produktionsformer
Download
Skip this Video
Download Presentation
Produktionsformer

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 42

Produktionsformer - PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on

Produktionsformer. Johann Packendorff. Manufacturing process types. Service process types. High. High. Project. Professional service. Jobbing. Service shop. Batch. Variety. Variety. Mass. Mass service. Contin- -uous. Low. Low. High. Low. Volume. High. Low. Volume.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Produktionsformer' - amos-martin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
produktionsformer

Produktionsformer

Johann Packendorff

slide2

Manufacturing process types

Service process types

High

High

Project

Professional service

Jobbing

Service shop

Batch

Variety

Variety

Mass

Mass service

Contin-

-uous

Low

Low

High

Low

Volume

High

Low

Volume

woodwards tre typer
Woodwards tre typer
  • Massproduktion(Vitvaror, bilar, datorer, mobiltelefoner)
  • Processproduktion(papper & massa, petrokemi, stål)
  • Enstycksproduktion(byggnader, anläggningar, fartyg, stationära motorer, turbiner, flygplan, även hantverks- och lyxvaror)
slide4

Manufacturing process types

Service process types

High

High

Project

Professional service

Jobbing

Service shop

Batch

Variety

Variety

Mass

Mass service

Contin-

-uous

Low

Low

High

Low

Volume

High

Low

Volume

1 massproduktion
1. Massproduktion
  • Konvergerande produktion
  • En fas (fast)
  • Många underleverantörer
  • Personalintensivt
  • Aldrig site-montage
  • Ofta konsumentprodukter
  • Tillverkning/montering centralt
f re massproduktionens tidevarv
Före massproduktionens tidevarv
  • Jordbruket dominerande
  • Hantverksmässig eller ”projektbaserad” produktion
  • Tillgången till kraftkällor avgörande
  • Ont om arbetskraft i städer
den industriella revolutionen
Den industriella revolutionen
  • Effektiviserat jordbruk
  • Effektiviserad gruvdrift
  • Ångmaskinen blev till kraftkälla och därmed transportmedel
  • Spatial samlokalisering möjlig
  • Gott om arbetskraft
problem i det sena 1800 talets fabriker
Problem i det sena 1800-talets fabriker
  • Erfarenhetsbaserad produktionsstyrning
  • Yrkeskunskap styrde arbetsdelning och specialisering
  • Ogenomtänkt layout
  • Undermåliga arbetsförhållanden
  • Bristande produktutveckling
t forden
T-Forden
  • Lanserades 1908, hantverksbyggd
  • Marknadsfördes mot bönder (gemene man)
  • Successiv utveckling och marknadspenetrering
  • 1913: Det löpande bandet
l pande bandet

Löpande bandet

Förutsättningar ?

Konsekvenser ?

