1 / 16

External Analysis

External Analysis. By Helena. From Strategic Management Michael A. Hitt et al. 2010. Kenapa Butuh Analisis Eksternal ?. Lingkungan eksternal perusahaan mempengaruhi setiap langkah yang perusahaan ambil . Lingkungan eksternal menciptakan Opportunity dan Threat bagi perusahaan .

annis
Download Presentation

External Analysis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. External Analysis By Helena From Strategic Management Michael A. Hitt et al. 2010

  2. KenapaButuhAnalisisEksternal? • Lingkunganeksternalperusahaanmempengaruhisetiaplangkah yang perusahaanambil. • Lingkunganeksternalmenciptakan Opportunity dan Threat bagiperusahaan. • Memahamilingkunganeksternalmembantuperusahaanmenentukanvisi, mengembangkanmisidanmengidentifikasisertamengimplementasikanstrategi yang cocokdengankondisiinternalnya • ApasajaLingkunganEkternal?

  3. The General, Industry and Competitor Environments

  4. Apa yang dicaridalamanalisiseksternal? • Opportunity: kondisididalamlingkungansecaraumum yang biladiekploitasiakanmembawaperusahaanmencapai strategic competitiveness • Treat: kondisi di dalamlingkungansecaraumum yang dapatmenghalangiperusahaanmencaitujuannya

  5. Bagaimanacaramencarinya?

  6. General Environment • Dimensi-dimensidalammasyarakatluas yang mempengaruhi industry danperusahaan-perusahaan yang adadalamindustritersebut • Gambarannya: Teknologi Fisik Ekonomi Industry MakananCepatSaji Mc D Sosialbudaya Texas General environment tidakdapatdikendalikanolehperusahaan, tapibilaperusahaandapatmemperolehinformasidarinyadanmemanfaatkannyamakaperusahaandapatmemenangkanposisisecaraumum KFC Demografi Politik/Legal Global

  7. Industry Environment • Terdiridarisekelompokperusahaan yang memproduksiproduk/jasa yang mirip/ hampirsama (close substitute) • Contoh: Zara dan Debenhams; UC, Ubaya, UKP, dan WM; dsb • Industry analysis biasanyamenggunakan five forces Porter • Yang dianalisisindustrisecarakeseluruhanbukanperusahaan

  8. Industry Environment

  9. Threat of New Entrants • Mengidentifikasipemainbaru yang mungkinmasukkeindustrisangatlah PENTING, Why? • Karenamerekadapatmengancampemain yang sudahadatermasukkita • Beberapahambatan yang akanmenghambatpemainbarumasuk: • Barriers to Entry • Economic of scale- • Product Differentiation • Capital Requirements • Switching Costs • Access to channel distribution • Cost disadvantage independent of scale • Government policy • Expected Retaliation

  10. Bargaining Power of Supplier • Supplier menentukankemampuanperusahaanuntukmemenangkanpasarkarena cost dari supplier dankapasitas supplier menentukankemampuanperusahaanuntukbersaing • Supplier akanmemilikikekuatansaat: • Didominasioleh perusahaan2 yang kuatdanjumlahnyasedikitsehinggatidakadapilihan • Material/produk yang dibutuhkantidakmudahdicari • Produkdari supplier memilikikualitastaktergantikan

  11. Bargaining Power of Buyer • Customer memilikikekuatanketika: • Merekamampumembelidalamjumlahbesar • Pembelianmerekamemilikipersentasibesardalam total revenue di industri • Mudahbergantidarisatuprodusenkeprodusen lain • Produkdalamindustrisamaatauhampirsama

  12. Threat of Substitute Product • Produk yang tidaktersediadalamindustridimanaperusahaanbermaintetapimemilikifungsimenggantikan

  13. Intensity of Rivalry Among Competitors • Beberapafaktor yang mempengaruhiintensitaspersainganadalah: • Jumlahperusahaan yang bermain di industri yang samacukupbanyak • Pertumbuhanindustrimelambat • Fixed cost tinggi/ biayapenyimpanantinggi • Tidakterdapatkeunikandarisegiprodukataupunjasa • Adanyatujuanpasar yang terbatas • Sulitbagiperusahaanuntukmeninggalkanpersainganwalau ROI rendah, contoh: untukmenutuppabrikdibutuhkanbiayabesaruntukmembayarpegawai

  14. Competitor Environments

  15. Thank U

More Related