Spécification et conception de produit nouveau
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Spécification et conception de produit nouveau. Introduction:. Le contenu de ce cours a pour ambition de donner une vue transversale du problème de la conception d’un produit nouveau dans l’économie de marché actuelle .

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Spécification et conception de produit nouveau

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Presentation Transcript


Sp cification et conception de produit nouveau

Spécification et conception de produit nouveau


Sp cification et conception de produit nouveau

Introduction:

  • Le contenu de ce cours a pour ambition de donner une vue transversale du problème de la conception d’un produit nouveau dans l’économie de marché actuelle.

  • Ce cours n’a pas objectif à fournir toutes les connaissances techniques de base nécessaires à la conception d’un produit mais à donner les principales méthodes de structuration de la conception d’un produit nouveau. Le savoir faire technologique, soit la technologie, reste le plus important paramètre dans la réussite de la conception d’un produit nouveau.

  • Ce cours comprend:

  • Une copie des transparents, support pédagogique du cours qui présente en résumé les notions nécessaires pour une approche satisfaisante des problèmes concernant la conception de nouveaux produits en économie de marché.

  • Une bibliographie renvoyant à des articles ou des ouvrages spécialisés.

  • Des exemples sont proposés, ils sont simplifiés dans un but pédagogique.


Sp cification et conception de produit nouveau

Spécification et conception de produit nouveau

Objectif:

Présentation des méthodes et approches utilisées en ingénierie pour la spécification et la conception d’un produit nouveau.

Plan:

Contexte

Méthode et outils pour la Spécification et la Conception de Produits Nouveaux (SCPN)

Durée:

20 heures

Notation:

Test de 2 heures lors de la dernière séance


Sp cification et conception de produit nouveau

Contexte:

Historique de l’évolution industrielle

Exemple de l’industrie automobile

Mots clés de l’économie de marchés

Notion de prix et de coût

Cycle de développement d’un produit

Bibliographie:

C. Marty, J.M. Linares « Industrialisation des produits mécaniques » Tome I: Conception et industrialisation, Hermes, 1999.

C. Marty « Le mieux produire: Approche productique du management», Technique et Documentation, Lavoisier, 1991.


Sp cification et conception de produit nouveau

Historique de l’évolution industrielle

Processus linéaire

Taylorisme

Processus parallèle

Ingénierie simultanée

mutation

1960

1990

temps

Nb. de changements

technologiques

1970 1980

temps


Sp cification et conception de produit nouveau

Historique de l’évolution industrielle


Sp cification et conception de produit nouveau

Exemple de l’industrie automobile Durée de vie d’un modèle/ Durée industrialisation

Production

de véhicules

Prod.Moy.Obj: 500 000 Véhicules/an

(Obj. pour Peugeot 206: 1900 Véh./Jour)

Avant 1960:

Après 1990:

Prod.Moy. 100 000 Véhicules/an

Cycle conception - industrialisation

Années

7

18

10 5 1

5 10 15

Durée de vie moy. d’un modèle

24 à 30 mois

NB: Hors Coccinelle et 2 CV


Sp cification et conception de produit nouveau

technique

délai

coût

Mots clés de l’économie de marchés

Concurrent

Client

contrainte:qualité

Retours client et marché

Innovation

Produit/Process


Sp cification et conception de produit nouveau

Notions: Prix et Coût

Définitions:

Coût:

Prix:

Attention: Le coût ne doit pas être confondu avec le prix.

Le prix se constate sur un marché et est à la base de la négociation entre vendeur et acheteur.

Coût ≠ Prix


Sp cification et conception de produit nouveau

Notions: Prix et Coût

Hier: Une économie basée sur la production de masse:

Produits standards

Délais à la convenance de l’entreprise

Concurrence connue et réduite

OFFRE << DEMANDE: on vend ce que l’on produit

Aujourd’hui: Une économie de marché:

Produits diversifiés

Le client a le choix et est informé

Concurrence internationale

OFFRE >> DEMANDE: on ne fabrique que ce l’on peut vendre


Sp cification et conception de produit nouveau

Objectif: Saisir le besoin

Tâche confiée au service MARKETING

Cycle de développement d’un produit:

Phase 0Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Service MARKETING

Dossier de demande de programme (DDP)

Vision globale (technique et commerciale) pour le décideur


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Objectif: Faisabilité

Tâche confiée au chef programme

Objectif: Apprécier la faisabilité technique, financière et calendaire du produit en évaluant les risques et les incertitudes.


