vremenskog redosleda odvijanja poslova.
slide23
Izbor organizacione strukture
  • zadatak je top menadžmenta u preduzeću,
  • na izbor organizacione strukture značajno utiču:
    • složenost organizacije – nivo vertikalne podele rada i horizontalne diferencijacije,
    • formalizacija organizacije-propisivanje pravila, standarda i procedura delovanja,
    • centralizacija organizacije - mesta u organizaciji u kojima se donose odluke.
slide24
Podela organizacionih struktura:
  • Birokratske (klasične, tradicionalne, mehanicističke) organizacije,
  • Organske (adaptivne, prilagodljive) organizacije.
  • globalizacija i ITT tehnologija doprinele su da se birokratske organizacije transformišu u organske organizacije,
  • Savremeni trendovi u organizacionom dizajnu ukazuju na tendencije da organizacije teže da budu decentralizovane, fleksibilne, dinamične, informatički podržane, a glavni resursi organizacije postaju INFORMACIJA I ZNANJE.
tipovi organizacionih struktura
TIPOVI ORGANIZACIONIH STRUKTURA
  • Različite tipologije organizacionih struktura koje polaze od različitih kriterijuma u obimnoj literaturi,
  • Najčešće se navodi pet karakterističnih oblika organizacionih struktura, i to:
    • Funkcionalne organizacione strukture, svi istovrsni ili slični poslovi se grupišu zajedno u org, jedinice (markreting, finansije, prodaja, nabavka),
    • Divizione organizacione strukture, svi poslovi koji su zajednički za jedan proizvod, grupu proizvoda ili proizvodnu liniju ili geografsko područje grupišu u jednu organizacionu jedinicu,
    • Matrične organizacione strukture, grupisanje se sprovodi tako da se istovremeno primenjuje i funkcionalni i divizioni pristup,
    • Procesne organizacione strukture, grupisanje poslova se vrši oko temeljnih procesa formiranjem multidisciplinarnih timova,
    • Mrežne organizacione strukture, autonomne grupe povezane su elektronski pomoću centralnog brokera s kojim se ugovara usluga radi ostvarenja profita. Mogu biti locirane svugde u svetu.
ad