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BRAINSTORMING

BRAINSTORMING. Carolina Conejeros Cruz Francisco Valdés Vargas. TRADUCCIONES. Lluvia de ideas Torbellinos de ideas Tormenta de ideas Sacudidas de cerebros Avalancha de ideas. ¿QUÉ ES BRAINSTORMING. ¿CUANDO SE UTILIZA?. ¿COMO SE UTILIZA?. ¿PARA QUE SIRVE?. ¿Que es Brainstorming?.

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BRAINSTORMING

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Presentation Transcript

  1. BRAINSTORMING Carolina Conejeros Cruz Francisco Valdés Vargas

  2. TRADUCCIONES • Lluvia de ideas • Torbellinos de ideas • Tormenta de ideas • Sacudidas de cerebros • Avalancha de ideas

  3. ¿QUÉ ES BRAINSTORMING ¿CUANDO SE UTILIZA? ¿COMO SE UTILIZA? ¿PARA QUE SIRVE?

  4. ¿Que es Brainstorming? • Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. • Es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. • Es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas.

  5. ¿Cuándo se utiliza? Se deberá utilizar la lluvia de ideas cuando exista la necesidad de: • Liberar la creatividad de los equipos. • Generar un número extensos de ideas. • Involucrar oportunidades para mejorar.

  6. ¿Qué nos permite esta Herramienta? • Plantear y resolver los problemas existentes • Plantear posibles causas • Plantear soluciones alternativas • Desarrollar la creatividad • Discutir conceptos nuevos • Superar el conformismo y la monotonía

  7. ¿Cómo se utiliza? • Se define el tema o el problema. • Se nombra a un conductor del ejercicio • Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, explicar las reglas. • Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa. • Se listan las ideas • No se deben repetir • No se critican • El ejercicio termina cuando ya no existen nuevas ideas.

  8. Brainstorming • Técnica de creatividad en la cual un grupo de individuos se enfrentan a un problema que se les plantea (por un moderador) pensando de manera distinta a lo habitual. El objetivo es producir ( disparar a toda velocidad) ideas nuevas, sin importar si son ilógicas, excéntricas o irrealizables. • Luego con más tranquilidad estas ideas se aclararan, defenderán, valorarán y evaluarán para elegir la mejor para resolver el problema planteado.

  9. Modo de Uso No estructurado (flujo libre) Estructurado (en circulo) Silenciosa (lluvia de ideas escritas)

  10. No estructurado (flujo libre) • Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas • Escribir en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusión. • Escribir cada idea en el menor número de palabras posible. • Establecer un tiempo limite (aproximadamente 25 minutos)

  11. Variaciones de Brainstorming Técnica 6 x 3 x 5 6 son los participantes, ellos anotan cada uno en una hoja 3 ideas, en 5 minutos. Cada participante recibe las hojas de los otros y se debe añadir cada vez tres nuevas ideas. Con esta técnica es posible llegar a un máximo de 108 ideas.

  12. Técnica DELBECQ Es muy similar a la técnica 6 x 3 x 5, difiere fundamentalmente en que las ideas recopiladas son jerarquizadas por importancia. Reglas mínimas: • El problema debe estar claramente escrito • Todos deben estar de acuerdo en el procedimiento • Tiempo mínimo una hora

  13. Caso : Empresa de Buses • Esta empresa no ha podido eliminar la venta de pasajes “ Fantasma” ( los llamados Conejitos) a los pasajeros que abordan durante el trayecto. Lo que genera perdidas considerables a la empresa. • El dueño de la empresa le pide a su comité creativo ayuda sobre que hacer con este problema.

  14. Características de un buen Conductor • Mostrar Seguridad delante del grupo. • Preparación Física. • Preparación Psicológica.

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