Desarrollo de trabajo en redes

1. Desarrollo de trabajo en redes XIV Jornadas sobre Organizaciones Voluntarias de Discapacidad. Estrategias de Desarrollo. Madrid, 26 de septiembre de 2008

2. Objetivos y Contenidos: • Introducción. “La actual incertidumbre social” • Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de participación de las personas en situación de pobreza. EAPN. • A modo de propuestas…”Ideas fuerza”

3. Objetivos y Contenidos: • Introducción. “La actual incertidumbre social” • Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de participación de las personas en situación de pobreza. EAPN. • A modo de propuestas…”Ideas fuerza”

4. Introducción. “La actual incertidumbre social” • Transformaciones sociales requieren cuestionarse las estructuras de bienestar social-nuevas demanndas-nuevos derechos • Cambios que afectan a la vida incertidumbre • Época de las contradicciones. • Las bases vitales son confrontadas generando inestabilidad. • Paradoja: Sociedades desarrolladas donde hay cada vez más paro y exclusión. Crisis económicas. • Mundo asimétrico-dualizado y la esfera pública con su modelo de Bienestar Social

5. Conocer e identificar las tendencias sociales: • En envejecimiento progresivo de la población y las expectativas de vida. • El creciente protagonismo de las mujeres: la revolución en el hogar, incremento situaciones de dependencia, disminución del apoyo informal, falta de asunción de roles del hombre. Consecuencias: necesidades de mujeres inmigrantes, servicios de ayuda, teleasistencia, mayores dependientes que viven solos. • Incremento de las situaciones de vulnerabilidad que afecta especialmente a determinados colectivos • Aumento de la precariedad del empleo sobre la juventud, las mujeres y población inmigrante • Crisis de las formas tradicionales de participación política, sindical, asociativa y comunitaria y Crisis en la Identidad de la relación social • El menor tiempo que los padres y madres dedican a la atención de los y las menores, el papel que desempeñan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como espacio de socialización y consumo, la falta de adaptación de algunos hombres a los cambios de los roles sociales desempeñados por las mujeres, así como los contenidos de los medios de comunicación, factores que inciden en el incremento de la conflictividad y violencia. • La inmigración • Las nuevas condiciones de la exclusión social • El deterioro ecológico y la Globalización.

6. Objetivos y Contenidos: • Introducción. “La actual incertidumbre social” • Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de participación de las personas en situación de pobreza. EAPN. • A modo de propuestas…”Ideas fuerza”

7. LAS REDES ASOCIATIVAS • LA EXPERIENCIA DE EAPN EUROPA, EAPN-ES Y EAPN-CLM

8. Las movilizaciones globales....... • Trabajo en red: esfuerzo de aprendizaje y renovación de las entidades..... • ¿Es una moda? ¿tenemos claro qué es?, ¿estamos comprometidos?....¿es un nuevo vocablo?.... • Nuestros objetivos estratégicos están “conectados” con los de otras organizaciones, y compartimos “usuarios”....

9. ¿Qué es una Red y Cómo se trabaja en Red? • “LAS REDES SON FORMAS DE INTERACCIÓN SOCIAL, DEFINIDAS COMO UN INTERCAMBIO DINÁMICO ENTRE PERSONAS, GRUPOS E INSTITUCIONES EN CONTEXTOS DE COMPLEJIDAD. UN SISTEMA ABIERTO Y EN CONSTRUCCIÓN PERMANENTE QUE INVOLUCRA A CONJUNTOS QUE SE IDENTIFICAN EN LAS MISMAS NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS Y QUE SE ORGANIZAN PARA POTENCIAR SUS RECURSOS”.

10. La Red no busca homogeneizar, sino organizar la heterogeneidad. • Concepto contrapuesto al modelo piramidal. • Articulación multicéntrica, con gran autonomía de los componentes. • Profundización de la autonomía. • Cada “nodo” debe decidir, reconocer, colaborar y ser voluntaria su integración. La unidad de análisis de la red es la “unidad de vínculo” en solidaridad. • “Método abierto de coordinación”.

