Selamat datang kawan
Download
1 / 29

Selamat Datang Kawan ……… - PowerPoint PPT Presentation


  • 374 Views
  • Uploaded on

Selamat Datang Kawan ………. Disiplin Kerja. Manajemen Sumber daya Manusia. Institut Manajemen Koperasi Indonesia 2010. Disiplin Kerja. By Kelompok IV Novi Rustandi Rizal Sutanto Ginanjar Adi Utama Ega Galih P. Rumusan Masalah. Apa itu disiplin kerja ?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Selamat Datang Kawan ………' - amy-daugherty


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Disiplin kerja

Disiplin Kerja

ManajemenSumberdayaManusia

InstitutManajemenKoperasi Indonesia

2010


Disiplin kerja1
Disiplin Kerja

By

Kelompok IV

Novi Rustandi

Rizal Sutanto

GinanjarAdiUtama

EgaGalih P


Rumusan masalah
Rumusan Masalah

  • Apaitudisiplinkerja?

  • Apasajamacam-macamdisiplinkerja?

  • Apapendekatandisiplinkerjaterhadapperusahaan?

  • Sanksi-sanksiapajikamelanggardisiplinkerja?

  • Bagaimanteknikpelaksanaandisiplinkerja?


Pengertian
Pengertian

  • SoegengPrijodarminto (1992) bahwadisiplinadalahsuatukondisi yang terciptadanterbentukmelaluiprosesdariserangkaianperilaku yang menunjukkannilai-nilaiketaatan, kepatuhan, kesetiaan, ketenteraman, ketearturan, danketertiban.

  • Siswanto (1989) mengemukakandisiplinkerjasebagaisuatusikapmenghormati, menghargaipatuhdantaatterhadapperaturan-peraturan yang berlakubaik yang tertulismaupun yang tidaktertulissertasanggupmenjalankannyadantidakmengelakmenerimasanksi-sanksiapabilaiamelanggartugasdanwewenang yang diberikankepadanya.


Pengertian1
Pengertian

  • Jerry Wyckoff dan Barbara C. Unel, (1990) mendefinisikandisiplinsebagaisuatuprosesbekerja yang mengarahkepadaketertibandanpengendaliandiri.

  • Jackclass (1991) membedakandisiplindalanduakategori, yaitu self diciplinedan social dicipline. Self diciplinemerupakandisiplinpribadikaryawan yang tercermindaripribadinyadalammelakukantugaskerjarutin yang harusdilaksanakan, sedangkan social diciplineadalahpelaksanaandisiplindalamorganisasisecarakeseluruhan.


Pengertian2
Pengertian

Keith Davis (1985-366) mengemukakanbahwa " Dicipline is management action to enforce organization standards".

pelaksanaanmanajemenuntukmemperteguhpedoman-pedomanorganisasi.


Pengertian3
Pengertian

Disiplinpadadasarnyamerupakantindakanmanajemenuntukmendorong agar paraanggotaorganisasidapatmemenuhiberbagaiketentuandanperaturan yang berlakudalamsuatuorganisasi, yang didalamnyamencakup:

  • (1) adanyatatatertibatauketentuan-ketentuan;

  • (2) adanyakepatuhanparapengikut; dan

  • (3) adanyasanksibagipelanggar


Indikator kedisiplinan
Indikator Kedisiplinan

Indikatorygmempengaruhikedisiplinan :

  • Tujuan & kemampuan

  • Teladanpemimpin

  • Balasjasa

  • Keadilan

  • Waskat

  • Sanksihukuman

  • Ketegasan

  • Hubungankemanusiaan


Jenis disiplin dalam organisas
Jenis Disiplin dalam Organisas

  • (1) disiplinpreventifdan

  • (2) disiplinkorektif (Sondang P. Siagaan, 1996).


