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Departamento Jurídico-Financeiro. Diretor: Victor Emmanuel da C Cirilo. Dicas para uma boa Gestão Financeira. Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa. Elaborar e manter os relatórios gerenciais (controles financeiros) sempre atualizados;

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Presentation Transcript
Departamento jur dico financeiro

Departamento Jurídico-Financeiro

Diretor: Victor Emmanuel da C Cirilo


Dicas para uma boa gest o financeira

Dicas para uma boaGestão Financeira


Dicas para manter uma boa gest o financeira de uma empresa
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa

Elaborar e manter os relatórios gerenciais (controles financeiros) sempre atualizados;

Acompanhar periodicamente os indicadores financeiros;

Manter os estoques em níveis compatíveis com o volume de vendas. Evitar os excessos de compras;

Fuja sempre que possível de desconto de cheques pré-datados e duplicatas, evitando assim o aumento das despesas financeiras;

Mantenha um controle permanente das despesas fixas, procurando mantê-las compatíveis com a capacidade da empresa;


Dicas para manter uma boa gest o financeira de uma empresa1
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa

  • Determine um valor fixo e data fixa para pagamento do seu pró-labore, não esquecendo de limitar seu valor dentro das possibilidades da empresa;

  • Peça orientações do seu contador sobre o melhor enquadramento tributário da sua empresa, visando reduzir a carga tributária;

  • Adote políticas de formação de preços de venda, que mantenham a empresa competitiva, porém sempre pensando na rentabilidade do negócio;

  • Sempre que fizer propaganda, análise o custo/benefício da mesma para os negócios da empresa;

  • Evite os descasamentos de prazos entre os pagamentos de compras com os recebimentos das vendas a prazo;


Dicas para manter uma boa gest o financeira de uma empresa2
Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa

  • Procure adotar critérios seguros e adequados para liberar o crédito nas vendas a prazo, livrando, assim, o aumento da inadimplência;

  • Não se esqueça de que as três principais áreas de sua empresa são: Compras e Estocagem, Vendas e Marketing e Administração e Finanças. Normalmente os problemas financeiros são decorrentes da falta de planejamento, organização, liderança e controle nas atividades empresariais de compras, estocagem e vendas.



Quais os erros mais comuns na gest o financeira
Quais os erros mais comunsna gestão financeira?

  • A inexistência de uma adequada gestão financeira pelas empresas provoca uma série problemas de análise, planejamento e controle financeiro das suas atividades operacionais:

    • Não ter as informações corretas sobre saldo do caixa, valor dos estoques das mercadorias, valor das contas a receber, valor das contas a pagar, volume das despesas fixas ou financeiras, etc. Isso ocorre porque não fazem o registro adequado das transações realizadas.


Quais os erros mais comuns na gest o financeira1
Quais os erros mais comunsna gestão financeira?

  • Não saber se a empresa está tendo lucro, ou não, em suas atividades operacionais, porque não elaboram o demonstrativo de resultados.

  • Não calcular corretamente o preço de venda de seus produtos, porque não conhecem os seus custos e despesas.

  • Não conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, e o volume e o destino dos pagamentos, porque não elaboram o fluxo de caixa.


Quais os erros mais comuns na gest o financeira2
Quais os erros mais comunsna gestão financeira?

  • Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não elaboram o balanço patrimonial.

  • Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore, porque não estabelecem um valor fixo para a remuneração dos sócios.

  • Não conhecer corretamente o custo das mercadorias vendidas, porque não fazem um registro adequado do estoque de mercadorias.


Quais os erros mais comuns na gest o financeira3
Quais os erros mais comunsna gestão financeira?

  • Não saber corretamente o valor das despesas fixas da empresa, porque não fazem separação das despesas pessoais dos sócios em relação às despesas da empresa.

  • Não saber administrar corretamente o capital de giro da empresa, porque não conhecem o ciclo financeiro de suas operações.

  • Não fazer análise e planejamento financeiro da empresa, porque não tem um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial).



Que tipos de a es levam as empresas fal ncia
Que tipos de ações levam as empresas à falência?

  • Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos.

  • Ausência de um plano de negócios compatível à realidade do mercado.

  • Investimento não planejado, ou seja, investir, e fixar metas, sem uma avaliação precisa das necessidades operacionais.


Que tipos de a es levam as empresas fal ncia1
Que tipos de ações levam as empresas à falência?

  • Ausência de controle dos custos, bem como de outros controles internos ligados à capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, etc.

  • Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro.

  • Acumular dívidas e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa.


Que tipos de a es levam as empresas fal ncia2
Que tipos de ações levam as empresas à falência?

  • Fazer vendas a prazo, sem adotar uma análise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referências, consultas de crédito, etc.

  • Inexperiência dos sócios no ramo de atividade escolhido para o empreendimento.

  • Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.

    Ressalta-se, contudo, a importância da

    constante capacitação do empresário.


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