L a d marche de gestion pr visionnelle des e mplois et comp tences dans une pme du secteur bois
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L a démarche de Gestion Prévisionnelle des E mplois et Compétences dans une PME du secteur Bois PowerPoint PPT Presentation


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L a démarche de Gestion Prévisionnelle des E mplois et Compétences dans une PME du secteur Bois. MANAGEMENT ORGANISATION DU TRAVAIL. METIERS, EFFECTIFS, EMPLOIS, FORMATION, COMPETENCES. CONDITIONS DE TRAVAIL, SANTE, SECURITE. PROJET D’ENTREPRISE ET ORIENTATIONS STRATEGIQUES.

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L a démarche de Gestion Prévisionnelle des E mplois et Compétences dans une PME du secteur Bois

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Presentation Transcript


L a d marche de gestion pr visionnelle des e mplois et comp tences dans une pme du secteur bois

La démarche deGestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences dans une PME du secteur Bois


La d marche de gestion pr visionnelle des emplois et comp tences dans une pme du secteur bois

  • MANAGEMENT ORGANISATION DU TRAVAIL

  • METIERS, EFFECTIFS, EMPLOIS, FORMATION, COMPETENCES

  • CONDITIONS DE TRAVAIL,

  • SANTE, SECURITE

  • PROJET D’ENTREPRISE ET ORIENTATIONS STRATEGIQUES

  • COMMUNICATION INTERNE

  • REMUNERATION, PRIMES, INTERESSEMENT


La d marche de gestion pr visionnelle des emplois et comp tences dans une pme du secteur bois

De la gestion des ressources humaines à la RSE


Classification des enjeux rse

Classification des enjeux RSE


Enjeux sociaux de la rse

  • Conditions de travail

  • Equité

  • Emplois, compétences, formation

  • Hygiène, sécurité, santé

  • Intégration territoriale de l’entreprise

  • Gestion des externalités

Enjeux sociaux de la RSE

  • Social


Enjeux manag riaux de la rse

  • Engagement de la direction

  • Stratégie

  • Leadership et implication du personnel

  • Communication interne et externe

  • Identification des parties prenantes

  • Veille réglementaire et prospective

Enjeux managériaux de la RSE

  • Management


Projet d veloppement des comp tences

Projet « Développement des compétences »

  • Finalité du projet

  • Développer les Ressources Humaines / pérenniser l’entreprise dans une logique Responsabilité Sociale de l’Entreprise

  • Objectifs du projet

  • Identifier les compétences clés constituant le patrimoine professionnel de la société. Définir et mettre en œuvre les modalités de leur transmission

  • Identifier les besoins actuels et futurs en emploi et les compétences cibles correspondant au projet stratégique de l’entreprise

  • Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de mobilisation et de développement des compétences adaptée au contexte de l’entreprise. Evaluer et développer les compétences de l’encadrement et des opérateurs

  • Stratégie RH / RSE


1 qui fait quoi

1 – Qui fait quoi ?

  • I - Identifier les compétences clés constituant le patrimoine professionnel de l’entreprise

  • Stratégie RH / RSE

2 – Quelles connaissances et savoir-faire sont mis en œuvre par chacun (connaissances des clients, des produits, des processus de production…) ?

3 – Quelles compétences sont indispensables pour que vous soyez efficaces collectivement ?


La d marche de gestion pr visionnelle des emplois et comp tences dans une pme du secteur bois

II - Identifier les besoins actuels et futurs en emploi et les compétences cibles correspondant au projet stratégique de l’entreprise

  • Stratégie RH / RSE

Quelles connaissances et savoir-faire faut-il développer ou renforcer pour atteindre les objectifs de l’entreprise :

de montée en gamme

de maîtrise des processus


1 qu est ce que c est tre responsable d activit dans l entreprise

1 – Qu’est-ce que c’est : être responsable d’activité dans l’entreprise?

  • III - Identifier et développer les compétences de l’encadrement et des opérateurs

  • Stratégie RH / RSE

2 – Quelles connaissances, savoir-faire et savoir-être sont utiles (et suffisantes) ?

Faut-il appliquer un modèle tout fait ?

3 – Faut-il faire évoluer le « modèle de l’entreprise » , de quelle manière ?


1 appui sur des groupes de travail

1 – Appui sur des groupes de travail

  • Une méthode participative

  • Stratégie RH / RSE

2 – Confrontation croisée :

Filmer les gens en activité ou enregistrer des entretiens

Montrer le film, faire réagir collectivement,

dégager les points clés


La d marche de gestion pr visionnelle des emplois et comp tences dans une pme du secteur bois

  • Une approche centrée sur le collectif

  • Stratégie RH / RSE

3 – Pas de jugement – juste une façon de comprendre les manières de travailler pour :

Les stabiliser

Former et transmettre

Faire évoluer


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