11. HETEROGENEIDAD. • LOS 10 PRINCIPIOS DEL TRABAJO EN RED. • Por el objeto principal de actuación. • Por el “peso” de la actividad que vincula a la red. • Por el ámbito territorial. • Por la fuerza estructural, histórica o institucional. • Por la “”filosofía” o ideología de la entidad.

12. HORIZONTALIDAD. • AUTONOMÍA • DESCENTRALIZACIÓN • PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN • COMPROMISO • COMPARTIR OBJETIVOS • COMUNICACIÓN • ORGANIZACIÓN • EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE

13. RAZONES PARA TRABAJAR EN RED. • Compartir conocimientos nos permite hacer mejores diagnósticos y planificación. • Aprovechamos mejor los recursos. • Mayor proyección de nuestras actuaciones • Enriquecimiento común. • Rentabilizamos nuestro tiempo y esfuerzos • Trabajamos con mayor perspectiva y más integralidad. • Nos “defendemos” mejor y negociamos con + fuerza • Mantiene la pluralidad y diversidad de tejido asociativo • Permite participar en la definición de políticas territoriales

14. Según cómo funcionen y se organicen: HORIZONTALES, VERTICALES y “NUBE DE MOSQUITO” • Tipos de redes. Según quién las forme: MACRO, MICRO Y MIXTAS Según el por qué se coordinan: TEMÁTICAS y TERRITORIALES Nota: Es difícil la pureza de uno de estos tipos de coordinación, por lo que su combinación da lugar a múltiples formas

15. Objetivos para fortalecer el trabajo en red. Son objetivos para ser desarrollados por las propias entidades...... • Aumentar nuestra motivación para coordinarnos y colaborar • Apostar por dedicar más tiempo a la coordinación • Buscar, incrementar y hacer eficaces los recursos para la coordinación • Ampliar y mejorar nuestra formación para la colaboración • Incrementar y mejorar los espacios para el encuentro • Sensibilizar y conseguir el apoyo de las Administraciones Públicas a la coordinación asociativa

16. Para que funcione el trabajo en red...... Los mismos esfuerzos y dificultades que en nuestras entidades...... • Hacer un diagnóstico de la realidad y de las demandas sociales, priorizarlas de común acuerdo con los miembros de la red • Formular planes estratégicos y operativos de común acuerdo • Buscar los recursos que den respuesta a las necesidades diagnosticadas • Ejecutar los proyectos e iniciativas comunes planificadas y realizar su seguimiento • Desarrollar canales de comunicación internos y externos • Dotar de transparencia la gestión de los recursos • Estructurar, potenciar y dinamizar espacios de participación, coordinación y análisis

17. Limitaciones y estereotipos...... • · La poca clarificación del ámbito de actuación de la Red. • · El diferente tamaño de las distintas Entidades miembro • · La cultura de trabajo y forma jurídica de las organizaciones miembro de la EAPN-CLM. Estructura y entornos organizativos Profesionalización Personal contratado o voluntario  Nivel de implicación de los afectados • · Los métodos y filosofía de intervención 1Lenguaje  2 Adaptación a las nuevas tecnologías 

18. La confrontación de intereses entre las distintas Entidades miembro • En la actuación transnacional; los idiomas y la falta de habito. • Los estereotipos • La visibilidad 

19. estereotipos...... • “Todos los problemas de nuestra Entidad se resuelven montando una red”. • “Las redes son siempre estables y esto nos asegura nuestra continuidad”. • “Las redes son sólo internacionales”. • “Las redes sólo funcionan en internet” • “ Las redes sustituirán a las Entidades y Asociaciones”. • “Participé en una red y no funcionó. No funcionan”. • “Trabajar en red es complejo y no tenemos tiempo para ello”. • “No tenemos recursos para montar una red, bastante es que sacamos pelas para nuestras actividades”. • “Si ya es difícil ponernos de acuerdo en nuestra entidad,... como para ponerse de acuerdo con otras entidades”. • “ Si trabajamos con otras entidades tendremos que someternos a sus decisiones”. • “Primero es lo nuestro, y luego cuando podamos, el resto”. • “Las redes funcionan solas, basta con que nos apuntemos a ella”.

21. Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado EspañolMelilla, 28 de abril de 2008

22. Índice • ¿Qué es EAPN? • EAPN Origen • EAPN Europa • EAPN España • Objetivos • ¿Quién forma EAPN ES? • Acciones • EAPN participa en ... • Estructura • ¿Por qué EAPN en las CC.AA?

23. ¿Qué es EAPN? • Son las siglas correspondientes a European Anti Poverty Network (Red Europea Contra la Pobreza) • Es una red de redes y entidades que luchan contra la pobreza y la exclusión social

24. EAPN - Origen • Origen: Programas Comunitarios Pobreza II y III • 1989: Conferencia sobre la lucha contra la pobreza Grupo de Trabajo Creación Red Europea • 1990: Asamblea Constituyente Red Europea

25. EAPN Europa • Es una coalición independiente de ONG y otros grupos involucrados en la lucha contra la pobreza y la exclusión social en los Estados Miembros de la Unión Europea. • Sus socios buscan permitir que aquellos que sufren la pobreza y la exclusión social puedan ejercer sus derechos y deberes, y romper con su aislamiento y su situación de exclusión social. • EAPN es un órgano de consulta por parte del Consejo de Europa y es miembro fundador de la Plataforma europea de ONG de acción social. • EAPN Europa tiene su sede en Bruselas (www.eapn.org)

26. EAPN España (Red europea de lucha contra la pobreza y la exclusión social en el Estado Español) • EAPN España nace en 1991 y se refunda en 2004 como red de ONGs comprometidas por la inclusión de personas que sufren pobreza y exclusión social • Su objetivo es coordinar actuaciones contra la pobreza y la exclusión social en los distintos niveles territoriales del Estado español • EAPN España esta integrada por 13 redes territoriales y 14 Entidades Estatales

27. Objetivos • Promover y acrecentar la eficacia y eficiencia de las acciones de lucha contra la pobreza y la exclusión en el Estado Español, procurando la sinergia de todas las entidades en los niveles local, autonómico y estatal • Colaborar en la definición de las políticas que directa o indirectamente inciden en el fenómeno de la pobreza y la exclusión social • Asegurar la función de grupo de presión, denuncia y reivindicación a favor de las personas y grupos en situación de pobreza y exclusión social • Contribuir a definir los fenómenos de la pobreza y de la exclusión social, y coordinar el papel de las organizaciones y personas que formen EAPN frente a ellos • Servir de cauce de expresión y participación a las personas y grupos afectados por la pobreza y la exclusión • Promover la formación e intercambio de experiencias entre personas en situación de pobreza, voluntarios y profesionales

28. ¿Quién forma EAPN ES? • Redes Territoriales • Red Europea de Lucha contra la Pobreza y Exclusión Social en Euskadi • Taula d´Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya • Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en CLM • Red Aragonesa de Entidades Sociales para la inclusión • Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social • Red Navarra de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social • Red Madrileña de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social • Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en Canarias • Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en Castilla y León • Red de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social de la Región de Murcia • Red Asturiana de Lucha contra la Pobreza • Xarxa per la Inclusió Social de la Comunitat Valenciana • Xarxa Balear per la Inclusió

29. ¿Quién forma EAPN ES? • Entidades Estatales • Fundación Secretariado Gitano • Cáritas Española • Cruz Roja Española • Unión Española de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogodependiente (UNAD) • Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual (FEAPS) • Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) • Consorcio de Entidades para la Acción Integral con Migrantes (CEPAIM) • Movimiento Cuarto Mundo • Federación de Mujeres Progresistas • Confederación de Centros de Desarrollo Rural (COCEDER) • Asociación Comisión Católica Española de Migraciones (ACCEM) • Confederación Coordinadora Estatal de Minusválidos Físicos de España (COCEMFE) • Fundación Esplai • Red Araña

