Pressekonferenz „VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin“ 19. März 2008

1. Pressekonferenz „VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin“ 19. März 2008

2. Pressekonferenz VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin GmbH Prof. Dr. Dieter Puchta, Vorsitzender des Vorstandes der Investitionsbank Berlin und Vorsitzender des Aufsichtsrates der IBB Beteiligungsgesellschaft mbH - Beteiligungen der IBB Beteiligungsgesellschaft mbH ergänzen die Finanzierungsangebote der Investitionsbank Berlin – Frau Almut Nehring-Venus, Staatssekretärin der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen - Bedeutung und Potenzial der Kreativwirtschaft in Berlin – Marco Zeller, Geschäftsführer der IBB Beteiligungsgesellschaft mbH - Der VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin: Anforderungen, Konditionen, Zielgruppen, Deal Flow - Sportme GmbH Vorstellung der ersten Beteiligung des VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin Fragen der Journalisten

3. Beteiligungen der IBB Beteiligungsgesellschaft mbH ergänzen die Finanzierungsangebote der IBB Prof. Dr. Dieter Puchta Vorsitzender des Vorstandes der IBB und Vorsitzender des Aufsichtsrates der IBB Beteiligungsgesellschaft mbH

4. Bedeutung und Potenzial der Kreativwirtschaft in Berlin Frau Almut Nehring-Venus Staatssekretärin der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen

5. Kreativwirtschaftin Berlin

6. Trends der globalen Kreativwirtschaft Für die globale Kreativindustrie zählt Deutschland nach China, USA, Japan und vor England und Indien zu einem der wichtigsten Länder in den kommenden fünf Jahren. Der Bedarf an einzigartigen, differenzierenden Produkten steigt. Digitale Kommunikation, Unterhaltung und Werbung unterliegen zunehmend dem weltweiten Trend der Simplifizierung und Individualisierung. In Europa heißt die Formel der Zukunft Kundenorientierung und Interdisziplinarität. Die größten Herausforderungen haben die Film- und Musikindustrie, Werbung und die Printmedien zu erwarten. Mitarbeiter mit kreativen Kompetenzen werden für die Unternehmen zur zentralen Schlüsselressource. Quelle: Qualitative Studie des Trendbüros Asia-Pacific zur Creative Industry Conference 10.10.2007

7. Rollenverständnis Die Kreativwirtschaft bildet den Kern des Clusters Kommunikation, Medien, Kulturwirtschaft (KMK) KREATIVWIRTSCHAFT Darstellende Kunst Kunstmarkt, Architektur und kulturelles Erbe MEDIEN IT Musik, Film & TV,Buch- u. PressemarktWerbung/PR Nachrichten-technik,Hardware-beratung,DV-Dienste Software/Multimedia/Internet/TK Marktforschung

8. Bedeutung der Kreativwirtschaft für Berlin Rahmendaten aus wirtschaftlicher Sicht • 22.600 Unternehmen ~167.000 Beschäftigte~ 18,6 Mrd. € Umsatz • 20 % Anteil am BIP der Berliner Wirtschaft Entwicklung 2000 - 2005: • Unternehmen Berlin: + 20 % vs. Bund: + 3% • Umsatz Berlin: + 23 % vs. Umsatz Bund: + 1 % • Größte Wachstumsbereiche: Kunstmarkt, Buch- und Pressemarkt, Software/Multimedia, Telekommunikation und Film- und TV-Wirtschaft Quelle: Kulturwirtschaftsbericht 2005

9. Musikwirtschaft 1.515 Sonstige Branchen938 Darstellende Kunst 1.218 ITK 3.785 Film und TV 1.986 Werbung/PR 2.103 Kunst und Design 5.401 Buch- und Presse 4.800 Architektur/ Kulturelles Erbe 2.874 Übersicht Unternehmen der Kreativwirtschaft Verteilung der 22.600 Unternehmen auf die Branchen Anzahl der Betriebe Quelle: Kulturwirtschaftsbericht 2005

10. Übersicht Unternehmen der Kreativwirtschaft Verteilung des Umsatzes von 18,6 Mrd. € auf die Branchen Umsätze in Mio. € Quelle: Kulturwirtschaftsbericht 2005

11. + – > < Status Quo-Analyse Stärken: • Stark ausgeprägtes kreatives Potential • Hohe Dichte an Ausbildungs- und F&E-Einrichtungen Schwächen: • Geringe überreg. Marktdurchdringung (> 50% Microunternehmen) • Geringe Eigenkapitalquoten/ zurückhaltende Banken • Wenig Know-how über Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten Chancen: • Branchenübergreifende Vernetzungsaktivitäten intensivieren Risiken: • Verlust von Subkultur durch städtische Entwicklung

