As quatro faces da gest o de recursos humanos
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AS QUATRO FACES DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. IN: TANURE, B., EVANS, P. e PUCIK, V. A gestão de pessoas no Brasil: virtudes e pecados capitais . RJ, Ed. Elsevier, 2007, capítulo 2, p. 19-50. As quatro faces (ou etapas) da GRH:. EXECUÇÃO CONSTRUÇÃO REALINHAMENTO DIREÇÃO. 1) EXECUÇÃO.

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As quatro faces da gest o de recursos humanos

AS QUATRO FACES DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

IN:TANURE, B., EVANS, P. e PUCIK, V. A gestão de pessoas no Brasil: virtudes e pecados capitais. RJ, Ed. Elsevier, 2007, capítulo 2, p. 19-50


As quatro faces ou etapas da grh
As quatro faces (ou etapas) da GRH:

  • EXECUÇÃO

  • CONSTRUÇÃO

  • REALINHAMENTO

  • DIREÇÃO


1 execu o
1) EXECUÇÃO

  • Compreende a realização de tarefas relativas à gestão de recursos humanos, sem que se observe conexão entre essas atividades e a estratégia organizacional.

  • Os processos de execução podem ser divididos em dois grupos:

  • departamento de pessoal, em suas funções legais (jurídicas) e burocráticas (de controle);

  • os que fazem uso de modernas ferramentas de gestão, sem articulação com a estratégia do negócio.


2 constru o
2) CONSTRUÇÃO

  • Construção dos fundamentos da gestão de recursos humanos.

  • Estruturação das atividades básicas e vitais relativas aos recursos humanos com o intuito de atrair, motivar e manter pessoas.

  • Realização de atividades de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de carreira, gestão de desempenho, gestão de recompensas e relações trabalhistas.


3 realinhamento
3) REALINHAMENTO

  • Busca compatibilizar a gestão de recursos humanos com as mudanças do ambiente externo.

  • Desenvolve parceria entre os gestores operacionais e os profissionais da área de RH, numa função chamada pelos autores de “parceiro de mudanças”.

  • A estrutura teórica que sustenta a terceira etapa é a gestão estratégica dos recursos humanos.


4 dire o
4) DIREÇÃO

  • Os fatores estratégicos e de RH estão profundamente interligados, tendo como propósito desenvolver as capacidades da organização e das pessoas para prosperar num contexto de contínuas mudanças.

  • A área de RH desempenha o papel de um “navegador” que transita entre forças contraditórias e duais.


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