30. Acciones • Sensibilización de la sociedad y fortalecimiento de las redes territoriales • Encuentros de participación de personas en situación de pobreza y exclusión social – Guía metodológica sobre participación • Seminarios anuales sobre políticas de inclusión social de ámbitos europeos, nacional, regional y local • Boletines y revistas: “Eapn Flash” y “Network News” • Acciones de lobbing en materia de políticas de inclusión social: • Evaluación y propuesta PNAIN • Agenda Política (Foro Agentes Sociales) • Establecimiento de políticas de trabajo y acciones en grupos permanentes de trabajo • Realización de estudios, investigaciones y trabajos sectoriales: servicios sociales, metodología de la participación, inmigración, ... • Campaña sobre Rentas Mínimas • Campaña sobre IRPF • ...

31. EAPN participa en … • A nivel Europeo: • Executive Comitte: Carlos Susías • Mainstreaming groups: • Participation and Poverty: Carlos Susías • Task Forces-Working groups: • Steering group: Graciela Malgesini • Employment: Bernart Baltza • Structural Funds: Sali Guntín • Nacional Coord Pep: Julene Eiguren • Social Services: Isabel Allende • Financial Support Networks: Xavier Puig • Capacity building: Maja Ganczarczyk

32. EAPN participa en … • A nivel Estatal: • Grupos de trabajo permanentes: • Inclusión Social y Empleo • Fondos Estructurales • Participación • Comunicación • Reglamento y régimen interno • Grupos de trabajo “ad hoc”: • Plan Estratégico • Servicios Sociales • Rentas mínimas • IRPF

33. EAPN participa en … • EAPN forma parte de: • Consejo Estatal de ONG • Grupo de inclusión, empleo y rural • Plataforma de ONGs • Foro de Agentes Sociales • Comité de Seguimiento del P.O. Lucha contra la Discriminación

34. Estructura

35. ¿Por qué EAPN en las CCAA? UNIÓN EUROPEA EAPN EU REDES NACIONALES ESTADOS MIEMBROS REDES TERRITORIALES ADMINISTRACIÓN LOCAL Y REGIONAL Personas que experimentan pobreza y exclusión social Eje Político Eje «presión» Eje trabajo en red Eje «impacto»

36. EAPN-CLM • EAPN-CLM responde a las siglas en inglés de Red Europea de Lucha Contra la Pobreza y la Exclusión Social de Castilla-La Mancha. Forma parte de la Red Española, de la que ostenta la presidencia, y forma parte de la directiva europea de la EAPN Europa. • Como red regional de entidades sociales, viene trabajando desde 1994 en labores de coordinación y trabajo en red con el tejido social de Castilla-La Mancha, desarrollando un nuevo método de acción más eficaz y operativo de trabajo de las ONG´s, como es el trabajo en red, la sinergia de recursos para la consecución de objetivos. • Se trata de una organización apolítica y aconfesional, que da cabida a más de 40 organizaciones sociales distintas de toda la región (fundaciones, federaciones, confederaciones, asociaciones de barrio, sindicatos….cuyo nexo de unión es la lucha contra la exclusión social)

37. Características: • Entre las entidades miembro no existe ninguna relación de jerarquía. • Los miembros de la red pueden tener fórmulas distintas, aunque les une un motivo (en este caso la lucha contra la Pobreza y/o la Exclusión Social), que puede no ser el único, pero que hace de vinculo entre ellase. En EAPN-CLM conviven Asociaciones, Fundaciones y Sindicatos. • No tiene capacidad de intervención interna en las entidades miembro. Intenta que sus entidades miembros se conviertan en recursos de las demás. • Tiene un compromiso de relación con el resto del Estado Español y Transnacional.

38. Funciones: • Como foro de Información e Intercambio de experiencias y formación de Profesionales. • La EAPN-CLM como ámbito de configuración de Partenariado para: • Acceso a Recursos. • Ampliación o creación de nuevos proyectos. • Trabajo en ámbito Nacional y Europeo. • Posicionamiento ante nuevos retos, situaciones o problemáticas. • Papel de intermediación entre el tejido social de la comunidad y las Administraciones, tanto a nivel crítico, como de trabajo y coordinación con y para las entidades sociales de la región. • Elaboración de Materiales, Instrumentos o Documentos de Trabajo comunes, generación de soporte técnico de trabajo para las distintas Entidades, así como la visualización de Experiencias, Proyectos, etc. • Desarrollo de programas y proyectos transversales y de apoyo y fortalecimiento de estas organizaciones.