12. Clustermanagement für die Kreativwirtschaft Warum Clustermanagement: Die Kreativwirtschaft benötigt integrierte Entwicklungsstrategien, die über einzelne Politikbereiche hinausgehen. Wie Clustermanagement: Lenkungskreis mit Akteuren aus Politik, wirtschaftsfördernden Institutionen und der Kreativwirtschaft unter Federführung von Herrn Senator Wolf. Aufgaben: • Abstimmung geplanter Aktivitäten • Erarbeitung eines integrierten Konzeptes • Beförderung von privaten Engagements und PPPs • Verbesserung der Rahmenbedingungen

13. Strategische Vision Wir wollen, dass Berlin folgende Assoziationen auslöst: • Berlin – Offene Stadt der Chancen • Berlin – Die Kulturmetropole • Berlin – Stadt der Künstler und Kreativen • Berlin – Stadt der kreativen Vielfalt • Berlin – Stadt der digitalen Inhalte

14. Zielsetzung 2011 Unsere Ziele für das KMK-Cluster/die Kreativwirtschaft • Wachstum deutlich über dem Bundesdurchschnitt • InternationaleWahrnehmung als kreative Stadt • Freiräume für Existenzgründungen erhalten

15. Handlungsfelder Wesentliche Handlungsfelder: • Sensibilisierung/Öffentlichkeitsarbeit • Kreativ- und Kulturwirtschaft als Bestandteile des Stadt- bzw. Standortmarketings • Dialogstärkung durch Netzwerkbildung • Professionalisierung/Ausbildung/Beratung • Stadtteilentwicklung durch/für Kulturwirtschaft • Neue Märkte erschließen

16. Vorstellung VC Fonds Kreativwirtschaft Marco Zeller Geschäftsführer IBB Beteiligungsgesellschaft mbH

17. Profil - IBB Beteiligungsgesellschaft Gründung: 1997 Gesellschafterin: Investitionsbank Berlin Ziel: Stärkung der Eigenkapitalbasis innovativer Berliner Unternehmen Beteiligungsfonds: IBB Beteiligungsgesellschaft VC Fonds Berlin VC Fonds Technologie Berlin VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin Portfolio: 36 Unternehmen Beteiligungsart: offen und still

18. Profil - IBB Beteiligungsgesellschaft Konsortien unter Beteiligung der IBB Bet. haben Berliner Unternehmen seit 1997 insgesamt rd. 470 Mio. € zur Verfügung gestellt, wovon die IBB Bet. rd. 66 Mio. € als Lead-, Co-Lead- oder Co-Investor investiert hat.

19. Fonds in der Investitionsphase VC Fonds Technologie Berlin: • Gründung Dez. 2007 • Fondsvolumen 52 Mio. € • Investitionsfokus: Technologieunternehmen, die in den Schwerpunkt- und Schlüsseltechnologiefeldern Berlins tätig sind, insbesondere aus den Branchen - ICT- Life Science - Factory Automation

20. Fonds in der Investitionsphase VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin • Gründung Dez. 2007 • Fondsvolumen 30 Mio. € • Investitionsfokus: - Film, Rundfunk und Fernsehen - Verlage - Musik, Entertainment - Werbung - Mode, Design, Architektur - Multimedia, Games, Software - Kunst und Kultur

21. VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin„ein klassischer Venture Capital Fonds“ Beteiligungsfinanzierung Eigenkapital oder eigenkapitalähnliche Mittel (z.B. Anteile am Stamm- oder Grundkapital, Stille Beteiligungen, etc.) Aktive Managementberatung Gemeinsames Interesse an Wertsteigerung / Risikopartnerschaft Exponentielles vs. organisches Wachstum Fokussiert auf innovative (hier: kreative), nicht börsennotierte Unternehmen Ziel: Realisierung eines profitablen Exits (Börsengang, Trade Sale,)

22. VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin Das Beteiligungsangebot – Anforderungen Schlüssiges Unternehmenskonzept Unternehmerische Persönlichkeit Alleinstellungsmerkmale Hohes Wachstumspotenzial Hohes Wertsteigerungspotenzial Gute mittelfristige Exit-Möglichkeit

23. VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin Das Beteiligungsangebot – Konditionen Beteiligungshöhe: je Finanzierungsrunde bis zu 1,5 Mio. EUR, insgesamt bis zu 3 Mio. EUR je Unternehmen Co-Investmenterfordernis: VC-Gesellschaften, Business Angel, strategische Partner Beteiligungsart: Offene Beteiligung und evtl. typisch stille Beteiligung/Darlehen Stamm-/Grundkapitalanteil: i.d.R. 15-20 % (max. 49 %) Dauer der Beteiligung: mittelfristig, i.d.R. 3 – 5 Jahre

24. VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin Status Deal Flow per 29. Februar 2008

25. VC Fonds Kreativwirtschaft Berlin„Erste Erfahrungen“ Große Vielfalt und hohe Qualität bei Beteiligungsanfragen Kreative Unternehmer zeigen großes Interesse an Berlin Investoren zeigen großes Interesse an gemeinsamen Investments • Andere Bundesländer zeigen großes Interesse an der Fondskonstruktion • Bedeutung des Themas Kreativwirtschaft • Besondere Rolle Berlins • Attraktivität der Stadt für „Kreative“ • Innovative „kreative“ Förder- und Finanzierungsinstrumente

26. Vorstellung der ersten Beteiligung des VC Fonds Kreativwirtschaft Pressekonferenz 19. März 2008 Sportme GmbH

27. DIE SPORT-COMMUNITY FÜR DEUTSCHLAND Berlin, 19/03/2008 27

28. ÜBERSICHT sportme - VISION sportme - FAKTEN sportme - IN BERLIN 28

29. sportme - VISION Sport ist die dritte große Primäridentität neben Ausbildung (StudiVZ.net) und Beruf (XING.com) AUSBILDUNG BERUF SPORT Vision sportme als zentrale Anlaufstelle... ... für Sportler... ... Teams... ... und Vereine. sportme – DIE COMMUNITY FÜR ALLE SPORTLER 29

30. ÜBERSICHT sportme - VISION sportme - FAKTEN sportme - IN BERLIN 30

31. sportme – FAKTEN I Deutschland ist eine Sportnation... …mit 23,7 Mio. Vereinssportlern… …organisiert in 90.000 Sportvereinen… …zusätzlich gibt es 5,1 Mio. Fitnessstudio-Mitglieder… …die in einem von 5.571 Fitnessstudios trainieren… …sportme zielt auf 4,7 Mio. Sportler in der Kernzielgruppe… …zwischen 14 und 29 Jahre und mit min. 3x wöchentlichem Training. sportme – EIN ERFOLGREICHER START Fakten Status Quo Ausblick GmbH-Gründung März 2007 50.000 Nutzerprofile Kontinuierliches Wachstum Go-Live im Juli 2007 5.000 Mannschaften/Vereine Ausbau Marktführerschaft Titel Startup des Monats (3x) Deutschlandweite Präsenz Targeted Advertising International in A, CH & UK 1. Platz IFA-Venture Lounge 31

32. sportme – FAKTEN II Sportme profitiert von der Unterstützung erfahrener Investoren... Bereits bei Gründung konnte sportme auf die Unterstützung erfahrener Partner setzen... Investoren Weites Netzwerk der sportme-Investoren: Oliver Jung StudiVZ XING brands4friends ECONA AG weblin SpickMich nugg.ad Peter Kabel hiclip mamiweb Kabel New Media Mountain Partners ACG AG Seatwave StageSpace Alexander Artopé myToys kyte.tv ViiF Maximilian Thyssen + IBB-Bet.  Regelmäßige Workshops & Strategiemeetings  Kontaktherstellung und Referenzen  Erfahrungen und Ideen 32

33. ÜBERSICHT sportme - VISION sportme - FAKTEN sportme - IN BERLIN 33

34. sportme - IN BERLIN sportme war bereits vor dem Umzug ein häufiger Gast in der Hauptstadt Status Quo Frankfurter Office, aber... ... IT-Team ... Grafik-Abteilung ... Kontakt zu Investoren... ... bisher meist über Berlin. Berliner Standortvorteile Europäische Sportmetropole (mit unzähligen Sportevents) Enorme Erleichterung der Personalsuche (v.a. Grafik & IT) Verbesserung der Kostenstruktur (Lebenserhaltungskosten) Breite Palette an Fördermöglichkeiten Besseres Netzwerk (insbes. im Bereich der Kreativwirtschaft) sportme - UMZUG ALS INITIALZÜNDUNG UND BEREICHERUNG 34

35. VIELEN DANK! Du. Dein Team. Dein Sport. sportme GmbH | Torstraße 179 | D-10115 Berlin Tobias Johann | Geschäftsführer | t.johann@sportme.de | +49 171 863 9703 35

36. Kontakt Roger Bendisch Marco Zeller IBB Beteiligungsgesellschaft mbH Bundesallee 171 10715 Berlin Telefon: 030 / 2125-3201 Telefax: 030 / 2125-3202 E-Mail: venture@ibb-bet.de Internet: www.ibb-bet.de Der VC Fonds Kreativwirtschaft ist eine gemeinsame Initiative der Investitionsbank Berlin und des Land Berlin. Der Fonds wird von der Investitionsbank Berlin und der Europäischen Union, Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung, finanziert.