principer f r det l pande bandet
Principer för det löpande bandet
  • Analytiskt tillvägagångssätt
  • Standardisering av produkten
  • Specialisering av operatörerna
  • Arbetsdelning (beordrad)
  • Flödesinriktad layout (fysisk förflyttning gav automatisk arbetsorder)
  • Monteringsband och hängtransportörer
  • Detaljplanering av råvaror och personal
  • Reglerade arbetstider (8 timmarsdagar)
konsekvenser
Konsekvenser
  • Kostnads- och prisreduktion med 2/3
  • Ingen yrkesskicklighet behövdes => halverade löner
  • Personalomsättningen reducerades med 9/10
  • Lärkurvor innebar successiva förbättringar under flera år
ytterligare utveckling vid ford
Ytterligare utveckling vid Ford
  • Integration bakåt – säkrad råvarutillförsel
  • Kapitalbindning i olika mellanlager minskades
  • Total genomloppstid järnmalm-kontanter i bilhallen sänktes till 50 timmar
  • Marknaden vek, ny modell (A-forden) ej lika populär, kunderna krävde större anpassning
  • Ford förlorade sin ledande ställning i bilbranschen i slutet av 20-talet.
en teoretisk parallell taylor
En teoretisk parallell: Taylor
  • 1911: Scientific Management
  • Det finns ett bästa sätt att utforma produktion
  • Man skall gå strikt vetenskapligt tillväga
  • Rätt man på rätt plats
  • Samarbete inom företaget
rationaliseringsr relsen i sverige
Rationaliseringsrörelsen i Sverige
  • Började vid 30-talets slut, peak under 60-talet
  • Brukstraditioner hindrade rationaliseringar
  • Arbetsstudier (MTM – Metod, Tid, Mätning)
  • Funktionella verkstäder
funktionella verkst der
Funktionella verkstäder
  • Masstillverkning är ofta ej möjlig
  • Ofta blandad tillverkning i korta serier
  • Alla maskiner med en viss funktion samlades till funktionella grupper (t ex beredning, svetsning, målning, montering)
  • De olika produkterna flödade genom dessa
  • Bemannades med specialister
  • Modularisering => divergerande produktion
problem med funktionella verkst der
Problem med funktionella verkstäder
  • Betydande kapitalbildning
  • Problem med kapacitetsutnyttjandet (MAX-principen gick ej att genomföra)
  • Störningskänsliga system (köbildning, flaskhalsar)
  • Långa genomloppstider – mkt mellanlagring och transporter
fl desgrupper
Flödesgrupper
  • Grupp av maskiner där all bearbetning sker för en och samma produkt inom en viss del av produktionskedjan
  • Dominerande maskin och kompletterande maskiner
  • Enkelt, rakt flöde inom gruppen
  • Lokal planering
  • Förändrade belöningssystem
  • Kortare genomloppstider, mindre personalomsättning
efter rationaliseringsr relsen ma materialadm
Efter rationaliseringsrörelsen: MA (materialadm)
  • Dubbelt problem: Kundanpassning och lågt kapacitetsutnyttjande, ej produktionslayouten i sig
  • Mål: Minskad kapitalbindning och ökad genomloppshastighet
  • Strategi: Minimera ständigt produkter i arbete (PiA)
  • Kundorderstyrning
produktverkst der
Produktverkstäder
  • Ett komplett tillverkningsförlopp för en produkt eller produktfamilj
  • Marknadsorienterat
  • Kvalitet gemensam angelägenhet
  • Självstyrande grupper
automatiserad produktionsorganisation
Automatiserad produktionsorganisation
  • NC-teknik (numeric control) – programmerade maskiner med korta ställtider
  • Robotisering
  • Automatiska lager och transportsystem
  • FMS – flexible manufacturing systems – maskinerna kopplas ihop till hela produktionssystem
automatiserad produktionsorganisation1
Automatiserad produktionsorganisation
  • PBB – Produktion med begränsad bemanning
  • CAD/CAM – Computer aided design / Computer-aided manufacturing
  • EDI – Electronic data interchange
  • Processindustrin förebild (fungerade ej)
japansk produktionsorganisation
Japansk produktionsorganisation
  • Lean production
  • Flexibel personal
  • Högt maskinutnyttjande
  • Korta omställningstider
  • Små partistorlekar
  • Minimala förråd & mellanlager (JIT)
  • Nollfelstillverkning i st f optimering
  • Kaizen – ständig förbättring
  • Kanban – skapa efterfrågesug genom bakåtordrar
och sedan d
Och sedan då?
  • Hyperkonkurrens innebär fokus på produktutveckling
  • Produktion och marknadsföring centralt för globala strategier
  • Ständig kvalitets- och flexibilitetsjakt
  • Och människan då?
2 processproduktion
2. Processproduktion
  • Betecknar ett produktionssystem som är fullständigt automatiserat/datoriserat, där operatörens roll är att övervaka att processen fortgår som planerat och vid behov korrigera avvikelser i denna.
  • Processen i sig innebär en divergerande, komplex omvandling av ett råmaterial till olika förädlade produkter
  • Processen är ett ständigt flöde, ej en serie självständiga ”items” som förädlas
  • Kemisk industri, kraftproduktion, metallindustri etc etc
processproduktionen som tekniskt ideal
Processproduktionen som tekniskt ideal
  • Fullständigt automatiserat
  • Fullständigt förutsägbart
  • Fullständigt programmerbart
  • Effektivisering och rationalisering en rent teknisk fråga – optimering mellan processekonomi och arbetsekonomi
  • Liten, platt organisation bestående av ett fåtal högt kvalificerade operatörer
processproduktion som m nskligt ideal
Processproduktion som mänskligt ideal?
  • Människan ej längre en aktiv producerare, utan ”enbart” en övervakare som bereder, reglerar och administrerar processen – lös tidskoppling
  • Människan den som rycker in och korrigerar processen vid kriser och störningar – hård tidskoppling
  • Ostandardiserade, komplexa arbetshandlingar med höga krav på självorganiserat samarbete och problemlösning
s olikt massproduktion
Så olikt massproduktion?
  • Nej – egentligen massproduktion driven till sin spets. I övrigt samma problem med kapitalrationalisering, genomloppstider, ställtider, kvalitetsstyrning etc
  • Ja – processens logik är annorlunda och arbetsinnehållet för operatörerna är annorlunda – ett bättre och mer kvalificerat arbete, oftast
vikten av st ndig produktutveckling
Vikten av ständig produktutveckling
  • Produkterna och produktionssätten oftast standardiserade i hela branschen, nyheter sprider sig fort
  • Priset en viktig variabel
  • Applikationsfantasi
  • Grundforskning
  • Produktutveckling och processförbättringar hänger ihop
vikten av marknadsf ring
Vikten av marknadsföring
  • Typiskt B2B – goda, långsiktiga, förtroendefulla kundrelationer centralt
  • Produkten i sig standardiserad
  • Varumärke, innovationsförmåga
  • Miljömedvetenhet - råvaruleverantör
3 enstycksproduktion och projekt varf r nya organisationsformer
3. Enstycksproduktion och projekt: Varför nya organisationsformer?
  • Traditionell uppdelning av industriella produktionsformer- Enstycksproduktion- Massproduktion- Processproduktion
  • Rationalitet, standardisering, hierarkisk organisering, repetitivitet, boundary spanning & control
utvecklingstendenser
Utvecklingstendenser
  • Avancerad enstycksproduktion viktigare
  • Kundanpassning och komplexitet ökar
  • Ständiga utvecklings- och förändringsbehov
  • Internationalisering & marknadsomdefinieringar
  • Allianser och samarbeten mellan företag krävs
  • Ny och särpräglad kompetens krävs
  • Byråkratiproblem i befintliga storföretag

=> Projektorganisationer i stället för byråkratier

projekt definition
Projekt: Definition
  • en unik, icke repetitiv uppgift
  • med ett förutbestämt leveransdatun
  • specifierat utifrån ett eller flera mål
  • bestående av ett antal komplexa och ömsesidigt beroende aktiviteter
s derlunds projekttyper
Söderlunds projekttyper
  • Affärsprojekt
  • Utvecklingsprojekt
  • Förändringsprojekt
ad