39. MISION: • La EAPN-CLM tiene como misión conseguir el ejercicio efectivo, y su garantía, de los Derechos Políticos, Sociales y de Ciudadanía de las personas que están en riesgo o situación de pobreza y exclusión social en Castilla-La Mancha, por medio del trabajo en Red y el fortalecimiento de las Entidades y Agentes Sociales de Acción Social.

40. VISION: • Ser el referente, con capacidad de interlocución, reivindicación, sensibilización y representación en el trabajo por la lucha contra la pobreza y la exclusión social, para las instituciones públicas, privadas y la sociedad en nuestra región. • Actuando a partir de su: • Capacidad para fortalecer tejido asociativo que las entidades que trabajan en la lucha contra la pobreza y a favor de la inclusion social, como una organización horizontal, plural, independiente y eficaz. • Influencia en las políticas públicas y crítica ante ellas. • Sensibilizando a la opinión pública. • Promoviendo la universalidad del abordaje de la lucha contra la pobreza y la exclusión social, y • Generando y desarrollando el trabajo en red para la rentabilización y la suma de sinergias.

41. PRINCIPIOS (I): • Orientados hacia las personas • Dignidad humana: Defensa de la integridad y bienestar en todas su dimensiones de las personas. • Diversidad Cultural. Desde el marco de la declaración de los Derechos Humanos, el reconocimiento de las distintas culturas y valores de las personas y/o grupos con los que se trabaja y colabora desde los diferentes servicios y programas desarrollados por nuestras Entidades. • Participación: Implicación activa de las personas, a través de su opinión y decisión sobre sus procesos de inclusión social. • Igualdad de trato: Defensa del acceso a las mismas oportunidades y garantías al margen de las condiciones religiosas, sexo, nacimiento o cualquier otra circunstancia personal o social • Compromiso con los sujetos de atención Las acciones de la EAPN– CLM están orientadas y comprometidas con la defensa y mejora de los derechos de los destinatarios de nuestras entidades.

42. PRINCIPIOS (II): • Centrados en la Organización • Transparencia: Rendición económica y política de las cuentas, así como del impacto social de nuestras acciones. • Cooperación: Complementación entre la diversidad de los recursos y las políticas de las entidades miembros de la red, para la consecución de nuestros objetivos. • Independencia: Opinión propia y autónoma sobre las situaciones de pobreza y exclusión social y su abordaje, ante los poderes públicos, privados y la opinión pública. • Innovación: Fomento de nuevas respuestas y procesos de trabajo en consonancia con los retos que requiere la lucha contra de la pobreza y exclusión social. • Calidad: Acciones y respuestas sujetas a un proceso de planificación, organización y evaluación continuo, garantizándose la mejora de las mismas.

43. PRINCIPIOS (III): • Orientados hacia la sociedad: • Responsabilidad Social: Compromiso con la sociedad civil Y la administración publica en el desarrollo e implantación de las estrategias de inserción social y lucha contra la exclusión. • Justicia Social: La defensa del ejercicio efectivo de los derechos ciudadanos, y la cobertura social necesaria para mejorar la calidad de vida de las personas en situación de pobreza y exclusión social. • Universalidad en las respuestas: Enfoque global en la búsqueda y aplicación de respuestas a todas las dimensiones de la exclusión social, abogando porque todas ellas estén consideradas tanto en las políticas como en las acciones desarrolladas en nuestra región.