Jejenis disiplin dalam organisas
JeJenis Disiplin dalam Organisas

  • (1) DisiplinPreventif

    Disiplinpreventifadalahtindakan yang mendorongparakaryawanuntuktaatkepadaberbagaiketentuan yang berlakudanmemenuhistandar yang telahditetapkan. Artinyamelaluikejelasandanpenjelasantentangpolasikap, tindakandanprilaku yang diinginkandarisetiapanggotaorganisasi, untukmencegahjangansampaiparakaryawanberperilakunegatif. Keberhasilanpenerapanpendisiplinankaryawan (disiplinpreventif) terletakpadadisiplinpribadiparaanggotaorganisasi.


Jenis disiplin dalam organisas1
Jenis Disiplin dalam Organisas

  • Tiga hal yang perlu mendapat perhatian manajemen di dalam penerapan disiplin pribadi, yaitu :

    Triguno (2000) menyebutkanbahwatujuanpokokdaripendisiplinanpreventifadalahuntukmendorongkaryawan agar memilikidisiplinpribadi yang tinggi, agar perankepemimpinantidakterlaluberatdenganpengawasan, yang dapatmematikanprakarsa, kreativitassertapartisipasisumberdayamanusia.


Jenis disiplin dalam organisas2
Jenis Disiplin dalam Organisas

Penerapan disiplin pribadi, yaitu :

  • Para anggotaorganisasiperludidorong, agar mempunyai rasa memilikiorganisasi, karenasecaralogikaseseorangtidakakanmerusaksesuatu yang menjadimiliknya.

  • Para karyawanperludiberipenjelasantentangberbagaiketentuan yang wajibditaatidanstandar yang harusdipenuhi. Penjelasandimaksudkanseyogyanyadisertaiolehinformasi yang lengkapmengenailatarbelakangberbagaiketentuan yang bersifatnormatif.

  • Para karyawandidorong, menentukansendiricara-carapendisiplinandiridalamrangkaketentuan-ketentuan yang berlakuumumbagiseluruhanggotaorganisasi.


Jenis disiplin dalam organisas3
Jenis Disiplin dalam Organisas

  • (2) DisiplinKorektif (Sondang P. Siagaan, 1996).

    Disiplinkorektifadalahupayapenerapandisiplinkepadakaryawan yang nyata-nyatatelahmelakukanpelanggaranatasketentuan-ketentuan yang berlakuataugagalmemenuhistandar yang telahditetapkandankepadanyadikenakansanksisecarabertahap.


Jenis disiplin dalam organisas4
Jenis Disiplin dalam Organisas

  • Horald D. Garret. (1994) menyebutkanbahwabiladalaminstruksinyaseorangkaryawandari unit kelompokkerjamemilikitugas yang sudahjelasdansudahmendengarkanmasalah yang perludilakukandalamtugasnya, sertapimpinansudahmencobauntukmembantumelakukantugasnyasecarabaik, danpimpinanmemberikankebijaksanaankritikandalammenjalankantugasnya, namunseseorangkaryawantersebutmasihtetapgagaluntukmencapaistandarkriteriatatatertib, makasekalipunagakenggan, makaperluuntukmemaksadenganmenggunakantindakankorektif, sesuaiaturandisiplin yang berlaku.


Jenis disiplin dalam organisas5
Jenis Disiplin dalam Organisas

TindakanSanksiKorektif:

  • (1) peringatanlisan (oral warning),

  • (2) peringatantulisan (written warning),

  • (3) disiplinpemberhentiansementara

    (discipline layoff), dan

  • (4) pemecatan (discharge).


Jenis disiplin dalam organisas6
Jenis Disiplin dalam Organisas

PemberianSanksiKorektif:

  • (1) karyawan yang diberikansanksiharusdiberitahupelanggaranataukesalahanapa yang telahdiperbuatnya;

  • (2) kepada yang bersangkutandiberikesempatanmembeladiridan

  • (3) dalamhalpengenaansanksiterberat, yaitupemberhentian, perludilakukan “wawancarakeluar” (exit interview) padawaktumanadijelaskanantara lain, mengapamanajementerpaksamengambiltindakansekerasitu.


Jenis disiplin dalam organisas7
Jenis Disiplin dalam Organisas

  • Burack (1993) mengingatkanbahwapemberiansanksikorektif yang efektifterpusatpadasikapatauperilakuseseorangdalam unit kelompokkerja yang melakukankesalahandalammelakukankegiatankerjadanbukankarenakepribadiannya.

