1 / 14

Új törekvések a logisztikai közreműködésben

Új törekvések a logisztikai közreműködésben. Prof.Dr.,Dr.hc. Knoll Imre c.egyetemi tanár, MTA doktor. BKF-HFF Kar Logisztika Szakirány II. Budapest, 2011.02-06. Logisztika Szakirány-II. 7.téma. A logisztikai értékelés tényezői és eredményessége

apria
Download Presentation

Új törekvések a logisztikai közreműködésben

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Új törekvések a logisztikai közreműködésben Prof.Dr.,Dr.hc. Knoll Imrec.egyetemi tanár, MTA doktor BKF-HFF Kar Logisztika Szakirány II. Budapest, 2011.02-06.

  2. Logisztika Szakirány-II.7.téma A logisztikai értékelés tényezői és eredményessége Bp. 2011.02-06. Prof. Dr. Knoll Imre

  3. Logisztikai kontrolling(LK)- logisztikai tevékenység értékelése . Főbb feladatok: • Minden logisztikai alrendszer működéséről információkat / adatokat gyűjt • Előzőket különböző formában (tényszámok, fajlagos mutatók) adatbankban csoportosítja és értékeli • Mindezt visszajelzi – közvetlenül vagy a „vállalati kontrollingon” keresztül – a vállalatvezetés felé • Előzőhöz javaslatokat is kapcsol, a pozitív irányú „továbblépés”, fejlesztés érdekében

  4. Logisztikai kontrolling-logisztikai tevékenység értékelése 2. 2. A „Logisztikai Kontrolling – LK” jellegében: a./ teljesítményeket mér b./ visszajelző rendszer c./ kooperatívan értékel d./ a vállalati döntés-előkészítés része

  5. Termelő vállalat főbbKONTROLLING SÚLYPONTJAI 1- Alapanyagraktár 2- Gyártósorok 3- Csomagolás,komissiózás 4- Kiszállítás 5- Vevő, fogyasztó 5. 3. 4. 2. 1.

  6. 2. Logisztikai kontrolling körfolyamata az SC-ellátási láncban 3. 1. 4. 1- Logisztikai folyamat-súlypontok kijelölése 2- Kontrolling mérőszámok kialakítása 3- LK mérőszámok értékelése 4- A szükséges javaslatok megtétele 5- Vezetői döntések a „jövőről” 6- Supply Chain Reengineering (SCR) (majd:1- Új logisztikai súlypontok….) stb., stb. 6.. 5.

  7. Beérkező Kimenő mérési helyek Logisztikai kontrolling-logisztikai tevékenység értékelése 3. 3. Az LK operatív lépései A./ ellenőrzési / mérési pontok kijelölése (pl. egy központi raktárnál, lásd ábra!) Készletkövetés Központi Raktár • Boltokba érkező áru • átvétele • egyeztetése áru tételes és mennyiségi ellenőrzése A külső- és belső ellátási láncok érintkezési/kapcsolódási pontjai

  8. Logisztikai kontrolling-logisztikai tevékenység értékelése 4. B./ mutató-, mérőszám rendszert alakít ki C./ a terv/tény adatokat „állítja viszonyba”, (abszolút értékek, fajlagos mutatók) D./ az adott tevékenység közvetlen résztvevőinek értékel E./ a menedzsmenttel együtt javasol, dönt

  9. Logisztikai kontrolling főbb értékelési szempontjai ( példaként a kereskedelmi ágazatban) A megfelelő termék A megfelelő mennyiségben A megfelelő időben Optimális költségen Az ellátás rugalmassága A szállítás megbízhatósága Szállítási idő/ átfutási idő Megelége- dettség Célkitűzések és jellemzők

  10. LK mérőszámok főbb kategóriái A munkavégzésterületi/térbeli viszonyai (iparban: műhely, kereskedelemben: raktár, stb.) • élőmunka felhasználás • minőség ellenőrzés • mennyiségi értékek • hardver (eszköz) kihasználás • megbízhatóság, megelégedettség (egyén, csoport, cég…) • időtartam (egy adott feladat elvégzése)

  11. Főbb fajlagos mérőszámok 1. 1. Teljesítések a.) megrendelés teljesítése: leszállított/szerződött mennyiség, %-ban b.) idő-tényezők (átfutási idő, időpont (terv/tény %) c.) költség-ráfordítások (terv/tény %-ban) d.) hulladék, selejt visszáru (HSV): • HSV mennyiség / termelt/szállított mennyiség, %-ban • HSV értéke / az összes termelt/ szállított érték, %-ban stb…..stb.

  12. Főbb fajlagos mérőszámok 2. 2. Kihasználás a.) készletforgás: tárolt áru cserélődésének száma( adott helyen, egy adott időpont alatt) b.) eszközkihasználás: pld. elszállított mennyiség / szállító eszköz kapacitása, %-ban c.) eszköz-teljesítmény: teljesített / tervezett tonnakm/nap d.) áruelosztási „sebesség”: ellátott/tervezett boltok száma/nap e.) komissiózási teljesítmény: egy műszak alatt komissiózott raklap db / egy műszak alatt komissiózásra tervezett raklap db, %-ban f.) terület/térkihasználás (pl. raktár): tényleges „használt” terület / rendelkezésre álló összes terület, %-ban

  13. Főbb egyéb mérőszámok • Élőmunka ráfordítás ( árukibocsátás, számlák darabszáma, tehergépkocsik fogadása és megrakása): a.) tényleges tonna/fő vagy darab/fő,stb . b.) viszonyítva a tervezett értékekhez (ezért mértéke lehet abszolút szám, vagy százalék) • Szállítás, rakodás minősége: pld. kifogástalan minőségben teljesített mennyiség,vagy darab / összes mozgatott mennyiség vagy darab,%-ban • Vevői panaszok, megelégedettség • panaszolt áruk darabszáma / eladott áruk darabszáma • panaszolt áruk értéke / eladott áruk értéke

  14. Ezt az anyagot minden „BPR”- vállalatfejlesztésnél feltétlenül vegyék elő !! Prof.Dr.Knoll Imre c. egyetemi tanár Bp.2011.02.-06.

More Related