Produktionsformer
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 42

Produktionsformer PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Produktionsformer. Johann Packendorff. Manufacturing process types. Service process types. High. High. Project. Professional service. Jobbing. Service shop. Batch. Variety. Variety. Mass. Mass service. Contin- -uous. Low. Low. High. Low. Volume. High. Low. Volume.

Download Presentation

Produktionsformer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Produktionsformer

Produktionsformer

Johann Packendorff


Produktionsformer

Manufacturing process types

Service process types

High

High

Project

Professional service

Jobbing

Service shop

Batch

Variety

Variety

Mass

Mass service

Contin-

-uous

Low

Low

High

Low

Volume

High

Low

Volume


Woodwards tre typer

Woodwards tre typer

  • Massproduktion(Vitvaror, bilar, datorer, mobiltelefoner)

  • Processproduktion(papper & massa, petrokemi, stål)

  • Enstycksproduktion(byggnader, anläggningar, fartyg, stationära motorer, turbiner, flygplan, även hantverks- och lyxvaror)


Produktionsformer

Manufacturing process types

Service process types

High

High

Project

Professional service

Jobbing

Service shop

Batch

Variety

Variety

Mass

Mass service

Contin-

-uous

Low

Low

High

Low

Volume

High

Low

Volume


1 massproduktion

1. Massproduktion

  • Konvergerande produktion

  • En fas (fast)

  • Många underleverantörer

  • Personalintensivt

  • Aldrig site-montage

  • Ofta konsumentprodukter

  • Tillverkning/montering centralt


F re massproduktionens tidevarv

Före massproduktionens tidevarv

  • Jordbruket dominerande

  • Hantverksmässig eller ”projektbaserad” produktion

  • Tillgången till kraftkällor avgörande

  • Ont om arbetskraft i städer


Den industriella revolutionen

Den industriella revolutionen

  • Effektiviserat jordbruk

  • Effektiviserad gruvdrift

  • Ångmaskinen blev till kraftkälla och därmed transportmedel

  • Spatial samlokalisering möjlig

  • Gott om arbetskraft


Problem i det sena 1800 talets fabriker

Problem i det sena 1800-talets fabriker

  • Erfarenhetsbaserad produktionsstyrning

  • Yrkeskunskap styrde arbetsdelning och specialisering

  • Ogenomtänkt layout

  • Undermåliga arbetsförhållanden

  • Bristande produktutveckling


T forden

T-Forden

  • Lanserades 1908, hantverksbyggd

  • Marknadsfördes mot bönder (gemene man)

  • Successiv utveckling och marknadspenetrering

  • 1913: Det löpande bandet


L pande bandet

Löpande bandet

Förutsättningar ?

Konsekvenser ?


Principer f r det l pande bandet

Principer för det löpande bandet

  • Analytiskt tillvägagångssätt

  • Standardisering av produkten

  • Specialisering av operatörerna

  • Arbetsdelning (beordrad)

  • Flödesinriktad layout (fysisk förflyttning gav automatisk arbetsorder)

  • Monteringsband och hängtransportörer

  • Detaljplanering av råvaror och personal

  • Reglerade arbetstider (8 timmarsdagar)


Konsekvenser

Konsekvenser

  • Kostnads- och prisreduktion med 2/3

  • Ingen yrkesskicklighet behövdes => halverade löner

  • Personalomsättningen reducerades med 9/10

  • Lärkurvor innebar successiva förbättringar under flera år


Ytterligare utveckling vid ford

Ytterligare utveckling vid Ford

  • Integration bakåt – säkrad råvarutillförsel

  • Kapitalbindning i olika mellanlager minskades

  • Total genomloppstid järnmalm-kontanter i bilhallen sänktes till 50 timmar

  • Marknaden vek, ny modell (A-forden) ej lika populär, kunderna krävde större anpassning

  • Ford förlorade sin ledande ställning i bilbranschen i slutet av 20-talet.


En teoretisk parallell taylor

En teoretisk parallell: Taylor

  • 1911: Scientific Management

  • Det finns ett bästa sätt att utforma produktion

  • Man skall gå strikt vetenskapligt tillväga

  • Rätt man på rätt plats

  • Samarbete inom företaget


Rationaliseringsr relsen i sverige

Rationaliseringsrörelsen i Sverige

  • Började vid 30-talets slut, peak under 60-talet

  • Brukstraditioner hindrade rationaliseringar

  • Arbetsstudier (MTM – Metod, Tid, Mätning)

  • Funktionella verkstäder


Tidsstudier

Tidsstudier


Funktionella verkst der

Funktionella verkstäder

  • Masstillverkning är ofta ej möjlig

  • Ofta blandad tillverkning i korta serier

  • Alla maskiner med en viss funktion samlades till funktionella grupper (t ex beredning, svetsning, målning, montering)

  • De olika produkterna flödade genom dessa

  • Bemannades med specialister

  • Modularisering => divergerande produktion


Vanliga layoutalternativ

Vanliga layoutalternativ


Problem med funktionella verkst der

Problem med funktionella verkstäder

  • Betydande kapitalbildning

  • Problem med kapacitetsutnyttjandet (MAX-principen gick ej att genomföra)

  • Störningskänsliga system (köbildning, flaskhalsar)

  • Långa genomloppstider – mkt mellanlagring och transporter


Fl desgrupper

Flödesgrupper

  • Grupp av maskiner där all bearbetning sker för en och samma produkt inom en viss del av produktionskedjan

