Upravljanje zalog
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 43

Upravljanje zalog PowerPoint PPT Presentation


  • 196 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Upravljanje zalog. Statično določanje optim. količin za naročanje ob upoštevanju popustov oz. rabatov – primer

Download Presentation

Upravljanje zalog

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Upravljanje zalog

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Statično določanje optim. količin za naročanje ob upoštevanju popustov oz. rabatov – primer

    • Predvidena skupna letna poraba materiala R je 5.000 enot. Stroški skladiščenja so 20% obračunske cene letno, strošek naročanja pa 49.000 € za eno nabavno akciijo. Običajna cena je 5.000 €/enoto, dobavitelj pa zagotavlja količinski popust po spodnji tabeli.

    • Kakšna je optimalna naročilna količina?

    • Koliko nabavnih akcij v letu bo potrebno?

    • Kakšni bodo stroški gospodarjenja z materialom?


Upravljanje zalog1

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer

    • Vhodni podatki:

    • Optimalna naročilna količina:


Upravljanje zalog2

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer


Upravljanje zalog3

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer

    • Stroški gospodarjenja z materialom:


Upravljanje zalog4

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge

    • Ob predpostavki, da je dobavni čas konstanten (in neodvisen od naročene količine), da je poraba med trajanjem dobavnega časa stacionarna ter da naročamo stalno enake količine, je poraba med dobavnim časom:

    • Naročilo materiala je treba sprožiti za trajanje dobavnega časa pred terminom, ko bo zaloga izčrpana - ko bo stanje zaloge enako porabi med dobavnim časom; stanje zaloge takrat je signalna zaloga;

    • Naroča se torej takrat, ko velikost zaloge doseže signalno zalogo; naroča se optimalno količino.


Upravljanje zalog5

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge

    • Dobavni čas ni konstanten in/ali je poraba med dobavnim časom spremenljiva, je potrebno določiti signalno zalogo, ki je enaka vsoti količine porabe med dobavnim časom in varnostne zaloge:

    • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga je p(z), medtem ko je verjetnost, da bo poraba enaka ali večja kot varnostna zaloga p’(z) = (1 – p(z))


Upravljanje zalog6

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge

    • Pričakovanje e(z) se uporablja za določanje pričakovane nezaloženosti – manjkajoče količine za predpostavljeni varnostni faktor:


Upravljanje zalog7

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge


Upravljanje zalog8

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge - primer

    • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot.

    • Kakšna naj bo signalna zaloga?


Upravljanje zalog9

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge – primer

    • Vhodni podatki:

    • Optimalna naročilna količina in št. nabavnih akcij:


Upravljanje zalog10

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge - primer

    • Da bi prišlo do nezaloženosti enkrat letno, mora biti verjetnost:

    • Po tabeli odčitamo z interpolacijo z = 0,74

    • Signalna zaloga:


Upravljanje zalog11

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev

    • Če dopuščamo odlaganje zahtev, lahko stopnjo nezaloženosti izrazimo kot:

    • oz. pričakovana nezaloženost:

    • Količina, ki je ne bomo mogli pokriti iz zaloge:


Upravljanje zalog12

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer

    • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot.

    • Kakšna naj bo signalna zaloga in koliko enot materiala ne bomo mogli pokriti iz zaloge, če dopuščamo odlaganje dobav in zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98?


Upravljanje zalog13

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer

    • Vhodni podatki:

    • Pričakovana nezaloženost in pričakovanje:


Upravljanje zalog14

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer

    • Po tabeli za e(z) odčitamo z interpolacijo z = 0,675

    • Signalna zaloga:

    • Iz zaloge ne bo mogoče pokriti:


Upravljanje zalog15

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z izgubo posla

    • Če dopuščamo izgubo posla, lahko stopnjo nezaloženosti izrazimo kot:

    • oz. pričakovana nezaloženost je takrat:


Upravljanje zalog16

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z izgubo posla - primer

    • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot.

    • Kakšna naj bo signalna zaloga, če nezaloženost rezultira v izgubi posla in zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98?


Upravljanje zalog17

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer

    • Vhodni podatki:

    • Pričakovana nezaloženost in pričakovanje:


Upravljanje zalog18

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer

    • Po tabeli za e(z) odčitamo z interpolacijo z = 0,6636

    • Signalna zaloga:


Upravljanje zalog19

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti

    • Če je mogoče ugotoviti stroške nezaloženosti, se signalna zaloga lahko določi tako, da se minimira vsota stroškov zalog in skladiščenja in stroškov nezaloženosti

    • Povečevanje signalne zaloge povečuje varnostno zalogo in zmanjšuje nezaloženost, kar poveča stroške zalog in skladiščenja, a istočasno znižuje stroške nezaloženosti

    • Točka naročila, kjer bodo stroški minimalni, je tam, kjer povečanje stroškov zalog, ki ga povzroči zadnja dodana enota materiala ravno izravna prihranek v stroških nezaloženosti


Upravljanje zalog20

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti

    • V primeru odlaganja dobav velja:

      oziroma:


Upravljanje zalog21

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti

    • V primeru izgube posla:

      oziroma:


Upravljanje zalog22

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer

    • Določiti želimo signalno zalogo za nek material, za katerega so stroški naročanja 8000DEN/enoto, stroški skladiščenja 500DEN/enoto letno, poraba materiala 1200 enot letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 200 ent in standardni odklon porabe med dobavnim časom 80 enot, stroški nezaloženosti pa so 2500DEN/enoto. Nezaloženost lahko povzroči odlaganje ali izgubo posla.


