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F.CONTENOT, J. DEPOISIER, A. BESSEAU, D. FATEMI, M.IPPOLITO,

ECEMA LYON Ecole Européenne de Management en alternance . Dans le cadre de l’analyse des marques de COSMEDIET sur les marchés des produits Cosmétiques et Diététiques, quelles recommandations de développement des marques ?. F.CONTENOT, J. DEPOISIER, A. BESSEAU, D. FATEMI, M.IPPOLITO,

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  1. ECEMA LYON Ecole Européenne de Management en alternance Dans le cadre de l’analyse des marques de COSMEDIET sur les marchés des produits Cosmétiques et Diététiques, quelles recommandations de développement des marques ? F.CONTENOT, J. DEPOISIER, A. BESSEAU, D. FATEMI, M.IPPOLITO, C. JULIE, C.TAUTE, M. EN NAKKACH, T.CASSANO

  2. Identité entreprise/ Marque unique/ Segmentation Le nom de l’entreprise est modifié Cosmediet et sa marque est Biotechnie, marque unique. Identité de l’entreprise/ Marque unique by La segmentation est repensée ECEMA Lyon- Juin 2012

  3. Packaging/ Communication Pour reprendre la cohérence de la segmentation, un packaging unique pour tous les produits de l’entreprise, en termes de forme et de graphique, est crée. Packaging unique Une couleur représentative du segment est présente sur le bord du packaging afin de permettre une identification facile de la gamme puis du produit par le client. Communication ECEMA Lyon. Juin 2012

  4. Une cohérence retrouvée Une entreprise plus attractive Une segmentation claire • Une offre et une recherche simplifiées • Des packs thématiques • De nouveaux services proposés L’identité de l’entreprise • Le développement d’une clientèle fidèle à Cosmediet • L’image de l’entreprise profitant à tous les produits • Une offre claire par gamme de produits ECEMA Lyon. Juin 2012.

  5. La valorisation des produits Cosmediet Conseil au consommateur • Diagnostic personnalisé sur le site Cosmediet • Lien vers achat en ligne • Conseils & informations sur les forums 85% of social networks’ users expect more than a simple presence from Brands on on-line platforms such as Facebook. They look for interactions with them.Source: Cone, Business in Social Media Study, Sep. 2008 Résultats attendus • Confiance et image de marque accrues • Diminution du risque lié à la licence Baume du tigre ECEMA Lyon. Juin 2012.

  6. La valorisation des produits Cosmediet • Commerciaux • Une seule marque • Revendeurs • Argumentaire de vente, PLV • Prescripteurs • Thalasso, salles de sport, salon d’esthétique, parfumeries Conseil au consommateur Résultats attendus • Simplification de la FdV • Revente facilitée • Augmentation des ventes • Réseau de distribution élargie ECEMA Lyon. Juin 2012.

  7. Calendrier Resegmentation Cohérence de la gamme Refonte du packaging Formation de la force de vente Refonte du site Internet 2 mois Une transition en douceur • La cohabitation des deux marques: • Des points de repère conservés pour la clientèle • Un accompagnement en communication online • Des supports de communication fournis aux points de vente 6 mois Business Development Communication online conseils et vente Recherche de prescripteurs Elargissement du réseau de distribution Valorisation de la gamme lors des salons 10 mois ECEMA Lyon. Juin 2012

  8. Conclusion Réactivité Segmentation Accompagnement Réseaux de distribution Cohérence Identité Communication Diminution des risques Image de marque ECEMA Lyon. Juin 2012

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