NAUJOS KŪRYBINĖS ERDVĖS – MIESTO PLĖTROS IR SOCIALINĖS ATSKIRTIES MAŽINIMO INSTRUMENTAS

1. NAUJOS KŪRYBINĖS ERDVĖS – MIESTO PLĖTROS IR SOCIALINĖS ATSKIRTIES MAŽINIMO INSTRUMENTAS

2. Finansavimas: INTERREG IVC 11 partnerių: Amsterdamas, Barselona Berlynas, Birmingemas Helsinkis, Oslas, Ryga Stokholmas, Talinas Vilnius, Varšuva Biudžetas:2.44 Mln EUR Trukmė: 2008 spalis – 2011 rugsėjis Pagrindiniai faktai 1 20/01/11

3. 11 Europos miestų suvienijo jėgas siekdami sustiprinti kūrybinių industrijų įtaką ir reikšmę miesto aplinkoje ir paskatinti kūrybinės ekonomikos plėtrą regione. Projekto tikslas - iki 2011 metų sukurti sklandžiai funkcionuojančią, tikslingai orientuotą, lanksčią ir efektyvią kūrybinių industrijų viešo palaikymo sistemą kiekviename mieste. Projekto tikslinės grupės - kūrybinių industrijų sektoriaus plėtros sprendimų priėmėjai bei rinkos atstovai. Projekto rezultatas - sukurta tiklsingai orientuota ir specializuota efektyvi kūrybinių industrijų viešo palaikymo sistema. Projekto esmė 2 20/01/11

4. Apibrėžimų įvairovė Atsirado iš individualaus arba kolektyvinio kūrybingumo Apima tokius sektorius kaip dizainas ir mada, programinė įranga ir žaidimų kūrimas, žiniasklaida, reklama, leidyba, architektūra, kinas ir fotografija, muzika, atlikimo menai... Ką vadiname kūrybinėmis industrijomis (KI)? 4 20/01/11

5. Sparčiausiai augantis sektorius Ženklus indėlis į šalies BVP ir užimtumą Padeda vystytis kitiems sektoriams Daugiklio efektas miesto patrauklumui Kaip dabartinė ekonominė situacija įtakoja kūrybinės ekonomikos plėtrą? KI svarba 5 20/01/11

6. KI rėmimo sistema: Nepakankamas kūrybinio sektoriaus specifikos supratimas sprendimų priėmėjų tarpe Nepakankamas strateginis planavimas arba jo nebuvimas Netikslingas arba nepakankamas finansavimas Vykdomojo lygmens galimybės Nepakankamas dialogas su kūrybinės ekonomikos ir kitų rėmimo sistemų veikėjais (vyriausybė, NVO, privatus sektorius, pvz., bankai) ... Projekte nagrinėjami klausimai 6 20/01/11

7. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 11 20/01/11

8. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara Pirmas susitikimas 12 20/01/11

9. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara Pirmas susitikimas 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 13 20/01/11

10. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 2 bendri susitikimai skirti patirties mainams 22 tiriamieji apsilankymai Pirmas susitikimas 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 14 20/01/11

11. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 22 tiriamieji apsilankymai 1susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui 2 bendri susitikimai skirti patirties mainams Pirmas susitikimas 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 7 sklaidos renginiai + leidiniai 15 20/01/11

12. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 22 tiriamieji apsilankymai 1susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui 2 bendri susitikimai skirti patirties mainams Pirmas susitikimas Žinių bankas /gerosios patirties rinkinys 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 7 sklaidos renginiai + leidiniai 16 20/01/11

13. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 22 tiriamieji apsilankymai 1susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui 2 bendri susitikimai skirti patirties mainams KI rėmimo strategijos ir miesto kūrybinių rajonų verslo planai Pirmas susitikimas Žinių bankas /gerosios patirties rinkinys 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 7 sklaidos renginiai + leidiniai 17 20/01/11

14. Naujosuvokimo atsiradimas Situacijos analizė Patirčių mainai Projekto sandara 22 tiriamieji apsilankymai 1susitikimas strateginių rekomendacijų aptarimui 2 bendri susitikimai skirti patirties mainams KI rėmimo strategijos ir miesto kūrybinių rajonų verslo planai Pirmas susitikimas ... Naujas projektas įgytų žinių įgyvendinimui Žinių bankas /gerosios patirties rinkinys 11 miestų ataskaitos 1 bendra ataskaita 7 sklaidos renginiai + leidiniai 18 20/01/11

15. įvairiapusė... Geriau parengtos strategijos Praktiškesni rėmimo instrumentai Geriau informuoti sprendimo priėmėjai ir vykdytojai Tinklas Besikuriančios pumpurinės įmonės (angl. spin-offs) Naujos idėjos ir įkvėpimas Nauda 19 20/01/11

16. Valstybės paramos KI struktūra Svarbiausia tema: nustatyti miesto paramą paramos sistemoje Verslo pajėgumai ir internacionalizacija Svarbiausia tema: kūrybiniai inkubatoriai, verslo parama organizacijoms, jų tinklai Erdvė Svarbiausia tema: Kūrybiniai miesto rajonai Finansavimas Svarbiausia tema: Finansinės paramos mechanizmai ir laidavimo schemos Visuomeninė paklausa KI paslaugoms ir produktams Svarbiausia tema: Kaip miestai gali tapti geresnias KI paslaugų ir produktų vatotojais KI situacijos analizė 22 20/01/11