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Chef programme

Cahier des charges fonctionnel

Normes NF X 50 151, 152, 153


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Facteurs de succès ou d’échec:

Poids des facteurs


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude etDéfinition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Industrialisation

Conception

Etude et définition

Industrialisation

Réduction du temps de cycle Produit Process:

Production

de véhicules

Avant 1960:

Après 1990:

Cycle conception-industrialisation

Durée de vie moy. d’un modèle

(année)

7

18

10 5 1

5 10 15

24 à 30 mois

Imbrication des fonctions: Conception, Etude et définition et industrialisation

Gain en temps

Prise en compte des contraintes métiers au plus tôt

Temps

Conception

Etude et définition

Attention:2a, 2b, 2c ne hiérarchisent pas les items puisque les fonctions vont se réaliser en simultané

GAIN


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude etDéfinition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Objectif:Apporter des réponses au C.D.C.F en spécifiant sur le plan technique le produit et le processus de façon qu’ils satisfassent au mieux le client.

Conception: définition préliminaire du produit, elle est obtenue par:

Prix de vente - Coût de revient = Marge

Conception pour un coût objectif (C.C.O)


Sp cification et conception de produit nouveau

Incidence des choix de conception:

Données FORD:

La conception fige 70% du coût

d’un véhicule.

La conception ne représente que 5% du coût total d’un véhicule


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et homologation

Vers Production

Facteur de coût

25

20

25

20

15

10

5

X4

Tolérances en mm

0.05 0.1 0.15 0.2

Incidence des choix de conception:

Coût

Situations à perte

Valeur marchande du produit

Le degré de précision des spécifications influe le coût de production

Zone rentable

Degré de précision

Coût de production

Exemple de l’IT sur une spécification géométrique:(La maîtrise des coûts industriels, M Tassanari)

0.025


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Incidence des choix de conception:

Nombre de modifications sur la conception et l’industrialisation d’un véhicule

Nombre de modifications

Lancement production en série

Données: Origine usine RENAULT Sandouville (80-90)

Temps

+3 mois

-24 mois

-12 mois


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Incidence des choix de conception:

Coût d’une erreur

ou

d’une modification


Sp cification et conception de produit nouveau

Phase 0 Analyse du marché, préconception

Phase 1 Etude de faisabilité

Phase 2a Conception

Phase 2b Etude et Définition

Phase 2c Industrialisation

Phase 3 Qualification et Homologation

Vers Production

Etude et Définition: Sur la base du CDCF et des apports de la phase de conception, la définition finale du produit se réaliser par intégration au plus tôt des contraintes métiers (fabrication, obtention de brut…).

Industrialisation: Sur la base de la définition du produit, la spécification des processus et procédé de fabrication, d’obtention de brut, de contrôle… sont définis.


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN):

La concurrence

L’innovation

Le client (marché…)

La technique

Le délai

Le coût

Lecycle produit process

Multi paramètres

Méthodes et outils ?


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN)

Analyse Fonctionnelle (A.F)

Cahier Des Charges Fonctionnel (C.D.C.F)

Quality Function Deployment (Q.F.D)

Valeur Ajoutée Directe (V.A.D)

Conception Coût Objectif (C.C.O)

Analyse de la Valeur (A.V)


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): l ’ Analyse Fonctionnelle

A.F : Analyse Fonctionnelle


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthode AF (Analyse Fonctionnelle) ou F.A.S.T (Function Analysis Systems Technique, C. Bytheway, 1965)

Définitions:

Démarche qui consiste à recenser, caractériser, ordonner, hiérarchiser et valoriser les fonctions du produit demandées par le client ou le marché

Fonction:

Fonction de service:

Fonction de technique:

Fonction principale:

Fonction complémentaire:

Contrainte:

Critère d’appréciation:


Sp cification et conception de produit nouveau

Bibliographie:

Méthode AF (Analyse Fonctionnelle)

