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Studio Tech Centro de Beleza e Estética Masculina

Studio Tech Centro de Beleza e Estética Masculina. Equipe: Jose Inácio Pontes de Freitas Hugo Camargo Marques Jorge Wilson de Melo Victor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas Ricardo Koji Ushizaki Claudio Barbosa de Oliveira. Projeto Integrado de Negócios - PIN.

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Presentation Transcript


  1. Studio Tech Centro de Beleza e Estética Masculina • Equipe: Jose Inácio Pontes de Freitas • Hugo Camargo Marques • Jorge Wilson de Melo • Victor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas Ricardo KojiUshizaki • Claudio Barbosa de Oliveira

  2. Projeto Integrado de Negócios - PIN MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo Mestre André Luiz de Freitas

  3. Proposta • Studio Tech é uma empresa, cujo o objetivo é prover serviços especializados de estética masculina, prestando serviços diferenciados e personalizados, em horários alternativos, única e exclusivamente para o público masculino.

  4. Visão e Missão do Negócio • Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser um centro de referência em estética masculina ao final de 2010, desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de franquias nas principais capitais do país. • Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento que estiverem interagindo conosco. Compartilhando nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida conturbada e atribulada que os mesmos vivem.

  5. Filosofia Corporativa Pilares Corporativos da Studio Tech Respeito com os Clientes Confiabilidade Respeito ao Meio Ambiente Conforto e Bem Estar Honestidade e Ética

  6. Produtos e Serviços

  7. Produtos e Serviços

  8. Produtos e Serviços

  9. Produtos e Serviços

  10. Produtos e Serviços

  11. Produtos e Serviços

  12. Produtos e Serviços

  13. Produtos e Serviços

  14. Análise dos Consumidores Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006

  15. Análise dos Consumidores

  16. Análise dos Consumidores

  17. Análise dos Consumidores Frequência a um salãopormês

  18. Análise dos Consumidores Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados

  19. Análise dos Consumidores

  20. Análise de Mercado Tabela – Dados do mercado brasileiro Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo

  21. ConclusãoFinanceira TIR Taxa Interna de Retorno VPL Valor Presente Pay Back User Shared Content Conclusão Investir ou Não? Análise Financeira Resultados Equilíbrio Conclusão Sim, Investir!!! Pay Back 14 meses VPL R$ 3.7 Milhões TIR 11.27%

  22. Projeções • Ticket médio: R$ 70,87; • Números de atendimento Dia: 104 clientes ; • Números de atendimento mensal: 2704 clientes; • Faturamento Bruto mensal: R$191.632,00 • Lucro bruto mensal: R$114.972,00 Tabela - Faturamento Mensal

  23. ANO Lucro (Após Despesas) (R$) Ano 1 R$ (74.482,88) Ano 2 R$ 708.222,41 Ano 3 R$ 1.027.216,43 Ano 4 R$ 1.408.350,47 Ano 5 R$ 1.862.372,60 Projeções Financeiras Tabela - Fluxo de Caixa

  24. Análise da Concorrência 24

  25. Análise Ambiência Externa e Interna • Ambiência Externa e Interna • Oportunidades e Forças • Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores disponíveis a buscar serviços diferenciados • Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas direcionadas e especializadas no Público masculino • Forças • Escopo de serviços diferenciados em um mesmo ambiente • Localização próxima aos clientes potencias • Ambiência Externa e Interna • Ameaças • Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores cortem despesas com serviços • Desinteresse do Público masculino com a estétiva e bem estar • Fraquezas • Manter equipe de colaboradores uma vez que são terceirizados • Altos investimentos

  26. Análise de Porter Industria Atratividade da Industria

  27. Arquitetura Organizacional

  28. Cadeia de Valores

  29. Definição de cenários *² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais Tabela - Dados do Cenário Otimista Figura - Fonte: (ABIHPEC)

  30. Ações estratégicas Tabela - Estratégias Genéricas

  31. Ações estratégicas

  32. Ações estratégicas

  33. Modelo de Gestão de Competências • Victor alimentar o slide. Bulet

  34. Studio Tech Centro de Beleza e Estética Masculina • OBRIGADO! • Perguntas?

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