  • Untukitu, dalampenerapansanksikorektifhendaknyahati-hatijangansampaimerusakseseorangmaupunsuasanaorganisasisecarakeseluruhan. Dalampemberiansanksikorektifharusmengikutiprosedur yang benarsehinggatidakberdampaknegatifterhadap moral kerjaanggotakelompok.


Jenis disiplin dalam organisas8
Jenis Disiplin dalam Organisas

Pengaruhnegatifbilamanatindakansanksikorektifdilakukansecaratidakbenar, yaitu:

  • (1) disiplinmanajerial,

  • (2) disiplintim,

  • (3) disiplindiri. (Robert F. Hopkins, 1996).


Jenis disiplin dalam organisas9
Jenis Disiplin dalam Organisas

Pengaruhnegatifataspenerapantindakansanksikorektif yang tidakbenarakanberpengaruhterhadapkewibawaanmanajerial yang akanjadimenurun, demikianjugadalamtindakansanksikorektifdalamtim yang tidakbenardapatberakibatterhadapkurangnyapartisipasikaryawanterhadaporganisasi, dimanakerjatimakanmenjaditidakbersemangatdalammelaksanakantugaskerjasamanya, danmenjaditercerai-beraikarenakesalahantindakandisiplintim.


Pendekatan disiplin kerja
Pendekatan Disiplin Kerja

1. Pendekatan Disiplin Modern

Pendekatan disiplin modern yaitu mempertemukan sejumlah keperluan atau kebutuhan baru di luar hukuman.

Asumsi :

  • Disiplin modern merupakan suatu cara menghindarkan bentuk hukuman secara fisik.

  • Melindungi tuduhan yg benar untuk diterus kan pada proses hukum yg berlaku.

  • Keputusan - 2 yg semaunya terhadap kesa-lahan atau prasangka harus diperbaiki dg mengadakan proses penyuluhan dg men-dapatkan fakta nya.

  • Melakukan protes terhadap keputusan yg berat sebelah pihak terhadap kasus disiplin


Pendekatan disiplin kerja1
Pendekatan Disiplin Kerja

2. Pendekatan Disiplin dengan Tradisi

Pendekatan disiplin dg cara memberikan hukuman. Asumsi :

  • Disiplin dilakukan oleh atasan kpd bawahan, & tidak pernah ada peninjauan kembali bila telah diputuskan.

  • Disiplin adalah hukuman untuk pelanggaran, pelaksa-naannya harus disesuaikan dg tingkat pelanggarannya.

  • Pengaruh hukuman untuk memberikan pelajaran kpd pelanggar maupun kpd pegawai lainnya.

  • Peningkatan perbuatan pelanggaran diperlukan hukuman yg lebih keras.

  • Pemberian hukuman terhadap pegawai yg melanggar kedua kalinya harus diberi hukuman yg lebih berat.


Pendekatan disiplin kerja2
Pendekatan Disiplin Kerja

3. Pendekatan Disiplin Bertujuan

Pendekatan disiplin bertujuan

  • Disiplin kerja harus dapat diterima & di pahami oleh semua pegawai

  • Disiplin bukanlah suatu hukuman, tetapi merupakan pembentukan perilaku

  • Disiplin ditujukan untuk perubahan peri-laku yg lebih baik

  • Disiplin pegawai bertujuan agar pegawai bertanggung jawab terhadap perbuatan nya.


Pelaksanaan sanksi pelanggaran disiplin kerja
Pelaksanaan Sanksi Pelanggaran Disiplin Kerja

Pelaksanaan sanksi terhadap pelanggar disiplin dgn memberikan :

  • Pemberian peringatan

  • Pemberian sanksi harus segera

  • Pemberiansanksiharuskonsisten

  • Pemberiansanksiharus impersonal


Daftar pustaka
Daftar Pustaka

  • www://localhost/D:/Sekilas%20tentang Disiplin Kerja%20_%20AKHMAD%20SUDRAJAT%20%20TENTANG%20PENDIDIKAN.htm

  • www://Blogspot.disiplinkerja.com



ad