C. Merlaud, A. Rivière « Identification des fonctions d’un produit vers le CDCF », Technologie et Formation, n°14.

J. Roudier « Une application pédagogique de l’analyse fonctionnelle: Phare automobile », Technologie, n°43.

Site: www.enpc.fr/~michel/AV/glossaire.html

Procédure:

I/ Inventaire des constituants de l’environnement

II/ Recherche des fonctions et des contraintes

III/ Validation des fonctions

IV/ Valorisation et hiérarchiser les fonctions

Représentation graphique:

Constituant 1

Constituant 2

Produit

Fonction principale

Constituant 3

Fonction complémentaire

Environnement


Sp cification et conception de produit nouveau

Milieu extérieur

Maintenance

Utilisateur

Papier

Lieu de stockage

FC1

FP1

Stylo

personnalisé

FC2

FP2

FP3

Application:Conception d’un stylo personnalisé

Utilisateur: main, désirs,

Lieu de stockage: poche, sac

Milieu extérieur

Maintenance

Papier

I/ Inventaire des constituants de l’environnement

FP1: Ecrire sur papier

FP2: Protéger la pointe

FP3: Permettre la maintenance

FC1: Répondre aux attentes de l’utilisateur

FC2: Résister aux agressions extérieures

II/ Recherche des fonctions et des contraintes

Diagramme pieuvre:

  • Contraintes:

  • Stylo unique adapté

  • à l’utilisateur

  • Délai de livraison

  • la journée

  • Prix équivalent aux

  • stylos haut de gamme


Sp cification et conception de produit nouveau

FP3.1: Démonter facilement

FP3.2: Minimiser les manipulations

FC1.1.1: Choisir la forme

FC1.1.2: Choisir les matériaux dans palette

FC1.1.3: Graver le nom de l’utilisateur

FC1.2.1: Facile à transporter

FC1.2.2: Etre stable sur un support

FC1.2.3: Tenir dans la main

FC1.2.4: Tenir dans lieu de stockage

FC2.1: Résister à l’eau et humidité

FC2.2: Résister aux rayures

FC2.3: Résister aux efforts de l’utilisateur

FC2.4: Résister aux chutes

Arbre fonctionnel: (Détailler les fonctions précédentes)

FP1.1: Ecrire sans effort

FP1.2: Avoir une bonne homogénéité du trait

FP1.3: Avoir une grande autonomie d’écriture

FP1.4: Avoir un bon équilibrage du stylo

FP1: Ecrire sur papier

FP2: Protéger la pointe

FP3: Permettre la maintenance

FC1: Répondre aux attentes

de l’utilisateur

FC2: Résister aux agressions

extérieures

FP2.1: Protéger facilement

FP2.2: Minimiser les manipulations

FC1.1: Permettre la

personnalisation

FC1.2: Facile à manipuler


Sp cification et conception de produit nouveau

  • III Valider les fonctions

  • Reprendre chaque fonction, étudier les constituants de l’environnement qu’elle met en relation et répondre aux questions suivantes:

  • A quoi sert-elle?

  • A qui sert-elle?

  • Quand sert-elle?

  • Peut-on s’en passer?

  • IV Valoriser et hiérarchiser les fonctions

Valorisation des fonctions

Ventilation du % de FP1

100%

100% 30%


Sp cification et conception de produit nouveau

Résumé:

Tri par ordre

décroissant

Calcul

% cumulé


Sp cification et conception de produit nouveau

C

B

A

Hiérarchisation des fonctions (Courbe ABC)

Courbe ABC ou de PARETO ou des 20-80:

Fonctions de grande importance pour le client:

FC1.1.1

FP1.1

FP1.4

FP2.1

Fonctions importantes pour le client :

FC1.1.2

FP1.3

FP2.2

FC2.1

FC2.2

FC2.3

Fonctions de relative importance pour le client:

les autres


Sp cification et conception de produit nouveau

FP3.1: Démonter facilement

FP3.2: Minimiser les manipulations

FC2.1: Résister à l’eau et humidité

FC2.2: Résister aux rayures

FC2.3: Résister aux efforts de l’utilisateur

FC2.4: Résister aux chutes

Hiérarchisation des fonctions (Courbe ABC)

