sp cificit s de la grh en contexte public et parabublic
Download
Skip this Video
Download Presentation
Spécificités de la GRH en contexte public et parabublic

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

Spécificités de la GRH en contexte public et parabublic - PowerPoint PPT Presentation


  • 58 Views
  • Uploaded on

1. Spécificités de la GRH en contexte public et parabublic. Présentation. Ian Calvert, Président Inacre Conseil inc. Firme de consultants spécialisés en ressources humaines ainsi qu’en gestion Intervenons auprès d’entreprises ayant de 5 à 1000 employés

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Spécificités de la GRH en contexte public et parabublic' - aricin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Présentation

Ian Calvert, Président

  • InacreConseilinc.
  • Firme de consultants spécialisés en ressourceshumainesainsiqu’engestion
  • Intervenonsauprèsd’entreprisesayant de 5 à 1000 employés
  • 2 bureaux ainsique 2 équipes de passionnés
pr sentation
Présentation

Karine Laflamme, chef de service - gestion des ressources humaines

  • Centre de santé et de services sociaux – Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, 11 installations
  • Près de 2800 employés, 125 médecins, 100 chercheurs, 1400 étudiants, 450 bénévoles
  • Budget de 163M$, 70 700 usagers des services en 2011-2012
slide4

Déroulement

  • Principales distinctions entre privé et public
  • Nouveau style de gestion dans les bureaucraties publiques
  • Valeurs de gestion
  • Évaluation des compétences
principales distinctions
Principales distinctions

Qu’est-ce qui distingue la gestion des RH en contexte privé vs en contexte public ?

slide6

Principales distinctions

  • Cadre législatif et normatif
  • Notion de services essentiels
  • Proximité et influence du “politique”
  • Notion d’avantages concurrentiels
  • Sélection du personnel et compétences
slide7

Cadre législatif et normatif

  • Principales lois encadrant le travail:
  • Code canadien du travail
  • Charte des droits et libertés
  • Loi sur l’accès à l’égalité en emploi
  • Loi sur les normes du travail
  • LSST
  • Etc...
cadre l gislatif et normatif
Cadre législatif et normatif

Des lois spécifiques:

  • Loi 25: structure du réseau et responsabilités
  • Loi 30: catégories d’emploi et unités de négociation
  • Loi 142: nomenclature des titres d’emploi et échelles de salaire
  • Lois 90 et 28 : actes réservés soins infirmiers et psychosociaux
loi 252
Loi 25
  • Responsabilité populationnelle
  • Indicateurs, ententes de gestion et reddition de comptes
  • Systèmes d’information de gestion communs
loi 30
Loi 30
  • Emplois sont divisés en 4 grandes catégorie (exception: la recherche)
  • Maximum de 4 unités de négociation par organisation
  • Conventions collectives sont négociées par CPNSSS, au niveau national ($$$)
  • 26 matières locales (0 $)
loi 142
Loi 142
  • Titres d’emplois
  • Définition et exigence
  • Échelle de salaire
lois 90 et 28
Lois 90 et 28

Lois qui encadrent la pratique professionnelle:

  • Soins infirmiers: infirmière practicienne spécialisée, infirmière clinicienne, infirmière, infirmière auxiliaire, préposé aux bénéficiaires
  • Services psychosociaux: travailleur social, agent de relations humaines, psychologue, psychoéducateur, technicien en travail social,etc.
services essentiels
Services essentiels
  • Grève
  • Mesures d’urgence
  • Santé publique menacée
proximit et influence du milieu politique
Proximité et influencedu milieu politique
  • Impacts d’un changement de parti politique au pouvoir
  • Pouvoir de l’opinion publique
avantages concurrentiels
Avantagesconcurrentiels
  • Réputation et visibilité de l’entreprise
  • Produits ou services vendus
  • Salaires et avantages sociaux
  • Conditions de travail
  • Possibilité de progression dans la carrière, dans l’entreprise
  • Activités de reconnaissance
avantages concurrentiels1
Avantagesconcurrentiels
  • Il y a pleinsd’autresavantagesconcurentielsqu’uneentreprisepeutoffrir. M. Dubévousferaparvenir par courrielunecopie des incitatifsinhabituelsd’attraction et rétentionfaiteil y a 2 ans par INACRE
avantages concurrentiels2
Avantagesconcurrentiels
  • Vive la créativité !!!
  • Philosophie de gestion, climat de travail
  • Clientèles spécifiques et technologies disponibles
s lection du personnel et concept de comp tence
Sélection du personnelet concept de compétence
  • À l’embauche
  • En cours d’emploi
  • Le plus compétent, vraiment ?
un nouveau style de gestion
Un nouveau stylede gestion
  • Démarches d’optimisation
  • Indicateurs de performance
  • Données RH au tableau de bord organisationnel
valeurs de gestion
Valeurs de gestion

Voeux pieux ou réalité ?

valeurs de gestion1
Valeurs de gestion
  • Nous devons nous adapter constamment aux valeurs des organisations pour lesquels nous intervenons.
  • Lorsqu’il n’y en a pas de défini, nous aidons les entreprises en les faire ressortir car elles sont très importantes pour la pérennité des entreprises.
valeurs de gestion2
Valeurs de gestion
  • Respect, collaboration, transparence, excellence
  • Démarche organisationnelle
  • Appréciation de la contribution
valuation des comp tences
Évaluation descompétences
  • Enjeumajeur
  • Implication des gestionnaires
  • Rôle du service des RH
ad