1 / 14

제 18 장 정보화와 CIO

제 18 장 정보화와 CIO. CIO 의 등장배경 핵심성공요인 CIO 의 종류 선진 사례. 학습 목표. CIO 의 등장배경을 학습한다 . 핵심성공요인을 습득한다 . CIO 를 내부에서 발탁하는 경우와 외부에서 영입하는 경우의 장단점을 학습한다 . 미국이나 호주 등지에서 성공한 이유를 분석한다 . CIO 제도를 우리나라에 성공적인 도입하는 방안을 학습한다. 급변하는 정보환경. 조직의 문제점. - IT 투자급증 , 성과의문 - IT 의 전략무기 , 혁신도구화 - 급변하는 정보기술.

aric
Download Presentation

제 18 장 정보화와 CIO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 제18장 정보화와 CIO CIO의 등장배경 핵심성공요인 CIO의 종류 선진 사례

  2. 학습 목표 • CIO의 등장배경을 학습한다. • 핵심성공요인을 습득한다. • CIO를 내부에서 발탁하는 경우와 외부에서 영입하는 경우의 장단점을 학습한다. • 미국이나 호주 등지에서 성공한 이유를 분석한다. • CIO제도를 우리나라에 성공적인 도입하는 방안을 학습한다.

  3. 급변하는 정보환경 조직의 문제점 - IT 투자급증, 성과의문 - IT의 전략무기, 혁신도구화 - 급변하는 정보기술 - 정보자원의 통합적 관리부재 - 부서간 정보화 투자의 조정 역할 부재 - CEO/타부문관리자와 가교역할 미비 정보자원관리 통합적 관리의 중요성 부각 CIO의 필요성 대두 CIO의 등장 배경

  4. CIO의 핵심성공요인 핵심성공요인 개인자질 조직구조 IS 관리과정 성 과

  5. 실태파악의 중요성 < 부정적 시각 > - 봉급 올리려고 직급 높임 - 역할의 혼돈 - 전산 부서 관리자 <바람직한 위상 > - 도입 확산 - 역할 규명 - Change Agent

  6. CIO의 종류 W Emerging CIO CIO 책 임 범 위 IS Manager (중소기업) N Low High 보고라인

  7. 장 점 • 단 점 내부승진 • 의사소통이 수월하여 조직 장악력 갖춤 • 내부 실정에 정통하여 비전공유가 용이함 • 무사 안일로 빠질 수 있음 • 보수교육 미비로 능력개발이 미흡할 수 있음 • 고정관념으로 안목이 좁을 수 있음

  8. 장 점 • 단 점 외부 발탁 • 혁신 추진력이나 IRM관리능력이 우수함 • 장기적 안목에 의한 비전 보유 • 내부 사정을 몰라 조직 장악하는데 시간 걸림 • 의사소통에 한계를 보일 가능성이 있음 • 평생직장 의식부족으로 비전공유 한계가 있음

  9. 미국의 CIO제도 • ITMRA에의한 CIO 선임 • 정보화 사업에 대한 책임성,전문성 제고 • “정부는 더 작게, 효율은 더 높게, 비용은 더 적게” • CIO의 위상 • 국방성 경우 Defense Reform Initiative • 차관보에서 차관으로 승격

  10. CIO Council • 기관간 협의체 • 각기관의 CIO,부CIO, 담당자로 구성 • 정보자원의 효율적인 활용을 촉진 • 하부 위원회 • 2000년 연도 위원회 • 자본계획 및 정보기술투자 위원회 • 전략계획 위원회 • 확대위원회 • 교육훈련위원회 • 상호운용성 위원회

  11. 호주의 사례 • 정보기술검토단의 CGIO 신설 제안 (Chief Government Info Officer) • 정보관리 조직으로 정부정보기술처 설치 • 정책자문기구로 정부정보서비스정책 위원회 건의 • 95.4. 내각의 승인

  12. CGIO의 주요 임무 • ITTPAC의 의장직 수행 • 범정부 차원의 IT 기본계획 수립 • 각 기관의 표준안 확인,도입,개발,장려 • 선도기관 개념을 도입하여 대안 개발 • IT 표준의 확인 및 개발 • IT 공동활용에 관한 정보 수집 및 배포 • IT 입찰과 관련된 자문

  13. 미 국 • 호 주 도입배경 비교 • 막대한 정보화투자에 대한 목표미달 및 불만 • 책임지는 사람없는데에 대한 불만 • ITMRA (96. 8.) • 범정부차원의 정보화정책의 조정과 통제 • 행정절차, 대민서비스의 개선 • ITRG (95. 4.)

  14. 미 국 • 호 주 직무범위 비교 • 기관장에게 IT도입 및 IRM에 대한 자문과 지원 • 성과 감독과 평가 • 인력평가: 채용, 교육훈련 전략 • 범정부 차원의 정보화 기본계획 수립 • IT 활용과 정보 공유 • 재무부의 IT 입찰 관련된 자문

More Related