FP1.1: Ecrire sans effort

FP1.2: Avoir une bonne homogénéité du trait

FP1.3: Avoir une grande autonomie d’écriture

FP1.4: Avoir un bon équilibrage du stylo

FP1: Ecrire sur papier

FP2: Protéger la pointe

FP3: Permettre la maintenance

FC1: Répondre aux attentes

de l’utilisateur

FC2: Résister aux agressions

extérieures

FP2.1: Protéger facilement

FP2.2: Minimiser les manipulations

FC1.1.1: Choisir la forme

FC1.1.2: Choisir les matériaux

FC1.1.3: Graver le nom de l’utilisateur

FC1.1: Permettre la

personnalisation

FC1.2: Facile à manipuler

FC1.2.1: Facile à transporter

FC1.2.2: Etre stable sur un support

FC1.2.3: Tenir dans la main

FC1.2.4: Tenir dans lieu de stockage


Sp cification et conception de produit nouveau

Hiérarchisation des fonctions (Tri croisé)

Pondération:

1: légèrement supérieure

2: moyenne supérieur

3: Nettement supérieur


Sp cification et conception de produit nouveau

FP3.1: Démonter facilement

FP3.2: Minimiser les manipulations

FC2.1: Résister à l’eau et humidité

FC2.2: Résister aux rayures

FC2.3: Résister aux efforts de l’utilisateur

FC2.4: Résister aux chutes

Hiérarchisation des fonctions (Tri croisé)

FP1.1: Ecrire sans effort

FP1.2: Avoir une bonne homogénéité du trait

FP1.3: Avoir une grande autonomie d’écriture

FP1.4: Avoir un bon équilibrage du stylo

FP1: Ecrire sur papier

FP2: Protéger la pointe

FP3: Permettre la maintenance

FC1: Répondre aux attentes

de l’utilisateur

FC2: Résister aux agressions

extérieures

FP2.1: Protéger facilement

FP2.2: Minimiser les manipulations

FC1.1.1: Choisir la forme

FC1.1.2: Choisir les matériaux

FC1.1.3: Graver le nom de l’utilisateur

FC1.1: Permettre la

personnalisation

FC1.2: Facile à manipuler

FC1.2.1: Facile à transporter

FC1.2.2: Etre stable sur un support

FC1.2.3: Tenir dans la main

FC1.2.4: Tenir dans lieu de stockage


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): le Cahier des charges Fonctionnel

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel


Sp cification et conception de produit nouveau

Cahier des charges fonctionnel

Bibliographie:

« Le cahier des charges fonctionnel la norme en vigueur », Technologie n°52.

NF X 50-150, 152, 153

Logiciel CdCF de TDC: Transfert De Connaissances

Définition:

?

Contenu:


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

(Présentation suivant formalisme logiciel CdCF de TDC)

  • Fiche d’identité

  • Désignation définitive du produit:Stylo personnalisé

  • Référence:SP/2003/JML

  • Nom fichier:CDCF-SP-2003

  • Cahier des charges établi parMonsieur Travailix

  • Porteur du problème:Monsieur Lettrix

  • Animateur du groupe de travail:Monsieur Orquestrix

  • Décision du développement du produit:

  • Date:11 Février 2003

  • Décideur:Madame Chefix

  • Liste des destinataires du Cahier des charges fonctionnel

  • Participants au groupe de travail:

  • Monsieur Engrenix (responsable BE)

  • Madame Marquetix (responsable Marketing)

  • Monsieur Venpax (commercial)

  • Madame Logarix (ingénieur R&D)

Visa:


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

(Présentation suivant formalisme logiciel CdCF de TDC)

  • 2. Contexte

  • 2.1 Enoncé du problème:

  • Ce produit/projet servira à:

  • A des clients particuliers,

  • But de ce produit/projet:

  • Proposer un stylo personnalisé,

  • Répondre aux attentes des personnes qui souhaitent avoir un stylo équilibré qui prend en compte leur morphologie d’écriture et qui souhaite avoir un confort d’écriture.

  • Répondre au critère de longévité (durée de vie, résistance aux agressions extérieures, durée d’utilisation, …)

  • Ce produit/projet agira sur:

  • L’image de marque de l’utilisateur (prestige, place dans la société…) ,

  • Le confort de l’utilisateur.

