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EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

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EVALUACI N DEL PLAN DE ACCI N Marta Nubia Vel squez Rico, Decana - PowerPoint PPT Presentation


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Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Espíritu Crítico y Compromiso Social. EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico. INVESTIGACIÓN. LOGROS PRINCIPALES: .

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Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Espíritu Crítico y Compromiso Social

EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

LOGROS PRINCIPALES:

  • El valor del aporte de las entidades externas a la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8 Millones)
  • El aumento de las publicaciones nacionales de los grupos (Meta 5, Valor Real 7)
  • Aumento del número y valor de los proyectos de investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor real de 13 y de $69 a $171.76 Millones).

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

RETOS PRINCIPALES:

  • Mayor vinculación de las entidades externas con el Centro de Investigaciones y sus grupos adscritos. (50% de logro tanto en cofinanciación como en el número de entidades vinculadas)
  • Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron reconocidos por Colciencias.
  • Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos investigadores. (Meta 5, Valor Real 0)
  • Lograr una beca doctoral para estudiantes de la Facultad.

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

ESTRATEGIAS APLICABLES:

  • Fortalecer las relaciones con entidades externas de trayectoria investigativa que permitan la formulación y ejecución de proyectos de interés estratégico común.
  • Continuar con la política de fomento a las publicaciones para lograr escalafón de los grupos de investigación y la indexación de la Revista Estudios de Derecho.
  • Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y profesores que permita la aprobación de proyectos a investigadores que inician su carrera.
  • Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes de últimos niveles participen y logren obtener becas doctorales.

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

INVESTIGACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

POSGRADOS

LOGRO PRINCIPAL:

  • Aumento de los profesores vinculados que realizan estudios de doctorado. (Meta 14% Logro 36.11%)

RETOS PRINCIPALES:

  • Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación aprovechando la experiencia del pregrado en este mismo proceso.
  • Incrementar el uso de las NTIC en los programas de posgrado, aprovechando la formación de los profesores en este campo.

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

POSGRADOS

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

POSGRADOS

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

POSGRADOS

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

POSGRADOS

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

PREGRADO

LOGRO PRINCIPAL

  • Incremento en el número de profesores capacitados en el diseño de materiales educativos con T.I.C. (Meta 5 , Valor Real 10)

RETOS PRINCIPALES

  • Terminar el proceso de rediseño curricular, el cual tiene un avance del 50%.
  • Culminar el proceso de reacreditación del programa de Derecho. A la espera de visita de pares evaluadores.

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

PREGRADO

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

PREGRADO

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

PREGRADO

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

REGIONALIZACIÓN

LOGRO PRINCIPAL:

  • La Inserción de los estudiantes de la Regiones a la Facultad.
  • La Experiencia Curricular del programa de Derecho en las regiones para el rediseño curricular del programa en la sede Medellín.
  • Aumento de las actividades de extensión en las Sedes Regionales.

RETO PRINCIPAL:

  • Continuar con el proceso de regionalización capitalizando la experiencia obtenida.

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

REGIONALIZACIÓN

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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico

REGIONALIZACIÓN

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2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario

BIENESTAR UNIVERSITARIO

LOGRO PRINCIPAL:

  • Aumento de la cobertura de los servicios de Bienestar en la Facultad.
  • Realización conjunta de actividades con otras unidades académicas.

RETO PRINCIPAL:

  • Concientizar a la comunidad universitaria de la Facultad respecto de la importancia de las actividades de Bienestar.

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2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario

BIENESTAR UNIVERSITARIO

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2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario

BIENESTAR UNIVERSITARIO

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2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario

BIENESTAR UNIVERSITARIO

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3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

EXTENSIÓN

LOGROS PRINCIPALES:

  • Incremento notorio de las actividades de extensión: Prácticas académicas, consultas asistenciales, eventos de educación no formal, actividades sobre paz y convivencia, proyectos para el fortalecimiento de políticas publicas y programas de seguimiento a procesos sociales.
  • Relaciones interfacultades para el desarrollo de proyectos : Prácticas de sicología, Centro de atención integral a la familia, Consultorio de seguridad social.
  • Mayor vinculación interinstitucional en proyectos de impacto social.

RETO PRINCIPAL:

  • Continuar con las políticas de extensión como pilar misional de la Universidad.

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3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

EXTENSIÓN

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3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

EXTENSIÓN

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3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

INTERNACIONALIZACIÓN

LOGRO PRINCIPAL:

  • Avance en los contactos con universidades europeas para la realización de convenios e intercambios de doble vía.

RETO PRINCIPAL:

  • Aprovechar los contactos internacionales de los profesores que se encuentran estudiando o han estudiado en el exterior para vincular la Facultad con instituciones extranjeras a través de convenios y la participación en redes internacionales

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3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional

INTERNACIONALIZACIÓN

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4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

LOGRO PRINCIPAL:

  • Institucionalización de la planeación en la Facultad: Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y resultados.

RETO PRINCIPAL:

  • Continuar con la gestión por planes, indicadores y resultados
  • Mejorar la estructura informática y de telecomunicaciones de la Facultad

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4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa

COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

LOGRO PRINCIPAL:

  • Mejoría en el sistema de información y comunicación de la Facultad
  • Incremento en el número de programas de la Facultad en la Emisora de la Universidad

RETOS PRINCIPALES

  • Promover entre los profesores la publicación con el sello editorial de la Universidad.
  • Continuar mejorando el sistema de comunicación institucional.

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4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa

ADMINISTRACIÓN

LOGRO PRINCIPAL:

  • Mejoría en los sistemas administrativos y de manejo integral de los recursos en la Unidad Académica.
  • Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo cual ha permitido mejorar el clima organizacional al interior de la Facultad.

RETOS PRINCIPALES:

  • Continuar con el levantamiento de los procesos administrativos y de gestión en la Facultad.
  • Continuar fortaleciendo la comunicación para tener un mejor clima organizacional.

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4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

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5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera

FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

LOGRO PRINCIPAL:

  • Mejoría en la sostenibilidad financiera de la Facultad, por la vía de la generación de ingresos propios.

RETO PRINCIPAL:

  • Continuar con la mejoría en la generación de ingresos propios de la Facultad (posgrados, investigación y extensión) y la racionalizacion de los gastos con herramientas de control administrativo.

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5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera

FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

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