44. ÁMBITO DE ACTUACIÓN: • Las organizaciones que conforman EAPN-CLM desarrollan actuaciones en materia de educación, formación profesional, orientación para el empleo, integración social y laboral, igualdad de genero y oportunidades, residencias de menores y discapacitados tutelados, asistencia e integración a mujeres, minorías étnicas, inmigrantes y personas en exclusión social de toda la región. •  Puesto que cada organización está especializada en un colectivo y una formula de trabajo concreta, EAPN-CLM busca la sinergia de recursos, difusión de metodologías y buenas prácticas, apoyando en materia formación continua, de coordinación, acceso a recursos, seguimiento y tutorización de proyectos sociales y difusión de buenas prácticas en integración socio-laboral de colectivos en exclusión. • Ademas trabajamos en I+D+I en el campo social, lobby de presión……

45. EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN • El II PRIS refleja la participación de entidades sociales y de los propios afectados en el diseño de las políticas de inclusión en este ámbito. • EAPN-CLM, técnicos y USUARIAS/OS han participado tanto en los seminarios europeos como en los nacionales adquiriendo una especial sensibilización y experiencia en estos procesos. • Encuentro Regional en 2005 donde acudieron más de 200 personas entre técnicos, responsables políticos y personas en situación de exclusión.

46. EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN • En 2007 se planteó un programa más ambicioso en materia de Participación que contemplaba actividades investigadoras, formativas y divulgativas para conseguir: “Obtener la opinión de 100 usuarios que han participado en las distintas modalidades de proyectos PRIS a lo largo del periodo de implantación del segundo plan, sobre la pertinencia e incidencia de los mismos en la mejora de las condiciones de vida de las personas así como las tendencias de las necesidades de inclusión y participación de las personas sujetos de atención”. Para ello: • Entrevistas individuales a usuarios, realizándose desde el 15 al 30 de Octubre , por todas las provincias de la región, y • Una jornada de trabajo con usuarios celebrada el 17 de octubre en el municipio de Alcázar de San Juan.

47. EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN • En 2008 se ha planteado un programa que profundiza e incorpora novedades: • El proyecto estructura tres líneas de trabajo que redundará prioritariamente en la mejora de las actuaciones profesionales y políticas. Nos interesa la mejora de la eficacia de las actuaciones profesionales en el marco de trabajo que nos ocupa, abordando como contenido: • La implicación de las personas en situación o riesgo de exclusión social en sus procesos de emancipación social. Creación de un grupo de trabajo integrado por profesionales de la acción social y educativa capaz de ofrecer un manual para mejorar la implicación en la solución de sus problemas de las personas en situación de exclusión social. • La participación social de estas personas, es decir la motivación, capacidad y posibilidad de intervenir de manera organizada en los asuntos sociales. Entre sus actuaciones esta el diseño de un plan estratégico en castilla la mancha para mejorar la participación de personas y grupos. El desarrollo de esta línea se prevé para el año 2009.

48. EAPN-CLM Y LA PARTICIPACIÓN • La evaluación de sus propios procesos por parte de las personas participantes en los Proyecto de Inclusión Social 2008. Realización de 100 encuestas aleatorias entre los usuarios/as de proyectos de inclusión social y organizar un segundo seminario de evaluación con la participación de usuarios y usuarias, para mantener la dinámica, tanto el del fomento de la implicación como el de la participación social, más esta última que la primera, y que, al mismo tiempo, nos permite conocer la percepción de la eficacia de las medidas realizadas.

49. Objetivos y Contenidos: • Introducción. “La actual incertidumbre social” • Las redes como fórmulas asociativas de lucha contra la pobreza y la exclusión social y como fórmulas de participación de las personas en situación de pobreza. EAPN. • A modo de propuestas…”Ideas fuerza”

50. Las Redes nos sitúan en mejor posición ante situaciones complejas: • Mejoran nuestra capacidad de diagnóstico. • Nos hacen más creativos. • Exploramos soluciones de equilibrio. • Movilizamos y coordinamos recursos. • Generamos capital social y confianza. • Y para ello: • Clarificar y acordar los objetivos sustantivos de la red. • Definir una estrategia clara que permita priorizar y planificar • Clarificar los roles y responsabilidades de cada actor. • Crear estructuras organizativas adecuadas para el dialogo. • Desarrollar una cultura organizativa favorable.