Профессиональное управление кадрами
Download
1 / 9

Профессиональное управление кадрами - PowerPoint PPT Presentation


  • 139 Views
  • Uploaded on

Профессиональное управление кадрами. Крамаренко Наталья Борисовна генеральный директор ООО « МэйнКонцепт-ДивИкс » декабрь 2012. ООО « МэйнКонцепт-ДивИкс ». ООО « МэйнКонцепт - ДивИкс » является R&D центром корпорации Rovi (NASDAQ: ROVI) 1800+ сотрудников по всему миру

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Профессиональное управление кадрами' - alvaro


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Профессиональное управление кадрами

Крамаренко Наталья Борисовна

генеральный директор ООО «МэйнКонцепт-ДивИкс»

декабрь 2012


ООО « кадрамиМэйнКонцепт-ДивИкс»

ООО «МэйнКонцепт - ДивИкс»является R&D центром корпорации Rovi (NASDAQ: ROVI)

  • 1800+ сотрудниковповсемумиру

  • 5200 патентовипатентныхзаявок

    Rovi Corporation включаетв себя такиевсемирноизвестныебренды, как: Sonic, DivX, MainConcept, Muze, Gemstar иSideReel.

    Клиенты корпорации – известнейшие мировые производители электроники, голливудские студии, телеканалы и крупные IT корпорации.


ООО « кадрамиМэйнКонцепт-ДивИкс»

Единственный R&D центр в Российской Федерации

Вид деятельности – Разработка ПО (72.2)

Резиденты ОЭЗ ТВТ «Томск» с 2008 года (1041 м2).

  • доход – 228 млн.руб (с момента создания в 2008)

  • персонал – 70+ человек

    Миссия R&Dцентра

  • Разрабатывать лучшее программное обеспечение в рамках корпорации

  • Создание и удержание сильной команды инженеров-программистов

    • 60+ высококвалифицированных инженеров

    • среди которых 50% – ведущие инженеры-программисты, признанные специалисты мирового уровня

    • 10% обладают ученой степенью


  • Образование кадрами

    Наша компания требует от сотрудников специфических знаний в области программирования, и мы не ожидаем их от выпускников ВУЗов.

    Вопрос подготовки кадров стоит остро, поэтому было принято решение самостоятельно обучать разработчиков для нужд компании.

    На данный момент мы работаем со студентами и аспирантами из 3х томских университетов – ТУСУР, ТГУ, ТПУ.

    До этого у нас был длительный опыт подготовки специалистов на факультете систем управления ТУСУР (кафедра АСУ)

    Пока мы экспериментируем, мы не готовы сказать, какой метод подготовки лучше.

    Но это определенно, что знания и опыт, полученные у нас, студент не может получить в ВУЗе. И это определенно, что такие специалисты востребованы на рынке и высоко ценятся.


    Развитие кадрами

    • В основном, мы отсеиваем 30% студентов в первые пол года, затем, по окончании студенческой программы, выбираем лучших для трудоустройства.

    • Длительность студенческой программы – индивидуальная (1-3 года). Студентам даются простые задачи, за реализацию которых выплачивается вознаграждение.

    • По мере развития студента, как профессионала – задачи усложняются. Студент вводится в команду разработчиков и обучается методикам групповой работы.

    • Чем мы интересны студентам:

    • Опыт работы в компании с мировым именем

    • Интересные задачи и проекты

    • Работа на новейшем оборудовании

    • Опыт реальных разработок, работа в команде


    Удержание кадрами

    • Приняв студента на работу, мы сталкиваемся с определенными проблемами – наш профессионал «вырос» в тепличных условиях. Его нашли, обучили, оплатили, трудоустроили, и, уже как, сотруднику сразу предоставили большой социальный пакет.

    • Он никогда не сталкивался с трудностями поиска работы и трудностями работы в неблагополучных компаниях, и требует постоянного внимания.

    • Поэтому мотивация в нашей компании – процесс безостановочный и постоянно развивающийся.

      • Ведется постоянная работа с сотрудниками – тренинги, внедрение новых схем работы с персоналом.

      • Мы знаем о мотивации все.


    Удержание кадрами

    • Чтобы удержать специалистов, мы предлагаем им:

    • Крупный социальный пакет (ДМС, страхование жизни, включая членов семьи)

    • Более 10 видов премирования за различную деловую активность

    • Повышение квалификации в России и за рубежом

    • Работа должна быть интересной – групповая работа по scrum методологии,интересные задачи, ротация кадров

    • Ежегодную оценку деятельности и индивидуальный карьерный план для каждого сотрудника

    • Гибкий график работы, работа с иностранными офисами

    • Приятные мелочи (оплата занятий спортом, оборудованная комната отдыха, кухня и пр.)

    • Для всех сотрудников компания оплачивает курсы английского языка.

    • Утечка кадров – проблема для Томска. Молодежь стремиться уехать в столицу или за рубеж. Особенно, получив опыт работы в международной компании. Чтобы предупредить это, мы сами отсылаем за рубеж (на стажировку, обучение, выставки, для обмена опытом).


    На наш взгляд на рынке труда в области IT существует нехватка

    • Управленческих кадров

      • готовим сами

  • Менеджеров среднего звена

    • готовим сами

  • Профессиональных HR специалистов

    • учим сами

  • Знание английского языка оставляет желать лучшего

    • доучиваем сами

  • Абсолютно отсутствуют знания деловой этики

    • приобретается только с опытом, посредством тренингов


  • Мой опыт, как эксперта области

    • Работаю на рынке IT индустрий – 11 лет

    • В должности директора компании – 7 лет

    • В должности Вице-Президента по Деятельности в России в крупной международной корпорации – 6 лет

    • Эксперт в области современных технологий в сфере HR, стратегического планирования, международных стандартов работы компаний.

    • Успешный опыт управления изменениями, адаптации и мотивации персонала.


    ad