  • 2.2 Présentation générale:

  • Origine du projet:

  • Le stylo est devenu au fil des ans l’équivalent du couteau au 19ème siècle. Dans notre société de communication et informatique, la note manuelle et ponctuelle de renseignements hors saisie informatique (Ordinateur, Not pad…) reste présente. Cette action de prise de notes à fortement diminuée sur la pression de l’informatisation des tâches. Cependant dans une journée toute personne a besoin d’écrire quelques phrases, mots ou chiffres. S’il n’a pas sur lui à ce moment là un stylo, il perd l’information ponctuelle. Le stylo est considéré comme une instrument bas de gamme donc la personne le perd ou l’oubli. Afin d’éviter ces problèmes, il faut rendre ces lettres de noblesse à cet instrument d’où l’origine du stylo personnalisé.


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

(Présentation suivant formalisme logiciel CdCF de TDC)

  • 2.2 Présentation générale: (suite)

  • Programme dans lequel s’inscrit le projet:

  • Mise en place d’une nouvelle gamme de produits dans la société.

  • Caractère confidentiel:

  • Confidentiel industrie pour la partie produit/process.

  • Objectifs fixés aux concepteurs réalisateur:

  • Améliorer les performances techniques du produit par une amélioration du confort d’utilisation.

  • Optimiser le cycle produit/processus.

  • Réduction des coûts de production.

  • Stylo unique adapté l’utilisateur.

  • Délai de production la demi journée voir au maximum la journée sur le lieu de vente.

  • Prestation attendue:

  • Etude de faisabilité: Fin Avril 2005.

  • Prototype produit/Process: Septembre 2005

  • Mise sur la marché: Novembre/Décembre 2005


Sp cification et conception de produit nouveau

  • 2.3 Diagnostic du marché:

  • Insatisfactions relevées sur des produit voisins:

  • Stylo haut de gamme produits en série sans personnalisation seule la gravure du nom est proposée,

  • Prix des stylos de grandes marques.

  • Produit concurrents et points précis à examiner:

  • Mont blanc, esthétique,

  • Waterman haute gamme, principe de protection.

  • Prévision des ventes:

  • 1000 à 2000 stylos par an par point de vente.

  • Circuit de distribution:

  • Chaque point de vente sera un centre de production.

  • 2.4 Directives particulières sur le produit:

  • Conception pour un coût objectif:

  • Le coût objectif a été fixé par le service marketing à 30 euros pour un stylo a personnalisation standard (bois, acier inox, alliage léger, gravure, forme choisie, équilibrage stylo) si le client souhaite une personnalisation particulière le prix sera évalué à façon (métal précieux…).

  • Imposition ou interdiction d’un principe de solution:

  • Aucun

  • Look de la solution:

  • Soigner la qualité de finition


Sp cification et conception de produit nouveau

  • 2.5 Diagnostic du marché:

  • Pourquoi le besoin existe-t-il ?:

  • -Besoin croissant de personnaliser son environnement,

  • Pas de proposition de ce type actuellement.

  • Qu’est-ce qui peut le faire évoluer ou disparaître ?:

  • La fin de la prise de note ponctuelle,

  • La concurrence.

  • Quel est le risque d’évolution ou de disparition?:

  • Peu de risque de voir l’écriture manuelle disparaître de notre mode de vie.

  • 2.6 Liste des contraintes générales:


Sp cification et conception de produit nouveau

3. Analyse fonctionnelle

3.1 Arbre fonctionnel:

(voir analyse fonctionnelle)

3.2 Fonctions de services:

Fonctions valorisées(voir analyse fonctionnelle)

3.2.1 Caractérisation des fonctions:


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): le Quality Function Deployment

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel

Q.F.D : Quality Function Deployment


Sp cification et conception de produit nouveau

Bibliographie:

Q.F.D: Quality Function Deployment

Y. Akao « Prendre en compte les besoins du client dans la démarche de conception d’un produit », AFNOR.

J.C. Cravoisy, P. Legrand « Concevoir la qualité: introduction au QFD », Technologie, n°67.

Logiciel QFD Qualidep Windows de Createc innovation

Définition:

Invention:

But:

En 1987 en France: la non qualité a coûté 46 milliards d’Euros…

1 employé sur 5: Refait ce que les 4 autres avaient mal fait….