17. 23 20/01/11

18. Gerosios praktikos pavyzdžiai: VILNIUS - EUROPOS KULTŪROS SOSTINĖ 2009 24 20/01/11

19. Gerosios praktikos pavyzdžiai: MENŲ SPAUSTUVĖ 25 20/01/11

20. Gerosios praktikos pavyzdžiai: UŽUPIO RESPUBLIKA 26 20/01/11

21. Gerosios praktikos pavyzdžiai: KAZIUKO MUGĖ 27 20/01/11

22. Gerosios praktikos pavyzdžiai: ARCHITEKTŪROS PARKAS 28 20/01/11

23. Patirčių mainai: Amsterdamas 20/01/11 29

24. Patirčių mainai: Amsterdamas 20/01/11 30

25. Patirčių mainai: Amsterdamas • Dalyviai: 7 Vilniaus savivaldybės ir Vilniaus savivaldybės administracijos darbuotojai • Nagrinėjama tema: Kaip miestai gali tapti geresniais KI paslaugų ir produktų vartotojais. • Klausimai: • Įvairių miestų patirtis naudojant KI paslaugas viešajame sektoriuje, tame tarpe paslaugų pirkimo klausimai • Paslaugų planavimas viešajame sektoriuje kaip kūrybinių talentų panaudojimo viešoje sferoje pavyzdys • Nagrinėjama tema: nustatyti miesto paramą viešos paramos sistemoje • Klausimai: • Sąsajos su vietinėmis ekonominės plėtros strategijomis, KI vaidmuo • Veiklos kryptys ir paramos instrumentai – bendras požiūris ir patirtis organizuojant paramą KI iš skirtingų požiūrių (ypač verslo parama arba atskiri sektoriai), politinė parama, bendradarbiavimas su kitais suinteresuotaisiais • Apžvelgti  Intelektinės nuosavybės, rėmimo ir kt. klausimus  20/01/11 31

26. Patirčių mainai: Amsterdamas • Nauda projekto dalyviams: • Paisnaudota unikalia galimybe įvertinti Amsterdmo patirtį ir pritaikyti sau. • Pagilintos žinios miesto rinkodaros, identiteto ir įvaizdžio formavimo srityse. • Įsisavinta patirtis apleistų ir nenaudojamų industrinių pastatų ir rajonų atkūrimui. • Parengti projektiniai pasiūlymai bendradarbiavimui su Amsterdamo miestu, sukuriant koordinavimo aplinką, nustatant koordinavimo veiksmus Kūrybinių industrijų srityje. 20/01/11 32

27. Patirčių mainai: Birmingemas 20/01/11 33

28. Patirčių mainai: Birmingemas • Dalyviai: 7 Vilniaus savivaldybės ir Vilniaus savivaldybės administracijos darbuotojai • Nagrinėjama tema: kūrybiniai inkubatoriai, verslo parama organizacijoms, jų tinklai • Klausimai: • Kūrybinės ekonomikos ypatumai, į kuriuos turėtų atsižvelgti tiek politinių sprendimų priėmėjai, tiek paramos mechanizmų kūrėjai • Veiklos, reikalingos verslo paramai KI užtikrinimui • Priemonės, naudojamos verslo veikloms remti ir KI internacionalizacija • Klasterizuojančios ir inkubuojančios priemonės KI • Tarptautiniai inkubatorių tinklai ir verslo parama organizacijoms kaip galimybė paremti verslumą kūrybinėms iniciatyvoms ir palengvinti internacionalizaciją • Verslo plėtros instrumentai (rinkodara, mugės, renginiai) 20/01/11 34

29. Patirčių mainai: Birmingemas • Nagrinėjama tema: Kūrybiniai miesto rajonai • Klausimai: • Veiklos kryptys ir strategijos skirtos apleistų ir nenaudojamų vietų atgaivinimui • Sąsajos su miesto planavimu ir socialine įtrauktim • Kūrybinių miesto rajonų plėtos pakopos ir su jomis susijusios strategijos • Nauda projekto dalyviams: • Įvertinta Birmingemo patirtis, formuojant Kūrybinių industrijų plėtrą • Užmegzti kontaktai ir ryšiai asmeniniame, administraciniame ir projektiniame lygmenyse. • Aptartos galimybės dėl konkrečių Kūrybinių industrijų projektų įgyvendinimo Birmingeme ir Vilniuje. • Parengtipasiūlymai dėl bendradarbiavimo: keitimosi žmogiškaisiais, informaciniais, projektų bei fasilitavimo paslaugų ištekliais. 20/01/11 35

30. Kas svarbu bendradarbiaujant su partneriais projekto įgyvendinime: • Įvertinti žmogiškuosius išteklius ir suderinti projekto partnerių kompetencijas ir veiklos sritis • Parengti projekto Valdymo grupės komunikacijos planą ir jį įgyvendinti • Nusistatyti kriterijus dėl projekto partnerių Valdymo grupės komunikavimo/ susirašinėjimo (svarbu susitarti, kada siunčiame raštus, kada bendraujame el. paštu) • Parengti projekto Valdymo grupės susitikimų planą ir jį įgyvendinti • Sukurti partnerių Valdymo grupės tinklą ir nuolat visus informuoti apie projekto eigą 20/01/11 36

31. Informacija apie projektą: www.creativemetropoles.eu 38 20/01/11

32. AČIŪ UŽ DĖMESĮ 39 20/01/11