1 / 20

REPOZITORIJ

REPOZITORIJ. Repozitorij školskog knjižničarstva projekt je zanesenjaka struke Nismo udruga, ne radimo u istoj školi, prostorno smo dislocirani, komuniciramo isključivo virtualno, radimo timski

antranig-nguyen
Download Presentation

REPOZITORIJ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REPOZITORIJ • Repozitorij školskog knjižničarstva projekt je zanesenjaka struke Nismo udruga, ne radimo u istoj školi, prostorno smo dislocirani, komuniciramo isključivo virtualno, radimo timski I da, imamo “šeficu” koja okuplja ekipu, koja podijeli zadaće i motivira u trenucima malodušja Sve radosti uspjeha i zasluge ravnopravno dijelimo / množimo

  2. Tko je što uložio? • Dobivena sredstva 0,00 kn • Uložena sredstva: (izbrojiva) - dvogodišnja registracija domene300,00 kn • papir 35,00 • boja 35,00 • poštanski troškovi 48,00 Tihomirov troškovnik: znanje - pola kile marka druženje - neprocjenjivo :-)

  3. Ono što ne znamo izračunati (neizbrojivo) Sati analiziranja i planiranja? Sati pretraživanja i uspoređivanja? Sati amortizacije vlastite računalne opreme? Sati provedeni na internetu s kućnog budžeta? Znanje – samoeduciranje? Ulaganje našeg slobodnog vremena?

  4. Svakodnevno – nakon otvaranja • Dnevno administriranje (oko 1 sat) • Educiranje korisnika (usmeno, telefonom, e-mailom, kroz modul pomoći na repozitoriju) • Promidžba Repozitorija • Stalno poboljšavanje sučelja TROŠKOVI ?? Informatičarska ili prosvjetarska satnica?

  5. A mogli smo... • Ne koristiti besplatnu CARNetovu uslugu gostujućeg servisa i platiti provajdera, ali bismo zato dobili najnoviju inačicu PHP-a i MySQL-a, a to znači da bismo mogli instalirati i najnoviju inačicu MediaWikija. • Mogli smo nekoliko tisuća kuna platiti nekom profesionalnom informatičaru za ugađanje sučelja MediaWikija. • Mogli smo platiti nekoliko desetaka tisuća kuna za CMS po mjeri i potrebama - poput onih na kojima se vrte sranice ministarstava i agencija.

  6. Tek danas znamo... • Tražiti sredstva od nadležnih institucija • Tražiti sredstva od mogućih donatora i partnera • Izraditi valjanu projektnu dokumentaciju • Volonterstvo kombinirati s materijalno vrednovanim radom Trenutno smo plaćeni rastom repozitorija... Sve većim brojem suradnika... Sve većim brojem radova...

  7. Mi smo NETgrupa

  8. obrazac AKO ZNAMO GLAVNA PRAVILAMOŽEMO IH PRIMIJENITI NA SVAKU APLIKACIJU

  9. Početak: • POMNO ODABRATI PROJEKT - projekt mora rezultirati kvalitetnom promjenom - očekivana promjena mora biti realna i društveno prihvatljiva 2. POZNAVATI IZVORE FINANCIRANJA - uključiti što više izvora – dionika projekta 3.POMNO PROUČITI NATJEČAJNU DOKUMENTACIJU - paziti na najsitnije detalje - točno slijediti dokumentacijski redosljed

  10. Što je uopće projekt? PROJEKT = logičan skup aktivnosti čija će provedba rezultirati mjerljivim ciljevima GENERALNI CILJ = trajni napredak SVRHA = kvalitativna promjena u ciljnoj grupi PROJEKT JE JAKO ZADAN I ODREĐEN: Određeno je vrijeme - precizni termini početka i završetka Određen je trošak - detaljna specifikacija Određeni su nosioci pojedinih aktivnosti -pojedinačna odgovornost

  11. Primjer 1: • Nabava aplikacije za knjižnično poslovanje školskih knjižnica VAŽNO!!! Ne gledati što će to donijeti knjižničaru nego što će to donijeti korisnicima školskih knjižnica

  12. UPC – upravljanje projektnim ciklusom UPC nas uči razumijevanju ciljeva i procesa kroz koje se oni postižu! 2 su osnovna elementa – vodiča kroz projektni ciklus: a) Problemsko stablo (ili “hijerarhija problema”) = kolaž problema u uzročno-posljedičnom slijedu s mogućim rješenjima b) Logička matrica (logframe) = prikaz strategije birane prema ciljevima

  13. Predstavlja opsežnu sliku trenutne negativne situacije Predstavlja opsežnu sliku trenutne negativne situacije

  14. Problemsko stablo

  15. Log-frame

  16. Logička matrica Vertikalna logika identificira namjeru projekta, pojašnjava uzročnu povezanost odnosa, govori o tome što nije pod nadzorom projektnog menadžera Horizontalna logika procjenjuje efekte projekta i za to korištenih sredstava, kroz specificiranje ključnih pokazatelja te izvore dokazivanja

  17. Vrlo slična logička matrica izradila bi se i za svaki drugi projekt • Ovladati znanjima pisanja projektne dokumentacije znatno smanjuje vrijeme pisanja i rizik previđanja bitnih dijelova • Projekte možemo pripremati unaprijed po utvrđenom općem planu, a zatim ih popuniti specifičnim zahtjevima • Svaki se projektni prijedlog sastoji od:

  18. Izvor: Raos, Marija. NIT

  19. Sretno! Sistem pokušaja i pogrešaka – neizbježan je Zanesenjaci ipak ne odustaju!

More Related