Y 公司供应链 案例分析

1. Y公司供应链案例分析

2. 案例简介 • Y公司的背景及物流供应链运作模式，产品品种有上百种，70%的销量来自经销商，自己设置供应链部门负责物流服务，分区设置仓库，但成本较高，主要体现在仓储、运输等方面。而其成本高的真正原因在于供应商的选择上。 • 日用品供应商在选择物流服务商，现在的三家供应商价格及性质如下：

4. 日用企业y公司所出现的问题，主要在以下几个方面：日用企业y公司所出现的问题，主要在以下几个方面： 1 最重要的是物流服务商的选择太草率，前后顾虑太多，且供应商管理不善。 2 仓库中产品的合理安排存在问题。 3 在运输过程中容积的合理利用存在问题。

5. 分组讨论： • 如何解决Y公司存在的问题？

6. 解决方法： • 1 对于物流服务商的选择，主要还是采用招标方式，但在招标前要有充足的准备 • a 发布招标公告后，对于竞标企业的标书要进行细致的研究，考察企业的规模、地理位置、以及服务质量、交付能力、成本，供应商的信誉，财务状况等等。

7. b 根据企业的现状以及产品性质，制定物流服务商选择的标准（并不一定要选最好的，而要选最适合自己企业的服务商)。 • c 选择好供应商，不仅要选择现在最适合企业的供应商，还应有后备供应商 • d 要与选定的供应商进行谈判，签订合作合同。

8. e 在与服务商合作的过程中进行供应商绩效考评，开展动态管理 • 2 仓库中产品应该按品种按比例分配，或者根据市场需求预测进行相应的安排，而之前将销量较小的产品单独存放会增加运输成本 • 3 在订单处理方面，应该进行订单归类，便于运输时合理安排容积

9. 谢谢