Manajemen strategis
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 11

MANAJEMEN STRATEGIS PowerPoint PPT Presentation


  • 226 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN STRATEGIS. Tingkat - Tingkat Strategi. a. Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya.

Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Manajemen strategis

MANAJEMEN STRATEGIS


Tingkat tingkat strategi

Tingkat - Tingkat Strategi

a.Strategi Tingkat Korporasi :

Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi.

b. Strategi Tingkat Bisnis :

Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya.

c.Strategi Tingkat Fungsional :

Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis


Tingkatan strategi organisasi

Tingkatan Strategi Organisasi

Tingkat Perusahaan

Korporasi Multibisnis

Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis

Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3

Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu-

Fungsional BANG kasi saran angan


Proses manajemen strategis

Proses Manajemen Strategis

Proses manajemen strategis ada 8 langkah :

1.Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi

2.Menganalisis lingkungan luar

3.Mengidentifikasi peluang dan ancaman

4.Menganalisis sumber daya organisasi

5.Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan

6.Merumuskan strategi

7.Melaksanakan strategi

8.Mengevaluasi hasil


Gambar proses manajemen strategis

Gambar Proses Manajemen Strategis

2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi

lingkungan peluang dan

ancaman

1.Mengiden-

tifikasi misi

dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus-

organisasi kan

strategi

4.Mengana- 5.Mengidenti-

lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa-

daya organi- dan kelemahan nakan

sasi strategi

8.Mengeva-

luasi hasil


Kerangka kerja strategis tingkat korporasi

kekuatan

Strategi Pertumbuhan Korporasi

Strategi Stabilitas Korporasi

Status Perusahaan

Strategi Stabilitas Korporasi

Strategi Bertahan Korporasi

kelemahan

Ancaman lingkungan kritis

Peluang lingkungan yang berlimpah

Status Lingkungan

Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi

Meliputi dua (2) pendekatan yaitu :

A.Strategi yang hebat (Grand Strategies)


B matriks portofolio korporasi

B. Matriks Portofolio Korporasi

Dikembangkan oleh The Boston Consulting

Group

Dikenal sebagai matriks BCG:

Perangkat strategi untuk memberi pedoman

pada keputusan alokasi sumber daya berdasar

kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS

(Unit Bisnis Strategis).


Manajemen strategis

Tinggi

STARS

Question

Marks

Tingkat Pertumbuhan

CASH

Cows

Dogs

rendah

Pangsa Pasar

tinggi

rendah

UBS (Unit Bisnis Strategis):

Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang

berdiri sendiri dan merumuskan strateginya

sendiri.


Kerangka kerja strategi tingkat bisnis

Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis

A. Peran Keunggulan Kompetitif

- Keunggulan Kompetitif

- TQM sebagai keunggulan kompetitif

B. Strategi - strategi Kompetitif

a. Analisis Industri: (5 kekuatan)

1. Pemain baru

2. Produk pengganti

3. Para pembeli

4. Para pemasok

5. Pesaing yang ada sekarang


Kekuatan kekuatan dalam analisis industri

Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri

Pemain-pemain

baru

Ancaman-ancaman

pemain baru Kekuatan tawar

menawar para

Pemasok- pembeli

Pemasok

Para pembeli

Kekuatan

tawar-menawar

para pemasok

Ancaman-ancaman

produk pengganti

Produk

pengganti

Pesaing-pesaing

Industri

Intensitas persaingan


B memilih strategi kompetitif

b. Memilih Strategi Kompetitif:

Strategi Kepemimpinan Biaya

Strategi Diferensiasi

Strategi Fokus


  • Login