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InnovationForum 11 - UDLAP November 25th, 2011

Competencias y deficiencias para la innovación tecnológica en las PYMEs metalmecánicas mexicanas. InnovationForum 11 - UDLAP November 25th, 2011. Por: Carlos Acosta. Antecedentes.

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Presentation Transcript

  1. Competencias y deficienciaspara la innovacióntecnológica en las PYMEs metalmecánicasmexicanas InnovationForum 11 - UDLAP November 25th, 2011 Por: Carlos Acosta

  2. Antecedentes Dificultad en las PyMEs para acceder a los beneficios derivados de los programas de innovación tecnológica. (OCDE) Oportunidad para avanzar en estos temas como consecuencia del surgimiento de clusters industriales exitosos de carácter regional. La OCDE señala además que, aunque se ha logrado el fomento de la innovación entre las grandes empresas mexicanas, aún no se ha conseguido reproducir a nivel de las PyMEs

  3. Descripción Las PYMEs son socias del negocio en la cadena de suministro de la empresas tractoras. La mayoría de las PyMEs (el 95% en un estudio reciente*) no tienen la capacidadni la competencia para responder al pedido de manufactura de una corporación grande. Las PyMEsno tienen la visión y la prospectiva para poder conocer hacia donde se está moviendo un mercado particular.

  4. 60% del PIB 90% empresas mexicanas 80% del PIB de México México necesita un Sistema Científico-Tecnológico robusto para transformar su sector Productivo a Bienes y Servicios de más alto valor agregado % PIB Manufacturero en México Valor Agregado 50 % 40% 30% 20% 10% 0 39.1% 29.0% 24.5% 7.3% $1/kilo $10/kilo $100/kilo $1000/kilo Salario (USD/hr) Promedio $6,00 $3,00 $12,00 $24,00 $10.00 $40,00 >$600,00 Productividad (USD/hr) $160,00

  5. “Creación de riqueza: la tecnología … Innovación Negocio Calidad Procesos Diseño Productos 1000$/kg 100/kg 10$/kg Empresas de más de… 1$/kg ...el medio para materializar el valor potencial de un recurso. $

  6. Manufactura Avanzada Metalmecánica La manufactura avanzada no se soporta sobre mano de obra de bajo costo y en escalas y volúmenes de producción grande, mas bien recae en las habilidades y creatividad para manufacturar productos complejos de altas especificaciones. Adicionalmente, no existe como un conjunto de empresas aisladas, sino en redes.

  7. Creación de conocimiento Transferencia de tecnología Concepción Formación Madurez Crecimiento Clusters y redes Comercialización Innovación tecnológica En una sociedad basada en el conocimiento; los recursos de innovación y el talento se han convertido en el nuevo capital de las naciones y las empresas; más estratégico aún que los recursos económicos. La innovación sistemática es un aspecto crucial para las empresas que deseen competir en la manufactura global. Para ser un concepto efectivo y una herramienta de utilidad, la innovación debe cumplir un ciclo continuo.

  8. Objetivos de la empresa Incremento de productividad Incremento de calidad Reducir plazos de entrega Reducir costos Limitarse a reproducir buenas prácticas nos pone inmediatamente atrás de los mejores. Hay que diferenciarse vía la innovación renovando la propuesta de valor. • Pero no lo hacemos, entre otras razones por: • Visión de corto plazo • Uso sólo de métodos analíticos • Resolución de problemas predefinidos • Conformismo • Impuestos • Normas y estándares • Riesgos • Innovación = creatividad + conocimiento + organización • P.ej. • Uso de nuevas tecnologías para el lanzamiento de nuevos productos • Nuevo modelo de negocio • Pasar de fabricante de productos a proveedor de soluciones • Nuevos procesos de producción Incrementar utilidades

  9. Necesidades para innovar Los clientes se sofistican. Cada vez hay mas competencia que hace lo mismo Los costos aumentan La vida del producto disminuye Hay una relación entre innovación y resultados financieros superiores

  10. El innovadorTomado de “Innovators DNA” Piensa diferente, asocia cosas que antes no estaban relacionadas. Actúa diferente Forma redes Su creatividad proviene de ideas y comportamientos

  11. Oportunidades para la innovación

  12. Competencias para la innovación

  13. Debilidades para la innovación

  14. Debilidades para la innovación_2

  15. Amenazas para la innovación

  16. Caso de construcción de troqueles

  17. Caso de evaluación y selección de proveedores de maquinados de precisión A global OFS companyisexpandingitssupplier base in Mexicosearchingforqualifiedsupliers. Materials: specialsteels, nickel and titaniumalloys Processes: CNC turning, milling, gundrilling, tapering, heattreating and surfacefinishing. Quality: ISO 9000 certification Highmix/lowvolumemanufacturing. Management as a turnkeyproject.

  18. Caso de evaluación y selección de proveedores de maquinados de precisión

  19. Un caso de éxito Indicadores % de ventas que provienen de innovaciones Tiempo de introducción al mercado Cuotas de mercado Retorno de la inversión

  20. ¡La suerte ocurre cuando la preparación y la oportunidad se encuentran! ¡Muchas gracias por su atención! Carlos Acosta carlos.acosta@udlap.mx carlos@entc.tamu.edu

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