Upravljanje zalog23

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer

    • Vhodni podatki:

    • Optimalna naročilna količina:


Upravljanje zalog24

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer

    • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom enaka ali večja kot varnostna zaloga za primer odlaganja dobav:

    • Odčitamo za p’(z) = 0,033 z interpolacijo z = 1,84

    • Signalna zaloga:


Upravljanje zalog25

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer

    • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom enaka ali večja kot varnostna zaloga za primer izgube posla:

    • Odčitamo za p’(z) = 0,0316 z interpolacijo z = 1,86

    • Signalna zaloga:


Upravljanje zalog26

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje po sistemu dveh embalažnih enot

    • Preprosto in deluje brez zahtevnega računanja

    • Primerno za drobne cenene materiale iz razreda CX s kratkim dobavnim časom

    • Ideja:

      • Material je skladiščen v dveh embalažnih enotah

      • V prvo se odloži količina enaka signalni zalogi in zahtevnica za nabavo optimalne naročilne količine, v drugo pa preostala količina

      • Potrebe se krijejo iz druge emb. enote

      • Ko se le-ta izprazni, se vsebina prve emb. enote prenese v drugo, hkrati pa se sproži proces naročanja opt. naročilne količine

      • Ko je material dobavljen, se v prvo emb. enoto odloži količina, ki dopolni zalogo do signalne zaloge, preostala količina pa se odloži v drugo emb. enoto


Upravljanje zalog27

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih

    • Čas med proženjem naročil – interval naročanja – je konstanten; velikost naročila se vsakič posebej določi in je enaka porabi v intervalu naročanja.

    • Količina za naročilo verjetno ne bo optimalna

    • Primerno za materiale CX – stacionarna poraba, nizka vrednost materiala

    • Ni primerna, če so stroški naročanja veliki


Upravljanje zalog28

Upravljanje zalog

Vir: Ljubič T. (2000). Planiranje in vodenje proizvodnje. Založba Moderna organizacija, Kranj, str. 375.

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih


Upravljanje zalog29

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih

    • Točka naročila je tam, kjer bodo stroški skladiščenja za naslednjo dodatno enoto večji ali enaki kot prihranek v stroških nezaloženosti.

    • Odlaganje:

    • Izguba posla:


Upravljanje zalog30

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih

    • Povprečna poraba in standardni odklon porabe za nekaj zaporednih terminskih enot je:

    • Količina, ki je ne bomo mogli pokriti iz zaloge in pričakovanje nezaloženosti:


Upravljanje zalog31

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Nek material naročamo v fiksnih časovnih intervalih po 2 tedna, njen dobavni čas je 1 teden. Stroški skladiščenja so 100DEN/teden, stroški nezaloženosti pa so 1000DEN/enoto. Nezaloženost povzroči izgubo posla. Poraba na teden se distribuira po normalni porazdelitvi s povprečjem 30 enot in standardnim odklonom 5 enot.

    • Želimo določiti maksimalno zalogo tako, da bo vsota stroškov skladiščenja in stroškov nezaloženosti najmanjša.


Upravljanje zalog32

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Vhodni podatki:

    • Poraba in standardni odklon v intervalu naročanja in dobavnim časom:


Upravljanje zalog33

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga:

    • Odčitamo glede na p(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,9685

    • Maksimalna zaloga:


Upravljanje zalog34

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Če pa zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98, bo količina, ki je ne bo mogoče pokriti iz zaloge:

    • in pričakovanje nezaloženosti:

    • Odčitamo glede na e(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,7189

    • Maksimalna zaloga bo v tem primeru:


Upravljanje zalog35

Upravljanje zalog

Vir: Ljubič T. (2000). Planiranje in vodenje proizvodnje. Založba Moderna organizacija, Kranj, str. 377.

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje glede na potrebe

    • Nadzor stanja zalog se izvaja redno, v časovnem intervalu tnad.


Upravljanje zalog36

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje glede na potrebe

    • Če se ugotovi, da je stanje zaloge enako ali izpod signalne zaloge, se sproži naročilo za količino, ki bo zalogo dopolnila do maksimalne zaloge.

    • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično:

      • Po potrebi ugotovimo povprečno porabo in standardni odklon porabe med dobavnim časom in intervalom nadzora stanja zaloge

      • Z Andlerjevo formulo določimo ekonomično količino za naročanje


Upravljanje zalog37

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje glede na potrebe

    • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično (nad.):

      • Določimo verjetnost p(z), da bo poraba med časom trajanja intervala nadzora zalog in dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga

        Če nezaloženost povzroči odlaganje dobav, velja:

        Če pa pri nezaloženosti pride do izgube posla, pa:


Upravljanje zalog38

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje glede na potrebe

    • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično (nad.):

      • Za izračunano verjetnost p(z) ugotovimo varnostni faktor z

      • Določimo signalno zalogo oz. točko naročanja Zs:

      • Določimo maksimalno zalogo Zmax:


Upravljanje zalog39

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje glede na potrebe – primer

    • Za material, katerega zalogo nadziramo na 2 tedna in katerega dobavni čas je 1 teden, želimo določiti signalno in maksimalno zalogo. Stroški enega naročila znašajo 24000DEN, stroški zaloge 100DEN/enoto. Povprečna poraba je 100 enot/teden s standardnim odklonom 20 enot. Nezaloženost povzroča odlaganje dobav, stroški nezaloženosti pa so 1000DEN/enoto.


Upravljanje zalog40

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Vhodni podatki:

    • Poraba in standardni odklon v intervalu naročanja in dobavnim časom:


Upravljanje zalog41

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Običajna ekonomična naročilna količina:

    • Verjetnost, da bo poraba med intervalom nadzora zalog in dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga:

    • Odčitamo glede na p(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,78


Upravljanje zalog42

Upravljanje zalog

UM FOV - Management oskrbovalne verige

  • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer

    • Signalna zaloga – točka naročila:

    • Maksimalna zaloga:


  • Login