  • Dominerande maskin och kompletterande maskiner

  • Enkelt, rakt flöde inom gruppen

  • Lokal planering

  • Förändrade belöningssystem

  • Kortare genomloppstider, mindre personalomsättning


Vanliga layoutalternativ1

Vanliga layoutalternativ


Efter rationaliseringsr relsen ma materialadm

Efter rationaliseringsrörelsen: MA (materialadm)

  • Dubbelt problem: Kundanpassning och lågt kapacitetsutnyttjande, ej produktionslayouten i sig

  • Mål: Minskad kapitalbindning och ökad genomloppshastighet

  • Strategi: Minimera ständigt produkter i arbete (PiA)

  • Kundorderstyrning


Produktverkst der

Produktverkstäder

  • Ett komplett tillverkningsförlopp för en produkt eller produktfamilj

  • Marknadsorienterat

  • Kvalitet gemensam angelägenhet

  • Självstyrande grupper


Vanliga layoutalternativ2

Vanliga layoutalternativ


Automatiserad produktionsorganisation

Automatiserad produktionsorganisation

  • NC-teknik (numeric control) – programmerade maskiner med korta ställtider

  • Robotisering

  • Automatiska lager och transportsystem

  • FMS – flexible manufacturing systems – maskinerna kopplas ihop till hela produktionssystem


Automatiserad produktionsorganisation1

Automatiserad produktionsorganisation

  • PBB – Produktion med begränsad bemanning

  • CAD/CAM – Computer aided design / Computer-aided manufacturing

  • EDI – Electronic data interchange

  • Processindustrin förebild (fungerade ej)


Japansk produktionsorganisation

Japansk produktionsorganisation

  • Lean production

  • Flexibel personal

  • Högt maskinutnyttjande

  • Korta omställningstider

  • Små partistorlekar

  • Minimala förråd & mellanlager (JIT)

  • Nollfelstillverkning i st f optimering

  • Kaizen – ständig förbättring

  • Kanban – skapa efterfrågesug genom bakåtordrar


Och sedan d

Och sedan då?

  • Hyperkonkurrens innebär fokus på produktutveckling

  • Produktion och marknadsföring centralt för globala strategier

  • Ständig kvalitets- och flexibilitetsjakt

  • Och människan då?


2 processproduktion

2. Processproduktion

  • Betecknar ett produktionssystem som är fullständigt automatiserat/datoriserat, där operatörens roll är att övervaka att processen fortgår som planerat och vid behov korrigera avvikelser i denna.

  • Processen i sig innebär en divergerande, komplex omvandling av ett råmaterial till olika förädlade produkter

  • Processen är ett ständigt flöde, ej en serie självständiga ”items” som förädlas

  • Kemisk industri, kraftproduktion, metallindustri etc etc


Processproduktionen som tekniskt ideal

Processproduktionen som tekniskt ideal

  • Fullständigt automatiserat

  • Fullständigt förutsägbart

  • Fullständigt programmerbart

  • Effektivisering och rationalisering en rent teknisk fråga – optimering mellan processekonomi och arbetsekonomi

  • Liten, platt organisation bestående av ett fåtal högt kvalificerade operatörer


Processproduktion som m nskligt ideal

Processproduktion som mänskligt ideal?

  • Människan ej längre en aktiv producerare, utan ”enbart” en övervakare som bereder, reglerar och administrerar processen – lös tidskoppling

  • Människan den som rycker in och korrigerar processen vid kriser och störningar – hård tidskoppling

  • Ostandardiserade, komplexa arbetshandlingar med höga krav på självorganiserat samarbete och problemlösning


S olikt massproduktion

Så olikt massproduktion?

  • Nej – egentligen massproduktion driven till sin spets. I övrigt samma problem med kapitalrationalisering, genomloppstider, ställtider, kvalitetsstyrning etc

  • Ja – processens logik är annorlunda och arbetsinnehållet för operatörerna är annorlunda – ett bättre och mer kvalificerat arbete, oftast


Vikten av st ndig produktutveckling

Vikten av ständig produktutveckling

  • Produkterna och produktionssätten oftast standardiserade i hela branschen, nyheter sprider sig fort

  • Priset en viktig variabel

  • Applikationsfantasi

  • Grundforskning

  • Produktutveckling och processförbättringar hänger ihop


Vikten av marknadsf ring

Vikten av marknadsföring

  • Typiskt B2B – goda, långsiktiga, förtroendefulla kundrelationer centralt

  • Produkten i sig standardiserad

  • Varumärke, innovationsförmåga

  • Miljömedvetenhet - råvaruleverantör


3 enstycksproduktion och projekt varf r nya organisationsformer

3. Enstycksproduktion och projekt: Varför nya organisationsformer?

  • Traditionell uppdelning av industriella produktionsformer- Enstycksproduktion- Massproduktion- Processproduktion

  • Rationalitet, standardisering, hierarkisk organisering, repetitivitet, boundary spanning & control


Utvecklingstendenser

Utvecklingstendenser

  • Avancerad enstycksproduktion viktigare

  • Kundanpassning och komplexitet ökar

  • Ständiga utvecklings- och förändringsbehov

  • Internationalisering & marknadsomdefinieringar

  • Allianser och samarbeten mellan företag krävs

  • Ny och särpräglad kompetens krävs

  • Byråkratiproblem i befintliga storföretag

    => Projektorganisationer i stället för byråkratier


Projekt definition

Projekt: Definition

  • en unik, icke repetitiv uppgift

  • med ett förutbestämt leveransdatun

  • specifierat utifrån ett eller flera mål

  • bestående av ett antal komplexa och ömsesidigt beroende aktiviteter


Projekttyper

Projekttyper


S derlunds projekttyper

Söderlunds projekttyper

  • Affärsprojekt

  • Utvecklingsprojekt

  • Förändringsprojekt


  • Login