מהי חדשנות? היכן חדשנות באה לידי ביטוי בפעילות חברות וגופים אחרים?

1. מהי חדשנות?היכן חדשנות באה לידי ביטוי בפעילות חברות וגופים אחרים? • מקור: Wohlers Associates, Deloitte research

2. מתודולוגיה ותפוקות מתודולוגיית ה-Ten Types of Innovation ™ המתודולוגיה מאפיינת 10 צירים מרכזיים בהם ניתן לאתר יוזמות חדשנות אפקטיביות • חילול פתרונות מהירים וישימים לבעיות ממוקדות Process תהליכים ושיטות אותם בשימוש הפעילות העיסקית Channel אופן הבאת המוצר/שירות אל לקוחות המטרה Customer Engagement הקשר והמעורבות עם הלקוחות שלך Network הרשת והשותפויות שמפעיל הארגון Product System סביבת המוצר – מרכיבים נלווים, תומכים, קשורים Profit Model Network Structure Process Product Performance Product System Service Channel Brand Customer Engagement configuration offering experience Structure הפורמציה הארגונית, המבנה בו הוא פועל ProductPerformance התכונות והמרכיבים של המוצר/ים או השירותים Service מנגנון השירות והגברת המכירות הנלווה Profit Model המודל העיסקיבו פועלת החברה Brand הייצוג והתפיסה המשויכים למוצרים ולשירותים של החברה

3. חדשנות בתרבות הארגוניתכיצד לפתח ולשמר חדשנות מתמשכת? בכדי להבטיח הטמעה אפקטיבית של יכולות ותרבות של חדשנות יש לפתח 4 מרכיבים: בניית מערך הוליסטי המאפשר, מעודד ומבנה הליכי חדשנות - היא הדרך להבטיח חדשנות כשיטה ולא כ- Coincident ORGANIZATION ארגון הגדרת היחידות הארגוניות – צוות, חטיבות, מנהלים –שיקחו חלק ויובילו את פעילות החדשנות, הגדרת הממשקים שיחברו את הפעילות לקונטקסט הארגוני הרחב RESOURCES & COMPETENCIES Pilot Launch Prototype Concept Opportunity משאבים ויכולות מי האנשים והפונקציות שיקחו חלק בפעילות החדשנות? איזה יכולות, הכשרה וכלים יש להעמיד לרשותם? אילו משאבים יש להעמיד לצורך הפעילות? APPROACH גישה הגדרות ברורות וגישה מוגדרת לפעילות החדשנות – גבולות גיזרה, מטרות עיסקיות, פעילות ותוצרים METRICS & INCENTIVES מדדים ותמריצים הגדרה של המטרות, היעדים והמדדים שלאורם תימדד הפעילות. הגדרת התמריצים הכספיים והאחרים שמטרתם להכווין את הפעילות הרצויה.

5. תיאור התהליך ולו"זים העמקה וגיבוש Business Plan ראשוני בחירת הרעיונות ליישום Pitch ו- תיקשור סינון טכני ראשוני ריכוז תהליך הדירוג דיון תיעדוף היכרות מתודולוגיית חדשנות קווים מנחים לתהליך ה- Ideation דיון מסכם דיון תיעדוף Deadline מפגש הזנקה נובמבר ספטמבר - אוקטובר סוף אוגוסט 11.5 • ליווי הפיינליסטים בגיבוש ההזדמנויות הנבחרות • בחינת פוטנציאל • העמקה וגיבוש תכנית עסקית • ערב Pitch ובחירת הרעיונות ליישום במעמד ראש העיר • סינון טכני ראשוני – כפילויות, חוסר התאמה וכיו"ב • הובלת סיעורי מוחות וגיבוש קריטריונים לדירוג היוזמות • גיבוש רשימת רעיונות כוללת – והעברה לפאנל מדרג • ריכוז הנתונים והכנת תשתית לדיון תיעדוף • 15 שבועות של איסוף רעיונות חדשניים מהשטח • פלטפורמה ייעודית לאיסוף הרעיונות וזירה לאינטראקציה • ריענון, תזכורת וחידוד מסרים פעילות גיבוש, העמקה ובחירה חידוד ותיעדוף הצפת מקסימום רעיונות חדשניים

6. תודה רבה