ESTUDIO DE BEMBOS  Y LA KOLA REAL
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ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL. ESTUDIO DE BEMBOS ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS. ¿Para qué se Analiza el Entorno?. Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa.

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Presentation Transcript


Estudio de bembos y la kola real

ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL


Estudio de bembos y la kola real

ESTUDIO DE BEMBOS

ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS


Para qu se analiza el entorno

¿Para qué se Analiza el Entorno?

Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa

Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno

Identificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios


Componentes del entorno

Componentes del Entorno

Dimensión Internacional

Entorno Indirecto

Entorno Directo

Empresa


El entorno completo

El Entorno Completo

Dimensión Internacional

Socio - culturales

Nuevos

ingresantes

Proveedores

Clientes

Económicas

Tecnológicas

Empresa

Competencia

Prod. sustitutos

Político - legales

Dimensión Internacional


Proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización)

MEDIO AMBIENTE

INTERNO

VISION

MISION

METAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PLANEACION

CULTURA

ORGANIZACIONAL

MEDIO AMBIENTE

EXTERNO


Teor a de la calidad total nueva competencia entre las naciones

Teoría de la calidad totalNueva competencia entre las naciones

COMPETENCIA

AHORA

ANTES

BUSQUEDA DEL

PODER COMERCIAL

BUSQUEDA DEL

PODER MILITAR

Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial


Estudio de bembos y la kola real

La estratégia de la calidad

ESTRATÉGIA

Plan de acción

para alcanzar

una meta.

La mejor estrategia

es tener en cuenta

al cliente

EL CLIENTE ES LO MAS

IMPORTANTE

AHORA

ANTES

  • Baja competencia

  • Productos de

  • baja calidad

  • Cliente cautivo:

  • compraban lo

  • que había en el

  • mercado

  • Alta competencia

  • Más variedad de

  • productos

  • Productores y

  • comerciantes pien-

  • san en satisfacer

  • al cliente


Condiciones para el xito competitivo

El éxito competitivo requiere

Reformar el ambiente

Ajustarse al ambiente

Creación de un nuevo ambiente

Condiciones para el Éxito Competitivo

Estrategia


Conclusiones

CONCLUSIONES

  • ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS.

  • LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH).

  • APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA).

  • ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.


Recomendacines

RECOMENDACINES

  • NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION

  • VA A GANAR:

  • PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO,

  • CERRO SUS PUERTAS.

  • POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO

  • “ LA TIA VENENO”.

  • HACER UN JUSTIPRESIO.


Fraces de druker

FRACES DE DRUKER

NO EXISTE PAIS DESARROLLADO,

NI PAIS SUBDESARROLLDO,

SINO MAS BIEN EXISTEN PAISES

BIEN ADMINISTRADOS Y

PAISES MAL ADMINISTRDOS


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