Sp cification et conception de produit nouveau

Avantages du QFD:

Limites du QFD:

Utilisateurs: Automobile (FORD(EU), GM, Chrysler, Fiat, PSA, RVI…), Sous traitants (Valeo, Bendix…), Electronique (Texas Instruments, IBM (EU), autres (SKF, Wirlpool (EU), Electrolux, General Electric, John deer…)


Sp cification et conception de produit nouveau

Mode d’utilisation de la méthode Q.F.D

Procédure:

I/ Spécification attentes du client:

Application: Conception d’un stylo personnalisé

Spécifications attentes du client

Attentes du client


Sp cification et conception de produit nouveau

Procédure:

II/ Spécification Produit:


Sp cification et conception de produit nouveau

Comment

Quoi

Application: Conception d’un stylo personnalisé

II.1/ Identifier les Comment

II.2/ Identifier les relations entre Comment et Quoi

II.3/ Hiérarchiser les comment

Spécifications produit

Apport des comment aux attentes clients

9: Effet sur quoi Fort

3: Effet sur quoi Moyen

1: Effet sur quoi Faible


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

II.4/ Chiffrer les comment en Combien

Spécifications produit

Limites

Combien


Sp cification et conception de produit nouveau

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Application: Conception d’un stylo personnalisé

Corrélations desspécifications produit

II.5/ Etudier les corrélations entre les Comment


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

II.6/ Se conforter à la concurrence

Etalonnage selon la qualité demandée avec la concurrence


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

II.6/ Se conforter à la concurrence

Etalonnage selon la technique


Sp cification et conception de produit nouveau

Procédure:

III/ Spécification Composants:


Sp cification et conception de produit nouveau

Procédure:

IV/ Spécification du processus de production:

V/ Spécification de l’organisation de la production:


Sp cification et conception de produit nouveau

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Philosophie Q.F.D

Spécification

du produit

Spécification

des composants

Client

Spécification

du processus

de production

Spécification

de l’organisation

de la production

Déploiement


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): la Valeur Ajoutée Directe

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel

Q.F.D : Quality Function Deployment

V.A.D : Valeur Ajoutée Directe


Sp cification et conception de produit nouveau

Bibliographie:

V.A.D: Valeur Ajoutée Directe

P_L Brodier

Une nouvelle approche de la gestion: la VAD, AFNOR gestion, Paris 2è édition 1993

Définition:

Invention:

Objectif:


Sp cification et conception de produit nouveau

Dans un contexte de concurrence où l’offre est supérieure à la demande l’équation des prix

se présente sous la forme:

Ordres de grandeurs:

Un produit arrivant sur le marché avec 6 mois de retard ==> 33% de pertes

Un produit 10% trop cher par rapport à la concurrence ==> 22% de pertes


Sp cification et conception de produit nouveau

Les méthodes pour évaluer la marge:

1) La méthode du coût de revient complet

Marge=PV-(FG+CT+CAC)

2) La méthode du coût direct

Marge sur coût directe=PV-(CDMO+CAC)

3) la méthode de la valeur ajoutée directe

VAD=PV-CAC


Sp cification et conception de produit nouveau

Exemple:

Pour fabriquer un sous ensemble d ’un luminaire,le bureau d ’étude envisage deux solutions.

Solution 1 : On assemble l ’ensemble des composants qui représentent un prix de 6 euros et

le temps d ’assemblage est de 1 heure 30.

Le taux horaire du poste d ’assemblage est de 30 euros.

Solution 2 : On sous traite une partie de l ’assemblage. La sous traitance vend le pré assemblage

à 46 euros. L ’assemblage final prend 40 minutes.

Le coût de la main d ’œuvre directe est de 20 euros.

Les frais généraux représentent 45% du taux horaire.

Le prix de vente du sous ensemble est de 100 euros, il est imposé par la concurrence.

Comparer les 3 méthodes


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthode du coût de revient complet

La solution 1 donne la marge la plus grande

Méthode du coût directe

La solution 1 donne la marge la plus grande

Méthode de la valeur ajoutée directe

La solution 2 génère plus de profit par heure de travail


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthode du coût de revient complet

Méthode du coût directe

Méthode de la valeur ajoutée directe


Sp cification et conception de produit nouveau

La VAD ne prend pas en compte la notion de temps, mais on la rapporte à l ’heure d ’activité.

Il convient donc de définir la notion d ’heure pondérée.

Le Coefficien de pondération de poste i, noté Ki.

Taux horaire normal i =Poids économique (i) / temps d ’activité (i)

Le poids économiqueinclut l ’ensemble des charges et dépenses nécessaires au fonctionnement

du poste de travail:

- Amortissement du poste

- Coûts des travaux de réparation et de la maintenance

- Coût de la main d ’œuvre

- Coût des consommables et de l ’espace occupé

- Frais d ’études et les frais financiers imputales à cet équipement

- …

Le temps d ’activité réelle est le temps théorique d ’utilisation, minoré de tous les arrêts.

Taux horaire normal moyen = Somme des n Taux horaire normaux / n

Remarque:avec cette définition les temps des gammes d ’usinage, d ’assemblage…multipliés par les coefficients de pondérations des postes concernés deviennent additifs sur le plan économique et sont appelés des temps pondérés.


Sp cification et conception de produit nouveau

Exemple d ’optimisation de la gamme de fabrication du stylo;

Le stylo est vendu 100 euros le coût des composants est de 10 euros.

Remarque:

selon le poste, une réduction du temps opératoire a un poid économique différent

Exercice:

la perceuse est supprimée et l ’opération est effectuée en CN en 2 minutes.

Quelle économie est réalisée?


Sp cification et conception de produit nouveau

La VAD par heure est de : (50 - 10 ) * 60

42.9

donc de 55.94 euros/heure

Le gain est de 10,33 %


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): la Conception Coût Objectif

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel

Q.F.D : Quality Function Deployment

V.A.D : Valeur Ajoutée Directe

C.C.O : Conception Coût Objectif


Sp cification et conception de produit nouveau

C.C.O:

Conception

Coût

Objectif

Objectif:

Marketing:% Appréciation et prix de vente

Exemple:

Prix de vente objectif: 100 Euros


Sp cification et conception de produit nouveau

VAD objectif au bureau d ’études

Le bureau d ’études a pour mission de concevoir un stylo avec un coût objectif de 100 euros et une VAD/H de 60 euros minimum.

Le service marketing de l ’entreprise a procédé à une étude de marché qui révèle que les clients

accordent aux huit fonctions de ce stylo ( stylo personnalisé,manœuvre du mécanisme, verrouillage, effort axial faible, ecrire facilement et longtemps, protéger la pointe, le stylo, stocker) respectivement l ’importance suivante: 35%, 5%, 5%, 5%, 10%, 10%, 25%, 5%.


Sp cification et conception de produit nouveau

Le bureau d ’études donne les coûts et les temps de transformation.

Il peut bien sur proposer plusieurs solutions.

On calcul alors la VAD/H et les prix de cession interne


Sp cification et conception de produit nouveau

La fonction personnaliser le stylo a un coût trop élevé. Le temps de transformation est trop

élevé.


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN): la Conception Coût Objectif

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel

Q.F.D : Quality Function Deployment

V.A.D : Valeur Ajoutée Directe

C.C.O : Conception Coût Objectif

A.V : Analyse de la Valeur


Sp cification et conception de produit nouveau

Bibliographie:

Handbook of industrial engineering edited by Gavriel Salvendy Institute of Industrial Engineers.

L.D. Miles « Techniques of value analysis and engineering », Mac Graw Hill, New York, 1961.

Analysis of value

ou

AV (Analyse de la valeur)

Définition:

Invention:

But:

Résultats de l’AV: Diminution du coût direct (matière et salaires avec charges) s’établit au environ de 50%.


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conceptiond’un stylo personnalisé


Sp cification et conception de produit nouveau

Application: Conception d’un stylo personnalisé

A

Objectif

G

F

B

H

E

C

D


Sp cification et conception de produit nouveau

Méthodes et outils pour la Spécification et la Conception de Produit Nouveau (SCPN):

A.F : Analyse Fonctionnelle

C.D.C.F : Cahier des charges Fonctionnel

Q.F.D : Quality Function Deployment

V.A.D : Valeur Ajoutée Directe

C.C.O : Conception Coût Objectif

A.V : Analyse de la Valeur


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